53. Методы моделирования систем и процессов организационного управления

Сущность моделирования состоит в том, что непосредственно исследуется не сам объект, а его аналог, его заместитель, его модель, а затем полученные при изучении модели результаты по особым правилам переносятся на сам объект. В соответствии с этими определениями в понятие моделирования входит построение модели (квазиобъекта) и операции над ней для получения новой информации об исследуемом объекте.

Модели: организационные, кибернетические, экономико-математические, аналогий.

1.Методы организационного моделирования используются для исследования структур, могут быть функциональные и организационные. Используются для рационализации распределения обязанностей между работниками, организационными структурами и службами СУ.

Основные виды организационных моделей:

• органиграммы (оргограммы, оперограммы);

• хрономограммы и топограммы, графически отображающие расположение предметов во времени и пространстве;

• диаграммы;

• сетевые модели.

Органиграммы – это графическое представление информационного взаимодействия в СУ управляющих звеньев и исполнителей в соответствии с выполняемыми ими функциями.

2. Кибернетические модели, отображающие процессы управления в экономических системах, должны использоваться всякий раз, когда именно эти процессы являются предметом системного анализа. В кибернетических моделях могут использоваться самые различные иллюстративные средства:

1)схемы, блок-схемы, 2)таблицы,3)диаграммы.

3. Экономико-математические модели описательного типа (описывающие состояние объекта или его поведение) являются важнейшим средством представления экономических систем в процессе системного анализа в той их части, где имеется достаточная количественная информация. Наибольшее практическое применение находят хорошо отработанные и относительно простые модели матричного типа, например модели отраслевых и межотраслевых балансов типа «затраты выпуск».

К экономико-математическим моделям относится и факторный анализ. Это методика комплексного и системного изучения и измерения воздействия факторов на величину результативных показателей.

Нормативные операционные экономико-математические модели служат для нахождения оптимальных и приближенно оптимальных решений. Модели такого типа – оптимизационные, имитационные, игровые – могут использоваться в системном анализе в том случае, если они уже заранее отработаны и по ним имеется собранная и проанализированная исходная информация.

4. Метод аналогий заключается в применении организационных форм и механизмов управления, оправдавших себя в организациях со сходными организационными характеристиками (целями, типом технологии, размером и т.д.) обследуемой или проектируемой организацией. Наиболее важным здесь является проведение анализа принципов и закономерностей формирования структур управления в таких организациях.

54. Проект производства работ, состав, назначение и порядок разработки, учет требований современных технологий

ППР - это документация, в которой детально прорабатываются вопросы рациональной технологии и организации строительства конкретного объекта данной строительной площадки.

Назначение ППР

Это основной документ в системе организационно-технологической подготовки строительных работ, который:

• регламентирует организацию производства работ для объекта в соответствии с технологическими правилами, требованиями к охране труда, экологической безопасностью и качеством работ;

• устанавливает порядок инженерного оборудования и обустройства строительной площадки;

• обеспечивает моделирование строительного процесса, прогнозирование возможных рисков и определяет оптимальные сроки строительства.

Кто разрабатывает ППР:

Разработка ППР производится с целью выбора наиболее эффективной технологии строительно-монтажных работ, способствующей сокращению строительства и улучшению качества работ. Разрабатывается на основании ПОС.

ППР разрабатывается генеральным проектировщиком или другой проектной организацией по договору субподряда с генпроектировщиком.

При двухстадийном проектировании ПОС разрабытывается на первой стадии - стадии "Проект", ППР составляется на стадии "Рабочая документация".

При одностадийном проектировании составляется сокращенный проект организации и производства работ.

Утвержденный ППР должен быть передан заказчику не позднее, чем за 2 мес. до начала монтажных работ.

В состав ППР входит:

• !!!!!календарный план производства работ по объекту, в котором устанавливают последовательность и сроки выполнения работ и разработки, определяют потребность в трудовых ресурсах;

•!!!!! строительный генеральный план;

• графики поступления на объект строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования;

• график потребности в основных строительных машинах;

• графики движения рабочих кадров по объекту;

• технологические карты (схемы) на выполнение отдельных видов работ с описанием последовательности и методов производства работ, с указанием трудозатрат и потребности в материалах, оснастке, приспособлениях и средствах защиты;

• решения по охране труда и технике безопасности;

• перечни технологического инвентаря и монтажной оснастки, а также схемы строповки грузов.

Назначение стройгенплана заключается в установлении:

• границы строительной площадки;

• расположения постоянных, строящихся и временных зданий и сооружений, действующих, вновь прокладываемых и временных подземных, надземных и воздушных сетей и инженерных коммуникаций, постоянных и временных дорог;

• мест установки строительных и грузоподъемных машин с указанием путей их перемещения;

• мест источников и средств энергоснабжения и водоснабжения строительной площадки;

• мест складирования материалов и конструкций, площадки укрупнительной сборки и др.

В ходе разработки стройгенплана, наши специалисты рассматривают различные варианты организации строительной площадки, из которых выбирается наиболее оптимальный.

ППР разрабатывается в следующей очередности:

1. устанавливается метод общей организации ремонта объекта;

2. в соответствии с выбранным методом общей организации ремонта разрабатывается схема механизации подъемно-транспортных и монтажных работ;

3. общий фронт работ разделяется на частичные фронты (захватки);

4. устанавливаются последовательность и способы выполнения технологических процессов на захватках; разрабатываются (при необходимости) технологические карты;

5. разрабатывается календарный план производства работ;

6. составляются графики потребности в производственных ресурсах (материалах и изделиях, рабочей силе, строительных машинах и оборудовании);

7. решаются вопросы организации временного водо и энергоснабжения;

8. разрабатываются решения по технике безопасности;

9. разрабатывается строительный генеральный план;

10. разрабатываются (при необходимости) рабочие чертежи нетиповых и неинвентарных временных сооружений, приспособлений, организационной оснастки;

11. рассчитываются технико-экономические показатели ППР;

12. составляется пояснительная записка.

Исходные данные для разработки ППР:

• задание на разработку ППР от заказчика;

• ранее разработанный ПОС на этот объект строительства;

• необход. проектная документация — рабочие чертежи, расчеты;

• учет специфики строительства — условия поставки конструкций, материалов и деталей, наличие строит машин и транспортных средств, обеспечение рабочими кадрами;

• документация и расчеты по осуществленному строительству аналогичных зданий и сооружений.

При включении в ППР новых отечественных и зарубежных методов ведения работ, материалов, производственного оборудования и инструментов, применение которых не предусмотрено ребованиями соответствующих документов, следует руководствоваться документацией организаций-разработчиков.