2.2. Сравнение производительности проволочного и традиционного электроэродирования.

Электроэрозионная обработка основана на физическом явлении, при котором материал одного или обоих электродов под действием происходящего между ними электрического импульсного разряда разрушается и на поверхности электродов образуются лунки. Причина появления лунок локальный нагрев электродов до весьма высокой температуры. При сближении двух электродов и подключении к ним напряжения, достаточного для пробоя образовавшегося межэлектродного промежутка, возникает электрический разряд в виде узкого проводящего канала (столба) с температурой, измеряемой тысячами и десятками тысяч градусов. У оснований этого канала наблюдается разрушение (оплавление, испарение) материала электродов. Жидкая среда обеспечивает возникновение динамических усилий, необходимых для удаления разрушаемого материала; охлаждая электроды, жидкость стабилизирует процесс. Наиболее часто в качестве среды применяют нефтепродукты: трансформаторное и веретенное масла, керосин, но еще лучше дистиллированную воду.

Проволочное электроэродирование позволяет вместо расплавления всей массы материала в зоне обрабатываемой поверхности вырезать эту поверхность по контуру, что дает возможность многократно повысить производительность процесса и вырезанную цельную часть заготовки использовать в качестве более мелких заготовок для других изделий.

2.3. Критические факторы успеха при создании новых изделий.

Под критическими факторами успеха понимают такие факторы, влияние которых имеет тенденцию возрастания и которые, поэтому, можно использовать в качестве меры для оценки успеха предприятия. К таким факторам следует отнести:

1) - уменьшение времени проектирования;

2) - снижение затрат;

3) - повышение гибкости, как изделий, так и технологий;

4) - улучшение качества изделий.

Эти факторы пока еще не стали обязательными в мировом масштабе, но четко обозначили общую тенденцию развития производств. В настоящее время и, особенно, в будущем предприятия могут использовать следующие стратегии:

- руководство технологией производства – стратегия «пионера»;

- управление затратами;

- стратегия дифференцирования;

- стратегия концентрации;

- стратегия опережения.

При стратегии «Пионера» критические факторы успеха «Время» и «Гибкость» стоят на переднем плане, а «Качество» и «Стоимость» - менее важны. При стратегии «Управление затратами» самым важным фактором являются затраты, а все другие факторы успеха отступают на второй план. Стратегия «Дифференцирование» стремиться к однотипному изделию, при этом трудно заменяемому. Поэтому стоимость и время, по сравнению, с качеством и гибкостью играют скорее подчиненную роль. «Концентрация» – не самобытная стратегия и является, по сути, стратегией «Управление затратами» или «Дифференцирование», но направленной на конкретный сегмент рынка. Стратегия «Опережение. Изделия должны появиться на рынке до появления конкурирующих товаров и тогда они могут быть максимально дорогие, внеконкурентные. И, несмотря на высокую стоимость, они распродаются при соответствующих рекламных расходах в короткое время. Если на рынке возникает конкуренция, прибыль понижается до крайне низких значений, и может перерасти в убыток. Это особенно важно для модных товаров.

Анализ показывает, что фактически применяющиеся стратегии часто представляют собой в большей или меньшей степени смесь из различных подходов. Становиться также понятно, что критический фактор успеха – «Время» играет особую роль.

Ключевой фактор – время

В дальнейшем покажем, что все критические величины влияния, но особенно время и стоимость, можно уплотнить до одной целевой величины: «Время рынка».

Под временем рынка понимают время от решения проектировать и изготавливать изделие до его появления на рынке.

Сегодня потребительские изделия с продолжительностью «жизни» до 5 лет оцениваются как изделия – долгожители. Мы ранее видели, что продолжительность «жизни» изделия падает, и что эта тенденция продолжается. Отсюда ясно, что фактор влияния – «Время рынка» на этом основании почти для всех изделий становиться все важнее.