Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Ответы ФК.docx
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
254.98 Кб
Скачать

26. Финансовые ресурсы предприятий и особенности их формирования

Финансовые ресурсы предприятий - это денежные средства и посту­пления, которые находятся в распоряжении предприятий, предназначе­ны для осуществления ими своих финансовых обязательств и осущест­вления затрат по расширенному воспроизводству и экономическому стимулированию.

По источникам образования финансовые ресурсы подразделяются на собственные, заемные и привлеченные. Собственные финансовые ресурсы форми­руются за счет внутренних и внешних источников. К внешним источникам относятся привлечение дополнительного ус­тавного капитала путем дополнительных паевых и иных взносов, до­полнительная эмиссия ценных бумаг, посредством которой происходит увеличение акционерного капитала предприятия.

Собственный капитал подразделяется на следующие виды капитала: ус­тавный, резервный, добавочный, нераспределенная прибыль и прочие резервы.

В составе собственного капитала уставный капитал представляет первоначальную сумму средств учредителей, не­обходимую для функционирования предприятия, и отражает закреплен­ное в уставе право на ведение собственной предпринимательской дея­тельности.

Добавочный капитал отражает прирост стоимости имущества по переоценке, эмиссионный доход, безвозмездно полученные ценности.

Резервный капитал предназначается для покрытия убытков пред­приятия, погашения облигаций, выкупа акций в случае отсутствия других средств.Резервный капитал образуется за счет отчислений от прибыли в раз­мере, определенном уставом, но не менее 15% его уставного капитала. Ежегодно в резервный фонд должно отчисляться не менее 5% чистой прибыли до тех пор, пока резервный капитал не достигнет установлен­ного уставом размера.

Нераспределенная прибыль может использоваться в каче­стве финансового обеспечения производственного развития и иных аналогичных мероприятий по приобретению нового имущества.

Кроме собственных средств предприятия финансируют свою хозяй­ственную деятельность за счет заемных средств, которые позволяют ускорять оборачиваемость средств, увеличи­вать объемы совершаемых хозяйственных операций, сокращать объемы незавершенного производства. К заемным средствам относятся заемные средства других пред­приятий и организаций; средства от выпуска и продажи облигаций предприятия.

Заемный капитал - это совокупность заемных средств, приносящих предприятию прибыль. В соответствии с гражданским законодательст­вом заемные средства предстают в виде договоров кредита и договоров займа, выпуска и размещения облигаций, а также в виде товарного и коммерческого кредита.

Привлеченные средства являются кредитор­ской задолженностью, которая представляет собой привлечение в хозяйст­венный оборот предприятия средств других предприятий, организаций или отдельных лиц.

27. Основы организации финансового менеджмента на предприятии;

Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия обеспечивается реализацией ряда принципов, основными из которых являются:

1.Интегрированность с общей системой управления предприятием. Финансовый менеджмент непосредственно связан с производственным менеджментом, инновационным менеджментом, менеджментом персонала и некоторыми другими видами функционального менеджмента. Это определяет необходимость интегрированности финансового менеджмента с общей системой управления предприятием.

2.Комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решения в области формирования, распределения и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота предприятия теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на результаты его финансовой деятельности. Поэтому финансовый менеджмент должен рассматриваться как комплексная управляющая система, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, каждое из которых вносит свой вклад в общую результативность финансовой деятельности предприятия.

3.Высокий динамизм управления. Управленческие решения в области формирования и использования финансовых ресурсов и оптимизации денежного оборота, разработанные и реализованные на предприятии в предшествующем периоде, не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах его финансовой деятельности. Прежде всего, это связано с высокой динамикой факторов внешней среды, и в первую очередь — с изменением конъюнктуры финансового рынка.

4.Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Реализация этого принципа предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота должна учитывать альтернативные возможности действий.

5.Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Какими бы эффективными не казались те или иные проекты управленческих решений в области финансовой деятельности в текущем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в противоречие с миссией (главной целью деятельности) предприятия, стратегическими направлениями его развития.

Эффективный финансовый менеджмент, организованный с учетом изложенных принципов, позволяет формировать необходимый ресурсный потенциал высоких темпов прироста операционной деятельности предприятия, обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно повышать его конкурентную позицию на товарном и финансовом рынках, обеспечивать стабильное экономическое развитие в стратегической перспективе.