- •1.Організація як об’єкт управління.
- •5. Соціальна відповідальність бізнесу.
- •9. Інтегровані підходи до управління.
- •14. Основи теорії прийняття управлінських рішень.
- •16.Стилі й методи прийняття рішень.
- •20. Процес стратегічного менеджменту.
- •21. Swот - аналіз як інструмент стратегічного планування.
- •23. Сутність і зміст поняття «організація як функція управління». Основні завдання процесу організації.
- •31. Змістовні теорії мотивації .
- •4. Управління підприємствами малого бізнесу.
- •33. Проектування мотивуючих робочих завдань.
- •35. Поведінкові теорії лідерства.
- •37. Сучасні концепції лідерства.
- •36. Ситуаційні теорії лідерства.
- •38. Процес комунікацій й ефективність управління.
- •39. Міжособистісні комунікації.
- •40. Організаційні комунікації.
- •42. Сутність і зміст поняття «контроль».
- •12. Глобальне середовище
- •19. Стратегичний менеджмент
- •32. Процесні теорії мотивування
- •27. Управління людськими ресурсами.
- •30. Управління командами.
- •29. Основы организационного поведения.
- •43. Комплексне управління якістю
- •44. Організація як ланцюг створення якості.
- •2. Сутність поняття «менеджмент». Процес менеджменту. Функції менеджменту. Критерії ефективного менеджменту.
- •3. Сутність поняття «менеджер». Рівні менеджменту. Ролі менеджерів за г. Мінцбергом. Навички менеджерів.
- •7. Класична теорія менеджменту.
- •8. Неокласична теорія менеджменту.
- •10. Зовнішнє середовище організації.
- •11. Внутрішнє середовище організації. Організаційна культура як фактор внутрішнього середовища.
- •45. Проектування системи операційного менеджменту
- •46. Організаційні зміни
- •47. Організаційний розвиток.
- •48. Опір змінам. Причини опору змінам. Аналіз силового поля. Тактика змін.
- •15. Моделі прийняття рішень (класична, адміністративна, політична).
- •13. Національна культура як фактор глобального середовища.
- •17. Модель прийняття рішень Врума-Джаго.
- •18. Поставлення цілей і організаційне планування. Типи планування.
- •22. Формування стратегії організації.
- •24. Проектування організаційної структури.
- •25. Моделі і типи організаційних структур.
- •26. Фактори що впливають на структуру організації.
- •28. Управління різноманітною робочою силою.
- •34. Природа лідерства.
5. Соціальна відповідальність бізнесу.
Проблеми соціальної відповідальності бізнесу і етики менеджменту знаходяться у центрі уваги менеджерів.
Соціальна відповідальність – це добровільне реагування бізнесу на соціальні проблеми суспільства. Необхідно з’ясувати, що сферами соціальної відповідальності бізнесу є зацікавлені сторони, оточуюча середа, суспільний добробут. Існує два підходи до проблем соціальної відповідальності: класичний (ціль організації - одержання прибутку) і соціально-економічний (ціль - підвищення добробуту суспільства).
Прихильники класичного підходу вважають, що соціальна відповідальність бізнесу визначається як діяльність, що спрямована винятково на максимізацію прибутку. Найбільш активним прихильником класичного підходу вважається відомий економіст, лауреат Нобелівської премії Мілтон Фрідман, який вважав, що справжня роль бізнесу полягає у використанні його енергії й ресурсів у діяльності, спрямованій на збільшення прибутку, за умови дотримання правил гри й участі у відкритій конкурентній боротьбі, без використання шахрайства й обдурювання.
Прихильники соціально-економічного підходу вважають, що менеджмент несе відповідальність не тільки за забезпечення прибутку, але й за підвищення добробуту суспільства, у якому функціонує його організація. У сучасних умовах максимізація прибутку стає не першим, а другим пріоритетом організації. Першим пріоритетом стає виживання, забезпечення якого залежить від соціальної відповідальності
Слід також звернути увагу на те, що відповідальність бізнесу перед природною середою оцінюється у «відтінках зеленого», за котрими стоять чотири підходи до вирішення екологічних проблем: юридичний підхід (відповідність правовим потребам по охороні навколишнього середовища), ринковий підхід (відповідь на вимоги споживачів), підхід з позицій зацікавлених осіб, активний підхід (активне збереження навколишнього середовища). Крім того, компанії можуть по-різному відноситись до вирішення проблем соціальної відповідальності. Сучасні вимоги до рівня соціальної відповідальності (правова відповідність, етична відповідність, доброчинність) становляться все більш наполегливими.
Неформальні аспекти соціальної відповідальності керівництво, культура, інформаційність.
Існує прямий позитивний взаємозв'язок між соціальною відповідальністю й показниками економічної діяльності організації: створення позитивного іміджу, формування конкурентної переваги, можливість залучення більше кваліфікованих кадрів, ослаблення державного регулювання.
6. Етика менеджменту означає правила й принципи, що визначають поведінку або дії менеджерів. Розрізняють чотири підходи до проблем ділової етики: утилітарний (прийняття рішень із погляду майбутніх результатів або наслідків); правовий (захист прав людини); підхід з погляду теорії справедливості (справедливе й безстороннє використання правил і законів); підхід з погляду теорії інтеграції соціальних контрактів (об'єднання емпіричного (що маємо) і нормативного (що повинне бути) факторів). На етику менеджменту впливають чотири фактори: стадія морального росту менеджерів, індивідуальні характеристики менеджера, структура організації й організаційна культура.
Основними шляхами підвищення етики менеджменту є: розробка етичних стандартів (кодексів); створення комітетів з етики; проведення соціальних ревізій; навчання етичної поведінки персоналу організації.
