Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Ответы маркетинг.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
3.62 Mб
Скачать

21 Оценка привлекательности сегментов и понятие целевого рынка

Привлекательность рыночного сегмента устанавливается в согласии с критериями, которые каждая компания определяет самостоятельно.

Не все критерии имеют одинаковую важность и поэтому каждый из них должен быть рассмотрен отдельно. Целью анализа привлекательности является подсчет весовой значимости критерия, который характеризует “притягательность” отдельного продукта.

Целевой рынок – это самая подходящая и выгодная для предприятия группа сегментов рынка (или один сегмент), на которую направлена его деятельность.

Компания должна продвигать те отличия своего товара, которые являются наиболее привлекательными для целевого рынка.

В оценке сегментов рынка учитываются два фактора: (1) общая их привлекательность, а также (2) цели и ресурсы осваивающей его компании.

Критерии оценки привлекательности целевого рынка

  1. Размер(емкость) рынка - Под емкостью товарного рынка понимается возможный объем реализации товара (конкретных изделий предприятия) при данном уровне и соотношении различных цен. Емкость рынка характеризуется размерами спроса населения и величиной товарного предложения.

  2. Географическое расположение

  3. Реальный и потенциальный объем продаж Реальный объем продаж — количество товаров и услуг, которые организация реально сможет продать при существующих условиях деятельности, предполагаемых затратах на рекламу и уровне цен, который она намерена установить.

Потенциальный объем продаж (предложение) — доля потенциального рынка, которую организация надеется занять и соответственно максимальное количество товаров, на реализацию которых она может рассчитывать при его возможностях.

  1. Реальный и потенциальный уровень и интенсивность конкуренции

реальная и потенциальная способность компаний проектировать, производить и сбывать продукцию, которая по своим ценовым и неценовым параметрам более привлекательна, чем продукция конкурентов.

интенсивность конкуренции и, следовательно, уровень конкурентоспособности компании определяются потенциалом рынка; легкостью вхождения на него; видом товара; однородностью рынка; структурой отрасли или конкурентными позициями фирм; возможностями для технологических нововведений и т. д.

  1. Возможность охвата рынка

Количество потенциальных торговых точек и центров, через которые будет распространяться товар.

  1. Реальный и потенциальные издержки на продвижение

Затраты на рекламу и т.д.

  1. Стадия жизненного цикла рынка – т.е это разработка продукта, стадия внедрения , стадия развития (роста), стадия зрелости или стадия спада

  2. Тенденции развития рынка, т.е. направление развития, перспективы

  3. Дополнительные требования потребителей к товару

  4. Реальный и потенциальный уровень цен

  5. Ожидание и реальная реакция потребителей на маркетинговые усилия по продвижению продукции

Малые и средние предприятия должны выявить и выбрать от двух до трех ключевых факторов успеха в результате анализа привлекательности каждого сегмента рынка. Критические факторы успеха будут “девизом” компании, и о них необходимо постоянно помнить. Они являются наиболее важными обстоятельствами, которые должны или не должны происходить для того, чтобы компания добилась успеха на рынке конкретной продукции.