- •1.Сущность и формы проявления корпоративных финансов.
- •Организация финансовой работы хозяйствующего субъекта.
- •Характеристика информационного обеспечения финансового менеджмента.
- •7. Заемный капитал и финансовый леверидж.
- •8. Основной капитал и основные фонды организации.
- •9. Оборотный капитал, оборотные средства, оборотные активы
- •10.Критерии эффективности использования капитала
- •11.Финансовая политика корпорации и её значение
- •12.Объекты управления и содержание финансовой политики корпорации.
- •13.Основные этапы формирования финансовой политики корпорации.
- •14. Понятие финансовой среды предпринимательства.
- •15. Характеристика макро и микросреды предпринимательства
- •16. Сущность и функции предпринимательских рисков.
- •17. Классификация предпринимательских рисков.
- •18. Методы количественного и качественного анализа рисков
- •19. Основные теории предпринимательских рисков.
- •20. Понятие и классификация активов хозяйствующего субъектов.
- •21. Капитал и активы корпорации.
- •22. Гоар
- •23. Источники финансирования воспроизводства основных фондов.
- •24. Эффективность использования основных фондов.
- •25. Оборотные активы их состав и структура.
- •26.Оборотные средства как инструмент управления запасами.
- •27. Дебиторская задолженность её состав и структура и инструменты ее управлением.
- •28. Денежные потоки корпорации и управление ими.
- •29. Затраты, расходы и себестоимость— сущность и экономическое содержание.
- •30.Классификация затрат хозяйствующего субъекта.
- •31. Операционный анализ и управление затратами.
- •32. Инструменты операционного анализа
- •33. Инструменты операционного анализа.
- •34. Действующая система налогообложения в Российской Федерации.
- •35. Виды налогов и сборов в Российской Федерации.
- •37. Сущность, цели и задачи финансового прогнозирования.
- •38. Сущность, цели и задачи финансового планирования.
- •39. Виды и содержание финансовых планов.
- •40. Состав и структура финансового плана.
- •41. Методы финансового планирования
- •42. Этапы прогнозирования финансового состояния корпорации
- •43. Система бюджетирования и принципы ее построения.
- •44. Оперативное финансовое планирование его цели и задачи.
- •45. Основные принципы организации расчетно-кассового обслуживания корпораций.
- •46. Основные направления оперативной финансовой работы корпорации.
- •47. Контрольно-аналитическая работа в корпорации
- •48.Инновационная деятельность корпорации
- •49.Инновационный потенциал и факторы эффективности инноваций
- •50.Инновации как условие конкурентоспособности корпорации.
12.Объекты управления и содержание финансовой политики корпорации.
Под объектом понимается любое явление, предмет, на который направлена чья-нибудь деятельность, чьё-нибудь внимание. С точки зрения объективно существующих направлений управленческая деятельность дифференцируется на кадровое, инновационное, финансовое, технологическое (производственное), менеджмент, маркетинг.
Финансовая политика предприятия - совокупность мероприятий по целенаправленному формированию, организации и использованию финансов для достижения целей предприятия.
Финансовая политика выражает целенаправленное использование финансов для достижения стратегических и тактических задач, определенных учредительными документами (уставом) корпорации. Например, усиление позиций на рынке товаров (услуг), достижение приемлемого объема продаж' прибыли и рентабельности активов и собственного капитала, сохранение платежеспособности и ликвидности баланса, увеличение благосостояния собственников (акционеров).
Содержание финансовой политики многогранно и включает следующие основные звенья:
Разработку оптимальной концепции управления финансовыми (денежными) потоками корпорации, обеспечивающую сочетание высокой доходности и защиты от коммерческих рисков;
Выявление основных направлений использования финансовых ресурсов на текущий период (декаду, месяц, квартал) и на ближайшую перспективу (год и более длительный период). При этом учитываются возможности развития производственно-торговой деятельности. Состояние макроэкономической конъюнктуры (налогообложение, учетная ставка банковского процента, нормы обязательного резервирования для банков, нормы амортизационных отчислений по основным фондам и др.);
Осуществление практических действий, направленных на достижение поставленных целей (финансовый анализ и контроль, выбор способов финансирования корпорации, оценка реальных инвестиционных проектов и финансовых активов и т. д.).
При разработке эффективной системы управления финансами постоянно возникают проблемы гармонизации развития интересов корпорации, наличия достаточного объема денежных ресурсов и сохранения высокой платежеспособности.
Исходя из продолжительности периода и характера решаемых задач финансовая политика классифицируется на финансовую стратегию и тактику.
Финансовая стратегия — долговременный курс финансовой политики, рассчитанный на перспективу и предполагающий решение крупномасштабных задач развития корпорации. В процессе ее разработки прогнозируются основные тенденции развития финансов, формируется концепция использования, намечаются принципы финансовых отношений с государством (налоговая политика) и партнерами (поставщиками, покупателями, кредиторами, инвесторами, страховщиками и др.).
Стратегия предполагает выбор альтернативных путей развития корпорации. При этом используются прогнозы, опыт и интуиция специалистов (менеджеров) для мобилизации финансовых ресурсов на достижение поставленных целей.
Финансовая тактика направлена на решение более частных задач конкретного этапа развития корпорации путем своевременного изменения способов организации финансовых связей, перераспределения денежных ресурсов между видами расходов и структурными подразделениями. При относительно стабильной финансовой стратегии финансовая тактика должна отличаться гибкостью, что вызывается изменением рыночной конъюнктуры (спроса и предложения на ресурсы, товары, услуги и капитал). Стратегия и тактика финансовой политики тесно взаимосвязаны. Правильно выбранная стратегия создает благоприятные возможности для решения тактических задач.
Финансовую политику в корпоративных структурах (холдинговых компаниях, ФПГ и др.) должны осуществлять профессионалы — главные финансовые менеджеры (директора), владеющие всей информацией о стратегии и тактике акционерной компании (корпорации).