
- •1 Вопрос.
- •2 Вопрос.
- •3Вопрос.
- •4 Вопрос.
- •5 Вопрос.
- •6 Вопрос.
- •7 Вопрос.
- •8 Вопрос.
- •10 Вопрос. Классификация стратегий.
- •11Вопрос.
- •12 Вопрос.
- •13Вопрос. Смотреть схему 2вопрос 1-ая тема.
- •14: Методы маркетингового анализа.
- •15 Вопрос.
- •16Вопрос.
- •17Вопрос.
- •18 Вопрос. Метод Маккинси.
- •19Вопрос.
- •20Вопрос.
- •21Вопрос.
- •22Вопрос.
- •23Вопрос.
- •1.Отрасль
- •24 Метод: swot-анализ:
- •25 Опрос.
- •26 Вопрос. Конкурентоспособность операторской компании
- •27. Понятие позиционирования
- •28. Стратегии эффективного позиционирования
- •30. Метод «Паутина».
- •31. Позиционирование методов «паутина» и определение обобщенного критерия.
- •32. Метод «корона»
- •33. Метод «звезда»
- •36 Виды бенчмаркинга и факторы успеха
- •37 Анализ превосходства: понятие, инструменты и основные правила;
- •38 Процесс бенчмаркинга;
- •39 Обучение при помощи анализа превосходства;
- •40 Поведение потребителей;
- •41 Понятие сегментации; Стратегия сегментации;
- •42Виды и критерии сегментации; Признаки сегментации;
- •43Процесс сегментации;
- •44Методы сегментации;
- •45 Особенности сегментации рынка услуг связи;
- •46 Понятие маркетингового аудита (ма);
- •47 Необходимость и способы проведения маркетингового аудита;
- •48 Сферы, подлежащие ма;
- •49 Процесс ма;
- •50 Показатели аудита внутренней маркетинговой среды в ос;
- •51 Понятие эффективности маркетинга и подходы к её оценке;
- •52 Показатели эффективности маркетинга;
30. Метод «Паутина».
При построении паутины от центра протягивают заранее заданное количество осей (от 3до 360). В отличии от подходов используемых в позиционировании и в целях повышения объективности анализа располагать показатели (Х1, Х2, Х3,…) в такой последовательности, чтобы каждый следующий элемент данной схемы находился между двумя другими которые напрямую или максимально зависят друг от друга.
Рекомендуется использовать 10 балльную шкалу. Оценив, показатели в баллах на каждой из осей откладывается, значение показателя и затем точки соответствующих показателей соединятся линией.
Способы откладывания значений по оси Х:
- Показатель оценивается по балльной системе;
- Позволяет выбрать для каждого показателя отдельный масштаб и зафиксировать реальные данные.
Перед началом анализа все показатели делятся на две группы:
1.Показатели на повышение (Прибыль).
2.Показатели на понижение (Издержки).
Плюсы метода:
- Каждая из построенных паутин позволяет объективно и всесторонне отразить конкурентоспособность исследуемого объекта по всем группам рассматриваемых факторов.
- Обуславливается выбор характера стратегии компании в управленческой и хозяйственной сфере по 2-м предельно детализированным комплексным показателям.
- Отсутствие путаницы в отношении к роли показателя и степени воздействия на его конечный результат.
- Число осей в 1-ой паутине сокращается на число осей во второй паутине и наоборот, что упрощает их построение и восприятие. Минусы метода:
- Необходимость выполнения дополнительных расчетов в случаи продолжения анализа для определения общего критерия конкурентоспособности.
- При возникновении потребности наглядно представить общую картину необходимо строить третью паутину (общую).
31. Позиционирование методов «паутина» и определение обобщенного критерия.
При позиционирование методом «паутина» надо соблюдать следующие правила:
1.При построение нескольких паутин надо использовать одинаковые подходы, способы и пути обработки информации.
2.Во всех сравниваемых паутинах надо соблюдать единую последовательность расположения всех элементов.
3.Если паутина строилась раздельно, а затем накладывалась одна на другую, то при отложения элементов на осях надо соблюдать единый масштаб.
Плюсы:
- Реализуется возможность позиционирования одновременно большого числа объектов исследования.
- Наглядно отражает сильные и слабые стороны.
- Отображая штриховыми линиями ретроспективные и целевые значения можно отследить динамику их изменения в течение определенного периода времени.
- По сравнению с традиционным способом метод паутины позволяет использовать неограниченное количество критериев.
- Выше рассмотренные преимущества обуславливают возможность применение этого подхода в любой сфере деятельности.
Для определения площади многоугольника (Паутины) используют формулу:
где Sn - Площадь многоугольника;
Пn
– Коэффициент
n- Количество факторов.
Хn – значение показателя расположенного на осях.
По этой формуле можно определить площадь, если углы между векторами показателей равны.