1. Сущность и содержание теории управления

Теория управления – это прикладная наука об управлении хозяйственной деятельностью предприятий, об управлении деятельностью государственных и муниципальных структур. Раскрывает особенности организационных структур и особенности содержания деятельности руководителя. Управление - это рациональное и эффективное использование имеющихся ресурсов для достижения поставленной цели. Это сознательная деятельность людей (с применением научных данных), направленная на обеспечение и нормальное функционирование системы. Сейчас активно внедряется в практику теория «Менеджмента», т.е. такого типа научно-практического управления людьми и производством, которое позволяет выполнять поставленные задачи наиболее экономичным и гуманным путем. Менеджмент - это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей, т.е. это функция или вид деятельности по руководству людьми, а также область знаний, помогающая реализовать эту функцию. Теория управления – наука, изучающая закономерность организации управленческого процесса и возникающих при этом отношений между людьми, определяет методологические приемы, соответствующие специфике объекта. Субъект управления - тот, кто управляет, объект управления - тот, кем управляют, цель – получение результата. Горизонтальное разделение труда, когда управление идет от отдела к отделу; вертикальное разделение труда распоряжения даются снизу вверх или наоборот.

Цель управления – обеспечение доходности, прибыльности, эффективности деятельности путем рациональной организации основного трудового и производственного процесса. Задачи управления:

• Определение конкретных целей развития.

• Выявление приоритетных целей, их очередности и последовательности решений.

• Разработка стратегии развития.

• Определение важнейших задач и путей их решения.

• Разработка системы мероприятий для решения возможных проблем.

• Определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения.

• Установление контроля за выполнением поставленных задач.

Характерные черты управления:

• Экономический аспект. Производится координация материальных и трудовых ресурсов, необходимых для эффективного достижения целей.

• Соц.-психологический аспект. Управление – это система власти, которая позволяет определять взаимоотношения между руководителями, руководителями и подчиненными.

• Правовой аспект. Опора на право.

• Организационно-технический аспект. Необходимость регулярной выработки целей и задач, постоянная оценка ситуации, работа по планированию, организации, контролю, мотивации.

Виды управления:

• Стратегическое. Руководитель прогнозирует, анализирует, определяет цели.

• Оперативное. Работа по реализации указанных мер. Разработка структуры работы, мотивация в условиях созданных структур.

• Контроль. Процесс получения и анализа достигнутых результатов.

Методы управления:

• Организационные:

- проектирование

-регламентация – формирование регламента работы (правила внутреннего распорядка)

-нормирование

2. Административные:

-власть

-ответственность бюрократия

3. Экономические

-система штрафов и вознаграждений

4. Соц.-психологические:

-создание морально-психологического климата

-саморегулирование (атмосфера доверия в коллективе).

2. Базовые законы и принципы управления Закон интеграции управления. Интеграция, т. е. объединение, в менеджменте вытекает из потребности самого производства и управления им. Это объединение, с одной стороны, специализированных правленческих действий на различных этапах управления в единый управленческий процесс, а с другой  —        подразделений, производств в единый  производственный организм - предприятие. Предприятия в свою очередь могут объединяться в различные организационные формы рыночной экономики. Пределы этого объединения регулируются точными отношениями производства и управления. Интеграционные процессы осуществляются до тех пор, пока они способствуют высоким темпам нововведений, мобильности технологической переориентации, внедрению изобретений, высокому уровню занятости в условиях острой конкурентной  борьбы.

В качестве интегрирующих факторов могут выступать цели, задачи, интересы, необходимость поддержания жизнедеятельности и развития системы, требования рынка.

Интеграция осуществляется путем установления временных и постоянных связей на всех уровнях проявления функции управления и информационного обеспечения. На интеграционные процессы могут оказывать влияние внутренние и внешние переменные

Закон экономии времени. Закон экономии времени справедлив не только для сферы материального производства. Всякая экономия в конечном счете сводится к экономии времени. Это положение характерно для менеджмента, где этот закон выступает как закон управления временем. Эффективность управления и, следовательно, достижение поставленной цели зависят от скорости реакции менеджера на потребности рынка и мобилизации внутренних и внешних переменных для удовлетворения этих потребностей. Решение любого вопроса в менеджменте в более короткое время, чем конкурирующей стороной, всегда оказывает положительное влияние на конечные результаты деятельности фирмы. В глобальных масштабах закон экономии времени может влиять на уровень экономического развития региона или страны в целом.

Закон специализации управления. Современное производство основано на использовании новейших технологических процессов, технических средств, высокой степени организации производства и труда, информационных систем. Для управления таким производством необходимы узкоспециализированные знания и навыки в различных областях науки и техники, что приводит к расчленению общих функций, их проявлению в конкретных условиях, на различных уровнях. Менеджмент включает экономические, социально-психологические, правовые и организационно-технические аспекты, поэтому менеджеры должны обладать высоким профессионализмом в области каждого из этих направлений. Свойственные рыночной экономике риск и неопределенность ситуации требуют от менеджеров самостоятельности и ответственности за принимаемые решения, способствуют поиску оптимальных организационных и научно-технических решений.