104. Напрямки модифікації підприємств.

Серед сучасних напрямків модифікації підприємств та структур управління можна виокремити: перехід від вузької функціональної спеціалізації управлінської роботи до інтеграції в змісті та характері управлінської діяльності; де бюрократизація , тобто відмова від формалізації відносин та ієрархії, відокремлення функціональних та штабних ланок структури управління;скорочення кількості ієрархічних рівнів шляхом реорганізації великих централізованих підприємств у декілька невеликих або створення мережі підприємств;трансформація організаційних структур підприємств із ієрархічних (пірамідальних) у пласкі, із мінімальною кількістю рівнів управління між керівництвом та безпосередніми виконавцями;здійснення децентралізації низки функцій управління, насамперед виробничих і збутових. Для цього в структурі підприємства створюються напівавтономні або автономні відділення, стратегічні бізнес-одиниці, що несуть відповідальність за прибутки і збитки;підвищення ролі інноваційної діяльності. Для цього в межах великих підприємств створюються інноваційні підрозділи що орієнтуються на виробництво та самостійне просування на ринках нових виробів та технологій, а також підрозділів, що діють на принципах «ризикованого фінансування»;

організація філіальних форм зв’язку між самим підприємством та іншими підприємствами, у тому числі шляхом створення внутрішніх ринків;

створення автономних груп (команд), діяльність яких спрямована на розв’язання конкретних завдань, постійне підвищення творчої та виробничої віддачі персоналу .Таким чином, основними варіантами розвитку підприємства є:внутрішнє зростання за рахунок використання власних ресурсів;

злиття, поглинання інших господарюючих суб’єктів з метою збільшення ресурсів та виходу на нові ресурсні ринки та ринки збуту;

перерозподіл внутрішніх ресурсів, зосередження їх на пріоритетних напрямках діяльності;припинення здійснення неефективних напрямків діяльності, не забезпечених ресурсами. Може відбуватись шляхом продажу пакету акцій та активів, внутрішньої ліквідації або переорієнтації;

відокремлення, передача видів діяльності, не забезпечених ресурсами, іншим виконавцям на договірній основі, через продаж або виділення активів.

Слід зазначити, що вибір варіанту розвитку тісно пов’язаний із цілями, які стоять перед підприємством .Якщо переслідуються цілі розвитку організаційних характеристик підприємства відповідними напрямками дій їх досягнення є:1.Постійне удосконалення структури управління.2.Підвищення гнучкості.3.Реорганізація.4.Реструктуризація.5.Створення організації, побудованої «вершиною донизу».6.Децентралізація управління, делегування відповідальності.7.Створення інноваційної структури.8.Результатна департаментизація , формування дивізіональних організацій з виділенням незалежних підрозділів. Якщо за ціль розглядається зниження операційних (трансакційних) витрат необхідними заходами будуть:1.Активізація інноваційної діяльності2.Удосконалення продукції, технології, методів роботи, обліку та контролю

3.Підвищення якості продукції, послуг4.Підвищення кваліфікації працівників5.Створення нової моделі бізнесу, що ґрунтується на розподілі робіт, функцій та передачі їх зовнішнім виконавцям