84.Стратегії накопичення людського капіталу, як антикрнзова стратегія.

Для того, що не допустити розвиток кризи персоналі і переростання її в системну кризу на підприємств необхідно розробити і реалізувати комплекс заходів тактичного та стратегічного характеру. Тактичні заходи можуть мати захисний та наступальний характер. До захисних тактичних заходів можна віднести:надання групі антикризового керування повноважень рекомендаційного характеру;скорочення витрат на оплату праці працівників основного і допоміжного виробництва, адміністративно-управлінського персоналу;розширення «горизонтального набору» операцій, виконуваних одним працівником: впровадження нового механізму мотивації і стимулювання праці персоналу з посиленням трудової відповідальності:здійснення ситуаційного навчання персоналу шляхом проведення інструктажу;рівномірне завантаження роботою персоналу шляхом здійснення балансування «піків» напруженості і спаду в діяльності. Активними тактичними заходами можуть бути:надання групі антикризового керування повноважень, зв'язаних правом визначення напрямків реструктуризації дія виходу з кризи керування персоналом .проведення перенавчання персоналу з метою освоєння нових видів чи продукції сфер чи діяльності заняття нових посад: перегляд чисельності персоналу і доведення до оптимального значення; ефективне використання трудового потенціалу; здійснення досліджень зовнішніх і внутрішніх ринків праці; здійснення роз'яснень працівникам підприємства прийнятих мір з метою зняття стану внутрішньої напруженості. В доповнення до перерахованих тактичних заходів необхідно розробити ефективну стратегію управління персоналом.

85.Роль персоналу персоналу, як стабілізатора діяльності та санатора підприємства.

Окремої уваги заслуговує визначення рис антикризового менеджера. Антикризові керівники повинні, бути обізнаними про стан справ на підприємств: розуміти природу та специфічні властивості кризових явищ: використовувати річні джерела інформації: координувати роботу різних підсистем підприємства, володіти мистецтвом мотивації, мати навички ведення переговорів та подолання конфліктів. Основними рисами таких керівників мають бути: гнучкість поведінки, витривалість, тактичність. відповідальність, вміння навчатись на помилках, комунікабельність. Завершальним питанням теми, що розглядається, є визначення ролі та функцій підрозділу управління персоналом в умовах кризи. До складу такого підрозділу можуть входити робітники відділу кадрів, відділу навчання та відділу оцінки персоналу та оплати праці. Головною метою діяльності відділу кадрів є збереження кваліфікованих робітників. Основними функціями цього відділу є: забезпечення кадрами виробничої програми, аналіз плинності кадрів та дисципліни праці. До функцій відділу навчання відносяться: навчання та підвищення кваліфікації керівників та спеціалістів, вивчення та узагальнення досвіду кращих робітників. Основною метою діяльності відділу оцінки персоналу та оплати праці є об'єктивна оцінка результатів діяльності кожного робітника для підтримки ефективної мотивації його праці