Особенности строительного производства и как они отражаются в управлении строительным производством.
Строительство – отрасль материального производства, она отличается от других отраслей неподвижностью и территориальной разобщенностью продукции строительных организаций.
Это отличие доставляет некоторые сложности в организации строительства объектов, потому что становится необходимым постоянное перемещение рабочих и орудий труда вдоль фронта труда с одного объекта на другой
Таким образом, разобщенность строительной продукции приводит к сложностям в координации удаленных друг от друга строительных подразделений к сложностям планирования обеспечения материально-техническими ресурсами, сложности развития производственной базы подразделений.
Еще одно отличие строительного производства – большая длительность производственного цикла, это ведет к большому объему незавершенного строительства, росту оборотных средств.
В строительстве продолжительность иногда принимают в качестве ограничения.
Также при организации строительства допускается многовариантность технологических решений, благодаря этому строительное производство более гибкое, что отличает его от промышленного производства.
Строительное производство – материалозатротное, требующее больших финансовых вложений.
В строительстве процесс реализации проектов недостаточно нормализован и описан, т.к. существует множество вариантов и способов производства работ. Соответственно документооборот не соответствует реальной последовательности и методам выполнения работ.
Чтобы правильно организовать строительное производство и сократить срок сооружения объектов необходимо работы делить на захватки.
Еще одна отличительная черта производства – это работа под открытым небом. Соответственно необходимо учитывать при строительстве влияние внешних природных факторов.
Работы по возведению объекта может выполнить большое количество подрядных и субподрядных организаций, т. е. в строительстве большое количество различных участников (инвесторы (заказчики), проектные, подрядчики, научно-исследовательские, транспортные, поставщики), что затрудняет управление строительным производством.
В промышленности система управления основывается на «модели процесса управления», поэтому промышленное производство более стабильно.
А строительное – основывается на «модели объекта управления», которая реализует цели и требования предъявляемые к объекту.
Календарное планирование в функциональном аспекте.
К календарным планам в строительстве относятся все документы по планированию, в которых на основе объемов СМР и принятых организационных и технологических решений определены последовательность и сроки осуществления строительства. Календарные планы являются основными документами в составе ПОС и ППР
Сбалансированность планов строительства достигается путем взаимодействия различных систем и взаимоувязки результатов их функционирования. Само календарное планирование представляет собой сложную систему, состоящую из элементов различной природы, которое можно.объединить в две крупные подсистемы − функциональную и обеспечивающую. Функциональная включает в себя управление строительством в виде выработки решений планово-экономическими, производственными, техническими и другими службами всех участников строительства. Обеспечивающая подсистема включает в себя элементы информационного, математического, технического, организационного, экономического, правового и др. характера, т.е. комплекс средств, обеспечивающих решение всех задач календарного планирования в соответствии с их спецификой. Система календарного планирования СМР функционирует в различных временных режимах − долгосрочном, текущем и оперативном.
В ходе подготовки и реализации строительства объекта принимают участие большое количество организаций и предприятий − заказчики (инвесторы), проектные, подрядные строительные и строительно-монтажные, транспортные, научно-исследовательские организации, поставщики и т.д.
С целью упрощения и наглядности общую систему сбалансированного планирования СМР во времени можно представить как совокупность четырех элементов, каждый из которых являет собой сложную систему: система строительной организации и соисполнителей, система экономических решений (плановых заданий), система логистического обеспечения и система календарного планирования СМР. Сбалансированность в планировании СМР достигается путем взаимодействия результатов деятельности каждой системы на другие через систему календарного планирования СМР (рис. 13.3).
Рис. 13.3. Взаимосвязь элементов сбалансированного планирования СМР
Система логистического обеспечения включает регулирование ресурсов (материальных, финансовых, трудовых и т.д.).
Система строительных организаций и соисполнителей включает возможности строительной организации (мощность, потенциал).
Система календарного планирования СМР играет двоякую роль:
-«инструмента», с помощью которой взаимоувязываются все другие элементы сбалансированного планирования;
- способ проверки реальности экономических решений.
Система экономических решений (плановых заданий) включает задания, которые разрабатываются плановым отделом строительной организации.
Потенциал организации определяет имеются ли возможности у организации выполнить эти задания, достичь цели, вырасти в экономических показателях.
Система логистического обеспечения предоставляет необходимые ресурсы для выполнения плановых заданий, определяются поставщики, сроки поставки, необходимые объемы и т.д.
Эти системы существуют параллельно, а система календарного планирования взаимоувязывает их между собой для достижения сбалансированности.
Календарная сбалансированность заключается в наличии или возможности приобретения необходимых ресурсов для выполнения плановых заданий.
Таким образом, объемы работ распределяются во времени с учетом возможностей организации, необходимости получения ресурсов для достижения плановых показателей. Поэтому система календарного планирования СМР является инструментом взаимоувязки системы логистического обеспечения, системы плановых заданий (экономических решений), система строительных организаций и соисполнителей.