4. Задачи управления персоналом.

1. Определение потребностей в работниках исходя из стратегии деятельности предприятия.

2. Анализ рынка труда и управления занятостью.

3. Отбор и адаптация персонала

4. Планирование карьеры сотрудников

5. Обеспечение рациональных условий труда

6. Анализ результатов труда

7. Управление производительностью труда

8. Разработка системы мотивации

9. Разработка и осуществление соц политики(предотвращение конфликтов, проектирование ОТ)

10. Организация творческих процессов.

5. Функции управления персоналом.

Общие:

1. Планирование

2. Организация

3. Мотивация

4. Координация (взаимоупорядочение)

5. Контроль

Специфические:

1. Административная деятельность (применение на практике основных законодательных норм в области организации труда, его оплаты и тд)

2. Трудоустройство (ознакомление с особенностью труда и местом работы персонала).

3. Подготовка и переподготовка, повышения квалификации.

4. Материальное вознаграждение (аттестация рабочих мест, начисление премий и надбавок).

5. Социальная (взаимоотношение с профсоюзами и другими организациями).

6. Условия труда и техника безопасности.

6. Система управления персоналом: аспекты формирования.

Аспекты формирования:

• Технико-технологический (учитывает технический уровень развития организации)

• Организационно-экономический (раскрывает вопросы связанные с планированием состава работников, численности работников, организационного процесса)

• Соблюдение законодательства о труде

• Социально-психологическое (хороший климат в коллективе)

• Педагогический

7. Совокупность подсистем в системе управления персоналом.

1. Условия труда – соблюдение требований психофизиологии труда, эргономики труда, технической эстетики, охраны труда,

2. Трудовые отношения – социально-психологическая диагностика, соблюдение этических норм, анализ и регулирование производственных отношений, управление производственными конфликтами и стрессом.

3. Формирование и учет кадров – учет кадров, увольнений, приеме на работу, инф обеспечение, профориентация, обеспечение занятости.

4. Планирование и прогнозирование – разработка стратегии УП, анализ рынка труда т кадрового потенциала, оценка кандидатов на вакантные должности.

5. Развитие кадров – переобучение, повышение квалификации, адаптация работников.

6. Анализ и развитие средств стимулирования труда – разработка тарифов, систем оплаты, методов морального стимулирования, материальное стимулирование.

7. Юридические услуги – решение правовых вопросов, соглас-е распоряд документов.

8. Социальная инфраструктура – мед обслуживание, питание, жилье, культурное просвещение.

9. Разработка организационных структур управления – анализ сложившейся структуры, перспективная разработка структуры, разработка штабного расписания.

8. Понятие и виды кадровой политики.

КП – формирование стратегий кадровой работы, установление целей, задач, определение научных принципов подбора расстановки кадров, совершенствование форм и методов работы с кадрами на определенных исторических этапах развития страны. (система работы с персоналом).

Виды:

1. В зависимости от уровня осознанности правил и норм, которые лежат в основе кадровых мероприятий кадровой политики бывает:

• Пассивная – руководство не имеет четкого плана по ее осуществлению и не занимается диагностикой. Как правило руководство реагирует на конф-ые ситуации, а не предвосхищ их.

• Реактивная – руководство осуществляет некоторый контроль за состоянием работы персонала, принимает меры по устранению конфликтов и ориентируется на понимание причин лежащие в основе конфликта.

• Привитивная – руководство имеет обоснованные параметры развития ситуации. Прогнозирует кадровую ситуацию на перспективы.

2. В зависимости от ориентации на собственный или внешний персонал, а т.ж. степени открытости по отношению к внешней среде:

• Открытая (претендует любой рабочий)

• Закрытая (на высокостой. принимаются из собственного персонала, Макдональдс)