Вопрос №1 понятие менеджмента, функции, принципы, инструменты и методы менеджмента.

Менеджмент-это управление предприятием в рыночных условиях.

Функции менеджмента:

1)планирование 5)Мотевация

2)Организация 6)Контроль

3)Регулирование 7)Иновационная

4)Координирование 8)Маркетинговая

Принципы менеджмента:

1) разделение труда

2) дисциплина

3)полномочие ответственности

4) единоначалие

5)единствонаправления

6) инициатива

7) централизация

8) стабильность рабочего места

9)порядок

10) вознаграждение

11) подчиненность личных интересов общим

12)справедливость

13) корпоративный дух

Инструменты менеджмента:

1) иерархия

2)культура

3)рынок

Методы менеджмента:

1) экономические

2)административные

3)социально-психологические

Вопрос№2 Стратегический менеджмент и его роль в повышении конкурентоспособности сельскохозяйственной продукции.

Стратегический менеджмент-это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выжить в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Вопрос№3 Характеристика руководителя, умеющего влиять на людей.

1) ценится окружающими

2)Имеет убедительный внешний вид

3)уверен в себе

4) вознаграждает требуемое поведение

5)дает четкие указания

6)стремится быть настойчивым

Вопрос № 4 Управление мотивационным процессом. Первичные и вторичные потребности.

Мотивация – это процесс побуждения себя и других к эффективной деятельности для достижения личных целей или целей организации.

Потребность- это когда человек ощущает психологический или физический недостаток чего-либо.

Первичные потребности:

-физиологические

-врожденные (потребности дышать, спать, в воде, в пище)

Вторичные потребности:

-психологические (потребности в успехе, уважении, привязанности, власти и тд)

Первичные потребности заложены генетически, а вторичные обычно осознаются с опытом.

Потребность побуждает устремленность. Закон-результат – люди стремятся повторить поведение, когда удовлетворяют потребности и избежать того, когда недостаток удовлетворения.

Управление мотивационным процессом: связывать вознаграждение с деятельностью которая способствует повешению производительности в целом; выражение признание тем, чьи результаты повышают сред; каждый рабочий должен получать свою долю от общей произв-ти в целом; особое внимание труд-тям руководителей среди звена при перестройке и соверш-и должн обязан-й; не допус ситуаций, где интересы сотрудников противоречат целям благосостояния фирмы; не созд факт разрывы между декларац и факр з/п.