7. Планирование и контроль в маркетинге

1. Среднесрочные маркетинговые планы …

1. включают не мероприятия, а структуру перспективных маркетинговых решений

2. включают планы по сбыту, обороту, затратам и результатам деятельности

3. базируются на краткосрочных планах и на исследованиях перспектив развития рынка и инвестиций

4. основываются на прогнозах и анализе жизненных циклов существующих на рынке товаров

2. Для того чтобы мог быть реализован общий (сводный) план маркетинга, на предприятии должны быть разработаны планы …

1. обновления материально-технической базы

2. развития товаров или товарных ассортиментов

3. повышения квалификации работников предприятия

4. маркетинговых исследований

3. Стратегический маркетинг ориентирован на …

1. формирование комплекса маркетинга с учетом тактического поведения фирмы на рынке

2. разработку текущих маркетинговых решений

3. разработку концепции поведения предприятия на рынке

4. обоснование долгосрочных целей маркетинга

4. Для того чтобы мог быть реализован общий (сводный) план маркетинга, на предприятии должны быть разработаны планы …

1. обновления материально-технической базы

2. маркетинговых исследований

3. повышения квалификации работников предприятия

4. развития товаров или товарных ассортиментов

5. К задачам контроля маркетинга относят …

1.  сравнение плановых и фактических величин для измерения и оценки степени достижения цели

2. координацию процесса обмена информацией

3. проверку предлагаемых планов на полноту и реализуемость

4. определение допустимых границ отклонений величин

6. Тактика маркетинга …

1. отражает конъюнктурные условия и принципы формирования и удовлетворения спроса потребителей на имеющуюся продукцию фирмы

2. определяет и упорядочивает пути и средства, формы и способы осуществления маркетинга

3. включает главные направления маркетинговой деятельности фирмы и инструментарий комплекса маркетинга

4. показывает, с каким продуктом, на какие рынки, с каким объемом продукции следует выходить для достижения поставленных целей

7. Стратегическое планирование в маркетинге на корпоративном уровне (уровне компании, предприятия, фирмы) имеет характеристики:

1. уровень управления – менеджеры-маркетологи по товарам

2. уровень управления – высший менеджмент

3.  содержание плана – структура бизнеса компании

4. содержание плана – номенклатура выпускаемого продукта

8. К характеристикам плана маркетинга относятся следующие …

1. это организационно-управленческий документ, позволяющий свести воедино все виды маркетинговой деятельности в соответствии с целями фирмы, ее ресурсами, организацией

2. на его базе формируется бюджет маркетинга, осуществляется контроль рыночного поведения и результатов фирмы

3. на его базе формируется миссия и цели организации

4. ключевыми для этого плана являются исключительно проблемы работы с каналами сбыта и ценообразования

9. При использовании методики контроля лояльности потребителей определяются …

1. величина интенсивности потребления

2. количество повторных покупок

3. дифференцированный анализ по различным товарам

4. величина запасов товаров

10. При использовании методики комплексного похода к аудиту маркетинга к маркетинговым показателям оценки относят:

1. динамику продаж

2.  отчет о прибылях и убытках

3. лояльность покупателей

4. выплаты акционерам