21

Розробка плану санації має здійснюватись у відповідності до вимог Закону України «Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом» від 14.05.1992 р. за №2342-ХІІ (зі змінами та доповненнями) і мати на меті оздоровлення фінансово-майнового стану боржника, погашення вимог кредиторів і запобігання визнанню боржника банкрутом.

Загальна структура плану санації подана на рис.1

Загальна характеристика підприємства

- правова форма організації бізнесу та правова форма власності;

- організаційна структура;

- сфера діяльності;

- історична довідка

Вступ

Аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища

- оцінювання зовнішнього середовища;

- аналіз фінансово-господарськогостану підприємства;

- аналіз причин кризового стану і слабких місць;

- існуючий потенціал;

- обгрунтування доцільності санації

Розділ 1

Розділ 2

Стратегія санації, оперативна програма

- стратегічні цілі санації;

- каталог оперативних дій з відновлення ліквідності

План санаційних заходів

А – план маркетингу та оцінки ринків збуту;

Б – план виробництва та капіталовкладень;

В – організаційний план;

Г- фінансовий план

Розділ 3

Ефективність санації та заходи щодо реалізації плану

- організація реалізації плану;

- критерії оцінювання ефективності;

- оперативний санаційний контролінг;

- можливі ризики в процесі виконання;

- сума можливих зьитків;

- можливий обсяг додаткового прибутку

Розділ 4

Рис. 1. Загальна структурно-логічна схема плану санації

Структура основної частини плану санації подано на рис.2.

План маркетингу та оцінювання ринків збуту

- фінансові фактори, що впливають на збут, мотивація реалізації;

- галузеві ризики, ситуація на аналогічних ринках;

- перспектива збільшення реалізації;

- перерахування конкурентів, їх переваги та недоліки;

- схема реалізації, методи стимулювання реалізації;

- оптимальне співвідношення цін і собівартості;

- вплив антимонопольного закнодавства

А

План виробництва та капіталовкладення

- показники використання основних засобів;

- витрати, повязані з придбанням чи відновленням основних засобів;

- можливість оренди чи лізингу;

- постачальники сировини, стан відносин;

- технологія і т.д.

Б

Організаційний план

- організаційна структура;

- можливості реструктаризації (реорганізації);

- персонал, пропозиції щодо скорочення кількості та підвищення якості

В

Фінансовий план

- прогноз обсягів випуску іреалізації продукції;

- баланс грошових надходжень і витрат;

- зведений баланс активів і пасивів;

- точка беззбитковості;

- потреба в інвестиціях;

- форми і джерела мобілізації фінансових ресурсів;

- графіки окупності та повернення

Г

Рис. 2. Структура основної частини плану санації

Послідовність виконання роботи

1 Етап. Вступ

В цьому підрозділі плану санації слід стисло, але з дотриманням логічної послідовності визначити особливості функціонування галузі, до якої нале­жить досліджуване підприємство.

При цьому слід зосередити увагу на таких показниках, як:

- частка галузі, яку воно займає в промисловому комплексі України;

- перелік найважливіших видів продукції досліджуваної галузі;

- обсяги виробництва цільової продукції;

- пропорційність розміщення галузі відповідно до адміністративно-територі­ального устрою України;

- частка підприємства в промисловому комплексі регіону;

- внесок підприємства в сукупний обсяг промислової продукції регіону.

У вступі також рекомендується схематично зобразити склад керо­ваних ланок виробничої системи (дільниць, цехів, господарств) та відтворити їх технологічні чи коопераційні взаємозв'язки відповідно до індивідуального завдання.

При написані вступу слід визначити, чи дотримано при побудові виробничої структури підприємства таких принципів:

- принципу підпорядкування приватних інтересів інтересам єдиного цілого;

- принципу пропорційності;

- принципів концентрації, кооперування, спеціалізації чи комбінування;

- принципу ритмічності виробництва;

- принципу стандартності;

- принципу маневреності;

- принципу превентивності;

- принципу керованості.

Необхідно розкрити, наскільки повно дотримано визначених принципів, на ос­нові чого слід схематично зобразити виробничу структуру підприємства, яка має бути подана в додатках.

Обсяг (2-3 стр.)