
- •Тема 4.3. Управление конфликтами1 Содержание лекции
- •Вопросы лекции
- •1. Природа конфликта в организации.
- •1.2. Типы конфликта.
- •1.3. Причины конфликта.
- •1.4. Основные стадии протекания и структура конфликта.
- •1.5. Последствия конфликта.
- •2. Управление конфликтной ситуацией.
- •2.1. Обращение с конфликтами
- •1. Профилактика конфликтов
- •2. Диагностирование конфликта.
- •3. Основные стратегии руководства конфликтами
- •4. Поведенческая ориентация стратегий
- •2.2. Методы управления конфликтами
- •1. Структурные методы.
- •2. Межличностные методы.
- •3. Персональные методы.
- •2.3. Основные стили поведения руководителя в конфликтной ситуации.
- •2.4. Карта конфликта.
- •2.5. Формализация конфликта.
- •Вопросы для самоконтроля
- •Модель конфликта
2.5. Формализация конфликта.
Заложенные в приведенных ниже таблицах схемы позволяют провести развернутый и в тоже время компактный анализ конфликта, определить проблему, препятствия, опасения, сильные и слабые стороны, возможности, потребности не только свои, но и партнера, провести подготовку к защите своих позиций. Особым достоинством таблиц является содержащаяся в них возможность посмотреть на конфликт глазами оппонента, лучше узнать другую сторону конфликтного взаимодействия.
Таблица 1.
Динамика проблемных вопросов в конфликте
Проблемные вопросы |
Я (ин-группа) |
Оппонент (аут-группа) |
Проблема |
|
|
Цели |
|
|
Препятствия |
|
|
Опасения |
|
|
Сильные стороны |
|
|
Возможность поддержки |
|
|
Недостающая информация |
|
|
Какую личную потребность удовлетворяю |
|
|
Эмоции |
|
|
Общее у оппонентов |
|
|
Динамика проблемных вопросов в конфликте позволяет составить балансный лист (табл. 2), который описывает интересы оппонентов, определяет наиболее значимые и наименее значимые интересы, ориентирует в том, в чем вы можете уступить, в чем может уступить ваш оппонент, какую стратегию решения конфликта выбрать.
Таблица 2.
Баланс интересов сторон в конфликте
Интересы мои (ин-группы) |
Интересы оппонента (аут-группы) |
|
|
Таблицы 1 и 2 позволяют проанализировать ряд возможных стратегий поведения в конфликтном взаимодействии для выбора наиболее оптимальной стратегии с учетом конкретной ситуации.
Таблица 3.
Основания выбора стратегии в конфликте
Возможный подход |
Плюсы подхода |
Минусы подхода |
Возможная реакция другой стороны |
Вероятность реакции |
Желатель-ность реакции |
Итоговая оценка |
Уклонение |
|
|
|
|
|
|
Приспособление |
|
|
|
|
|
|
Конкуренция |
|
|
|
|
|
|
Компромисс |
|
|
|
|
|
|
Сотрудничество |
|
|
|
|
|
|
* * *
Влияние конфликта на его участников и социальное окружение имеет двойственный, противоречивый характер. Это определяется следующим:
отсутствуют четкие критерии различения конструктивных и деструктивных конфликтов,
трудно дать обобщенную оценку результатов конфликта,
степень конструктивности конфликта может меняться по мере его развития,
необходимо учитывать, для кого из участников он конструктивен, а для кого — деструктивен.
Среди конструктивных функций конфликта можно выделить:
устранение противоречия в функционировании коллектива;
более глубокое познание участниками конфликта друг друга;
ослабление психической напряженности;
стимулирование развитию личности;
улучшение качества деятельности;
повышение авторитета участника в случае его победы.
Негативное воздействие конфликта заключается в следующем, он:
значительно ухудшает настроение;
приводит к насилию и гибели людей;
разрушает межличностные отношения,
вызывает болезни;
может ухудшать качество индивидуальной деятельности;
способствует закреплению социальной пассивности личности.
Положительное влияние конфликта на социальное окружение заключается в том, что он: активизирует социальную жизнь, высвечивает нерешенные проблемы, актуализирует гуманистические ценности, может способствовать сплочению группы перед внешней опасностью и др.
Негативное влияние конфликта заключается в нарушении системы отношений, ухудшении социально-психологического климата, качества совместной деятельности, снижении сплоченности группы.