Заключение

Стратегическое управление можно определить как такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует свою деятельность на запросы клиентов, выполняет гибкое регулирование.

Модель стратегического управления обязана строиться на принципе причинно-следственных связей всех показателей между собой и, в итоге, связи всех показателей с финансовыми результатами деятельности.

Первую ступень реализации стратегии составляет работа персонала, осознающего задачи компании и понимающего, что определенно каждый сотрудник обязан делать на своем месте. Обученный и мотивированный персонал выполняет внутренние процессы в банке. Поддержав это движение оптимизацией технологической базы, банк добивается лучшего удовлетворения запросов клиентов. В свою очередь клиенты, получив возможность воспользоваться наиболее нужными для них услугами и продуктами, наращивают размер своего сотрудничества с банком. Рост размеров оказанных услуг и продажи продуктов приводят к росту финансовых потоков, а в естественном результате - к достижению банком своих финансовых целей. Таким образом, каждый показатель, включенный в систему стратегического управления, обязан быть звеном в цепи причинно-следственных связей, которая доводит до всех сотрудников банка смысл его стратегии. Данный подход отражает баланс, который обязан быть достигнут между финансовыми и нефинансовыми показателями, стратегическим и оперативным уровнями управления (стратегическими и краткосрочными целями банка), результатами прошлых и будущих периодов и, кроме того, внешними и внутренними факторами деятельности. [20 С. 120]

Данный подход сохраняет проекцию финансов основным параметром управленческого и бизнес-процесса, поскольку финансовые показатели оценивают экономические итоги проводимых мероприятий и являются индикаторами соответствия стратегии коммерческой организации, ее внедрения и выполнения общей концепции усовершенствования банка в целом.

Для достижения поставленных целей ОАО «ЧЕЛИНДБАНКУ» требуется решить следующие основные задачи:

1. коренное развитие банковского обслуживания населения;

2. всемерное совершенствование системы безналичных расчетов населения;

3. эффективное размещение средств банка в надежные и высоколиквидные активы и финансовые инструменты;

4. развитие системы управления кредитными рисками;

5. проведение активной инвестиционной деятельности;

6. повышение финансового потенциала отделений банка;

7. организация на комплексной основе переподготовки и повышения квалификации coтрудников банка.

Задание № 2.

Дать оценку эффективности инвестирования средств в организацию и подготовку производства изделия А. Определить чистый дисконтированный денежный поток и срок окупаемости проекта. Первоначальные инвестиционные затраты составляют 7 млн.руб., норма дисконта Е = 20%, срок реализации 5 лет.

№ п/п	Показатели	Годы
		0	1	2	3	4	5
1	Ожидаемый объем реализации, шт.		1 000	1 200	1 300	1 400	1 400
2	Продажная цена единицы изделия, руб.		10 200	10 230	10 250	10 300	10 320
3	Переменные затраты на производство одной единицы изделия, руб.		4 800	4 850	4 900	4 920	4 930
4	Постоянные затраты на производство за год, без учета амортизации, тыс.руб.		3 060	3 120	3 290	3 410	3 420
5	Амортизация, тыс.руб.		1 040	1 040	1 040	1 040	1 040
6	Выручка, тыс.руб. п1*п2		10200	12276	13325	14420	14448
7	Переменные затраты на весь объем производства, тыс.руб. п1* п3		4800	5820	6370	6888	6902
8	Себестоимость, тыс.руб. п4+ п5+ п7		8900	9980	10700	11338	11362
9	Прибыль до налогообложения, тыс.руб.п6-п8		1300	2296	2625	3082	3086
10	Чистая прибыль, тыс.руб.(налог на прибыль 24%) п8-(п8*0,24)		988	1745	1995	2342	2345
11	Чистый денежный поток, тыс.руб.		2028	2785	3035	3382	3385
12	Коэффициент дисконтирования, d=1/(1+E)n, где Е – норма дисконта, n – год		0,833	0,694	0,579	0,482	0,402
13	Чистый дисконтированный денежный поток, тыс.руб.		1689,32	1932,79	1757,27	1630,12	1360,77
14	Инвестиционные затраты, тыс.руб.	- 7000
15	Чистый дисконтированный денежный поток нарастающим итогом, тыс.руб.		-5310,68	-3377,89	-1620,62	9,50	1370,27

А также рассчитать следующие показатели при норме дисконта Е = 30%. Сравнить и сделать выводы.

12	Коэффициент дисконтирования, d=1/(1+E)n, где Е – норма дисконта, n – год		0,769	0,592	0,455	0,350	0,269
13	Чистый дисконтированный денежный поток, тыс.руб.		1233,09	1144,21	799,56	570,54	366,05
14	Инвестиционные затраты, тыс.руб.	– 7000
15	Чистый дисконтированный денежный поток нарастающим итогом, тыс.руб.		-5766,91	-4622,7	-3823,14	-3252,6	-2886,55

Вывод:

При норме дисконта Е = 20% в 4 году ЧДД инвестиционного проекта положительный, проект является эффективным и может рассматриваться вопрос о его принятии.

При норме дисконта Е = 30% ЧДД отрицательный, поэтому инвестор понесет убытки, т.е. проект неэффективен.