
- •Особенности строительного производства и как они отражаются в управлении строительным производством.
- •Календарное планирование в функциональном аспекте.
- •Роль и назначение системы календарного планирования смр.
- •Сущность сбалансирования планов смр.
- •Анализ последовательности выработки решений в оперативном планировании.
- •В чем заключается отличие системы планирования в условиях централизованной экономики от рыночной (пример загрузки годовой мощности строительной организации).
- •Понятие «Модель» и требования к моделям. Анализ организационно-технологических моделей.
- •Почему в схеме «Последовательность разработки календарного плана смр на программу строительной организации» на первом этапе оптимизация отм может не проводиться? Порядок организации отм.
- •Методы оптимизации. Природа многовариантности решений. Варианты развития ситуации при принятии плановых решений.
- •Определение объемов работ по временным периодам агрегированных работ и расчет потребности материально-технических ресурсов.
- •Анализ взаимосвязи модулей «Календарное планирование смр» и «Материально-техническое обеспечение».
- •Процесс управления как единство выбора целей, программы (или плана) их достижения и механизмов реализации.
- •Этапы обработки информации при анализе хода производственного процесса. Какие вы знаете источники информации и какова их достоверность.
- •Причины появления противоположных требований к календарному плану.
- •Структура и взаимосвязь элементов календарного плана. Правила разработки календарного плана и их соотнесение к «внутренним» структурным моделям.
- •Анализ стабильности структурных моделей календарного плана.
- •Параметры модели объектных технологических зависимостей и их расчет.
- •Точки критичности, распределение объемов работ и распределение планируемых объемов работ по временным периодам.
- •Постановка задачи календарного распределения объемов работ на программу строительной организации (первый этап).
- •Постановка задачи разработки организационных решений по распределению трудовых ресурсов строительной организации (второй этап).
- •Разработка графика строительства объекта на основе модели объектных технологических зависимостей.
- •Резервы времени в линейном графике и природа их появления.
Сущность сбалансирования планов смр.
Под сбалансированным планом строительства понимаются плановые задания по сооружению объектов строительства и вводу мощностей, обеспеченных материальными ресурсами. При этом система балансов охватывает в той или иной номенклатуре все основные виды строительных материалов, деталей и конструкций.
Сбалансированность планов строительства достигается путем взаимодействия различных систем и взаимоувязки результатов их функционирования. Само календарное планирование представляет собой сложную систему, состоящую из элементов различной природы, которое можно.объединить в две крупные подсистемы − функциональную и обеспечивающую. Функциональная включает в себя управление строительством в виде выработки решений планово-экономическими, производственными, техническими и другими службами всех участников строительства. Обеспечивающая подсистема включает в себя элементы информационного, математического, технического, организационного, экономического, правового и др. характера, т.е. комплекс средств, обеспечивающих решение всех задач календарного планирования в соответствии с их спецификой. Система календарного планирования СМР функционирует в различных временных режимах − долгосрочном, текущем и оперативном.
В ходе подготовки и реализации строительства объекта принимают участие большое количество организаций и предприятий − заказчики (инвесторы), проектные, подрядные строительные и строительно-монтажные, транспортные, научно-исследовательские организации, поставщики и т.д.
С целью упрощения и наглядности общую систему сбалансированного планирования СМР во времени можно представить как совокупность четырех элементов, каждый из которых являет собой сложную систему: система строительной организации и соисполнителей, система экономических решений (плановых заданий), система логистического обеспечения и система календарного планирования СМР. Сбалансированность в планировании СМР достигается путем взаимодействия результатов деятельности каждой системы на другие через систему календарного планирования СМР (рис. 13.3).
Рис. 13.3. Взаимосвязь элементов сбалансированного планирования СМР
Система календарного планирования СМР играет двоякую роль.
Изначально в процессе разработки планов она выступает в роли «инструмента», с помощью которой взаимоувязываются все другие элементы сбалансированного планирования. Распределение объектных объемов работ по плановым периодам осуществляется с позиций возможностей потенциала строительной организации и соисполнителей, логистического обеспечения в выполнении этих работ.
Второй аспект этой системы заключается в том, что с ее помощью можно осуществить проверку реальности экономических решений.
Первый аспект − взаимоувязка элементов сбалансированного планирования.
Анализ различных постановок задач текущего (годового) календарного планирования показал, что они различаются видами применяемой базовой организационно технологической модели (ОТМ), методом решения, выбором критерия оптимизации и другим характеристиками. В тоже время их объединяет общая схема последовательности разработки сбалансированных планов (рис. 13.4).
Второй аспект − проверка реальности выполнения экономических решений разработанных планово-экономическими службами стройорганизации.
Схему проведения анализа сбалансированности экономического и производственного планирования можно представить в следующем виде (рис. 13.5).
Рис. 13.5. Схема проведения анализа сбалансированности экономического и производственного планирования
Эффективность методики получения достоверных и объективных расчетов экономического и производственного сбалансированного планирования будет проанализирована ниже.