13. Основные процедуры функционального цикла логистики снабжения и особенности их реализации – «Получение и проверка поставки».

Важное щначение имеют приемка продукции, документальное оформление поставки, проверка качества и количества товара. Основными целями функции получения и контроля сырья являются:

Гарантия получения заказа

Проверка качества

Подтверждение получения заказанного количества сырья

Отправка товара в следующее место назначения - на склад, в отдел контроля или отдел использования

Оформление документации на получению и регистрацию сырья

Качество поставляемых товаров должно удовлетворять предъявленным требованиям.

Отсутствие необходимого качества закупок может привести к дополнительным издержкам.

Дополнительные расходы, связанные с возвратом бракованных и недоброкачественных товаров

Остановка производства в случае, например, когда вся партия оказалась недоброкачественной и подлежит возврату

Судебные иски

Применяемые на практике меры по обеспечению качества товара могут быть классфицированны на 2 группы

Метод прием партий:

1.Сплошной контроль

2.Выборочный контроль:

Приемный выборочный контроль партий по качественным признакам,

непрерывный выборочный контроль по качественным признакам,

приемный выборочный контроль по качественным признакам с пропуском партий,

приемочный выборочный контроль по качественным признакам,

ревизионный выборочный контроль.

Методы приемочного контроля:

1.Апробация установленной поставщиком системы методов и операций по обеспечению качества

2. Апробация применяемой поставщиком методики контроля качества закупаемых товаров

3.Учет и определение улучшения качества показателей продукции данного поставщика

4.Сравнительная оценка качества продукции различных поставщиков

13. (38) Проблематика эффективного функционирования логистики складирования: логистический процесс на складе; эффективность системы складирования.

Система управления складом - определенным образом организованная совокупность взаимосвязанных элементов, обеспечивающая оптимальное размещение материальному ему сопутствующих ему потоков на складе и рациональное управление им.

Логистический процесс на складе можно разделить на 3 группы:

1. управление снабжением

2. управление грузопереработки

3. управление распределением продукции между потребителями

Основные показатели эффективности управления складом:

• показатели объема работы склада (грузооборот и тд)

• показатели использования складских площадей и объема

• показатели использования подъемно-транспортного оборудования

• величина проведенных общих логистических издержек

14. Организация управления материально-техническим обеспечением в логистической системе.

Система федеральных органов МТО:

-оптово-посреднические фирмы;

-территориально-посреднические предприятия;

-торговые дома и базы;

-биржи.

Внутрифирменные органы МТО существуют в 2-х формах:

1)Децентрализованное управление МТО осуществляется обособленно по видам производства.

+ знание предметной области, оперативность поставок за счёт малого объёма;

- дублирование функций, потеря стратегических позиций и управления организацией в целом.

2)Централизованное управление МТО (один общий отдел МТС):

+ объединение аналогичных закупок позволяет получить скидки, координация связанных функций для сокращения затрат на транспортировку, хранение, обслуживание;

- знание предметной области, оперативность поставок за счёт малого объёма.

Внутри отдела МТС управление делится на группы по продуктовому или функциональному признаку.