2.1. Сутність та етапи розробки операційної стратегії

Операційна стратегія - це підхід, що випливає із загальної стра­тегії. має менший радіус дц та стосується операційного аспекту діяльності організації.

До стратегічних рішень щодо операційної діяльності відносяться:

• вибір оптимального місцеположення:

• раціональне розміщення обладнання;

• визначення типу системи постачання;

• управління запасами:

• контроль операційного процесу;

• забезпечення якості товарів та обслуговування споживачів

При розробці операційної стратегії необхідно враховувати такіфактори:

• запої и оточуючого середовища:

• вимоги конкурентів (урахування сильних і слабких сторін діяльності конкурентів. їх можливих дій);

• особливості генеральної та функціональних стратегій організації;

• життєвий цикл товарів і процесів, які мають місце в організації.

Технологія розробки операційної стратеги передбачає реалізацію етапів

1. Визначення вертикальної інтеграції, або позиціонування під­приємства у господарюючій системі країни, виходячи з обраної опера­ційної функції.

2. Прийняті я рішення щодо виробничих потужностей - визначення умовних потенційних меж діяльності підприємства (капіталомісткості, матеріаломісткості, трудомісткості, просторових меж тощо).

3. Прийняття рішення щодо місця розташування - вибір конти­ненту. країни, регіону, міста, конкретної частини міста, будівлі тощо

4. Прийняття рішення щодо технологій - передбачає рішення стосовно запозичення технологій або розробки своїх власних

5. Прийняття рішення щодо організації робочої сили – ідентифікації особливостей організації робото персоналу підприємства з урахуванням визначенихна попередніх етапах аспектів операційної діяльності.

2.2.Специфіка стратегії виробництва товару

Метою стратегії виробництва товару € забезпечення конкурентних переваг для цього товару. Стратегія його виробництва зводиться до вирішення таких питань:

1. Рішення щодо кількісних характеристик (широта та глибина асортименту« обсяги виробництва та реалізації).

2. Рішення щодо якісних параметрів (споживна вартість товару)

Стратегія розробки товару пов'язана зі стадією життєвого циклу,в якій міститься портфель товарів підприємства, а також з тим. чи е організація новатором, чи просто «імітатором» виробництва нових товарів, на стадії впровадження товару на ринок відбувається зростання витрат на дослідження ринку та вдосконалення операційного процесу. Товар виробляється у відносно невеликій кількості., а його дизайн та основні характеристики не є сталими.

Настадії зростання відбувається прогнозування необхідних по­тужностей та відповідне забезпечення виробництва додатковими потужностями або поліпшення існуючих. На цій стадії продукт і його ринок досить стабільні тому вся увага концентрується на ринкову частку, і підприємство може інвестувати в поліпшення методів роботи та технологій, а також поглинання інших підприємств.

На етапі зрілості підприємство зазвичай схиляється до вироб­ництва великих обсягів товару та зменшення кількості вдосконалень. Для нього 1 пріоритетною, особливо за умови появи конкурентів, раціона­лізація переліку витрат (школи за рахунок зменшення типорозміру підприємства), перегляд цінової політики.