6 Вопрос.

Стратегия(strategies, stratus-войско,ego- поведение), как термин эволюционировал, и определение менялось в зависимости от методик, применяемых при планировании маркетинговой деятельности. Так в 60-х годах прошлого века под стратегией понимался метод установления долгосрочных целей компании и программы ее действий, а также приоритет управления по размещению ресурсов.

80-е годы (Портер М.) Стратегия – это способ реакции на внешние возможности угрозы и внутренние сильные и слабые стороны.

90-е годы (Нинсберг) Стратегия – это последовательная, согласованная и интегрированная структура управленческих решений.

Конец 90-х (Томсон) Стратегия – это набор действий и подходов по достижению заданных показателей деятельности.

Стратегия – это генеральная программа действий выделяющая приоритеты и распределение ресурсов для достижения основной цели.

7 Вопрос.

Предпосылки:

- В современных условиях компании вынуждены самостоятельно принимать решения о своей дальнейшей деятельности.

- Быстрое изменение внешней среды обусловлено:

а) размыванием границ между отраслями и сегментами;

б) обострением глобальной конкуренции;

в) другие.

- Интернационализация бизнес процессов;

- Конвергенция технологий (взаимосвязь и взаимозависимость);

- Быстрое устаревание информации;

- Рост проффесионализма в сфере менеджмента;

- Увеличение разрывов.

8 Вопрос.

В своем развитии корпоративное планирование прошло 4-этапа:

1.Бюджетирование (до конца 50-х прошлого века, краткосрочное планирование, бюджетно-финансовое планирование).

2.Долгосрочное планирование (60-е годы, перспективное).

3.Стратегическое планирование (70-е годы).

4.Стратегичское управление (80-90-е годы).

Эволюция стратегий и методов управления.

Характеристики	Этапы корпоративного планирования
	1	2	3	4
1.Задачи управления	Бюджет и его выполнение	Анализ отклонений и выявление проблем	Реакция на внешние параметры	Использование стратегических окон
2.Предположение	Долгосрочная стабильность	Сохранение существующих тенденций	Прогноз новых тенденций и внезапных событий	Внезапность и непредсказуемость событий
3.Цели	Исполнение бюджета	Составление прогнозов на несколько периодов	Стратегическое мышление	Использование изменений для создания благоприятных возможностей.
4.Планирование	Годовые планы	На 5 лет с корректировкой	Ежегодная корректировка	Период характеризующийся данный текущим состоянием

9 Вопрос. Процесс смотреть в 1-ой теме 2 вопрос.

Процессы стратегического планирования.

Стадия сбора информации

Миссия, цель и стратегия

Формирование тактических планов

Оценка производст-нной инфраструк-туры

Оценка финансовой инфраструк-туры

Оценка организац. стуктуры

Оценка имиджа компании

Оценка рыночной возможности оператора связи

Анализ внешней среды

На мировом уровне

Рынок капиталов

Глобализация и международные связи

Уровень конкуренции

Новые технологии

Рынок телекоммуникационных услуг

На гос. уровне

Демонополизация

Производство технологий

Демонополизация

Конкуренция и методы ее регулирования

Анализ сильных слабых сторон

Составление перечня опасностей и угроз

Степень воздействия на текущую стратегию

Угрозы текущей стратегии

Возможности и недостатки текущей стратегии

Анализ стратегических планов развития

Анализ альтернативных и выбор новой стратегии

Стратегии сегментирования рынка услуг

Определения новой позиции компании на рынке

Формирование конкурентной политики

Перераспределение стратегических ресурсов

Принятие нового стратегического плана

Реорганизация деятельности и выполнение плана