- •1.Сущность и формы проявления корпоративных финансов.
- •Организация финансовой работы хозяйствующего субъекта.
- •Характеристика информационного обеспечения финансового менеджмента.
- •7. Заемный капитал и финансовый леверидж.
- •8. Основной капитал и основные фонды организации.
- •9. Оборотный капитал, оборотные средства, оборотные активы
- •10.Критерии эффективности использования капитала
- •11.Финансовая политика корпорации и её значение
- •12.Объекты управления и содержание финансовой политики корпорации.
- •13.Основные этапы формирования финансовой политики корпорации.
- •14. Понятие финансовой среды предпринимательства.
- •15. Характеристика макро и микросреды предпринимательства
- •16. Сущность и функции предпринимательских рисков.
- •17. Классификация предпринимательских рисков.
- •18. Методы количественного и качественного анализа рисков
- •19. Основные теории предпринимательских рисков.
- •20. Понятие и классификация активов хозяйствующего субъектов.
- •21. Капитал и активы корпорации.
- •22. Гоар
- •23. Источники финансирования воспроизводства основных фондов.
- •24. Эффективность использования основных фондов.
- •25. Оборотные активы их состав и структура.
- •26.Оборотные средства как инструмент управления запасами.
- •27. Дебиторская задолженность её состав и структура и инструменты ее управлением.
- •28. Денежные потоки корпорации и управление ими.
- •29. Затраты, расходы и себестоимость— сущность и экономическое содержание.
- •30.Классификация затрат хозяйствующего субъекта.
- •31. Операционный анализ и управление затратами.
- •32. Инструменты операционного анализа
- •33. Инструменты операционного анализа.
- •34. Действующая система налогообложения в Российской Федерации.
- •35. Виды налогов и сборов в Российской Федерации.
- •37. Сущность, цели и задачи финансового прогнозирования.
- •38. Сущность, цели и задачи финансового планирования.
- •39. Виды и содержание финансовых планов.
- •40. Состав и структура финансового плана.
- •41. Методы финансового планирования
- •42. Этапы прогнозирования финансового состояния корпорации
- •43. Система бюджетирования и принципы ее построения.
- •44. Оперативное финансовое планирование его цели и задачи.
- •45. Основные принципы организации расчетно-кассового обслуживания корпораций.
- •46. Основные направления оперативной финансовой работы корпорации.
- •47. Контрольно-аналитическая работа в корпорации
- •48.Инновационная деятельность корпорации
- •49.Инновационный потенциал и факторы эффективности инноваций
- •50.Инновации как условие конкурентоспособности корпорации.
31. Операционный анализ и управление затратами.
Операционный анализ — это элемент управления затратами, сущность которого состоит в изучении зависимостей финансовых результатов деятельности хозяйствующего субъекта от издержек и объемов производства и реализации продукции, товаров, услуг.
ОА - это анализ результатов деятельности предприятия на основе соотношения объемов производства, прибыли и затрат, позволяющий определить взаимосвязи между тздержками и доходами при разных объемах производства.
Его задача - нахождение наиболее выгодного сочетания переменных и постоянных издержек, цены и объема реализации. ОА - основной инструмент оперативного финансового планирования внутри предприятия, позволяет отслеживать зависимость финансовых результатов деятельности предприятия от затрат, объемов производства и цены.
Данный вид анализа считается также одним из наиболее эффективных средств прогнозирования деятельности предприятия, он может быть использован в ценообразовании. Вместо термина «операционный анализ» могут быть также использованы термины «анализ безубыточности», «CVP-анализ (costs, volume, profit — анализ „затраты-объем-прибыль“)». Центральными элементами операционного анализа являются:
(маржинальный доход)
порог рентабельности или точка безубыточности
запас финансовой прочности или маржинальный запас прочности = (выручка фактическая - выручка пороговая)/выручка фактическая * 100%
операционный рычаг ( производственный леверидж).
В основе системы управления затратами лежит группировка затрат на переменные и постоянные. Осуществление планирования, контроля и регулирования затрат связано с их динамикой в зависимости от изменения объема производства. Без понимания зависимости поведения различных издержек от изменения объема производства невозможно создать эффективное управление затратами на предприятии.
Переменные - зависят от объема производства. При росте выпуска продукции растет и сумма переменных издержек (но при расчете на ед. продукции являются постоянными). К переменным относятся прямые материальные и прямые трудовые затраты.
Постоянные - в сумме не изменяются при изменении уровня деловой активности (но при расчете на ед. продукции изменяются при изменении объемов производства). Расходы на аренду, сумма начисленного износа, расходы по налогу на имущество.
32. Инструменты операционного анализа
Операционный анализ — это элемент управления затратами, сущность которого состоит в изучении зависимостей финансовых результатов деятельности хозяйствующего субъекта от издержек и объемов производства и реализации продукции, товаров, услуг.
Его задача - нахождение наиболее выгодного сочетания переменных и постоянных издержек, цены и объема реализации. ОА - основной инструмент оперативного финансового планирования внутри предприятия, позволяет отслеживать зависимость финансовых результатов деятельности предприятия от затрат, объемов производства и цены.
Данный вид анализа считается также одним из наиболее эффективных средств прогнозирования деятельности предприятия, он может быть использован в ценообразовании. Вместо термина «операционный анализ» могут быть также использованы термины «анализ безубыточности», «CVP-анализ (costs, volume, profit — анализ „затраты-объем-прибыль“)». Центральными элементами операционного анализа являются:
(маржинальный доход)
порог рентабельности или точка безубыточности
запас финансовой прочности или маржинальный запас прочности = (выручка фактическая - выручка пороговая)/выручка фактическая * 100%
операционный рычаг ( производственный леверидж).
Необходимым элементом операционного анализа является изучение структуры затрат, то есть соотношения переменных и постоянных затрат предприятия. Причем не существует какой-то единой рекомендации о наилучшей структуре затрат даже в пределах одной отрасли. Оптимальность их соотношения зависит от конкретных условий работы предприятия и воздействующих факторов, включая долгосрочную тенденцию и ежегодные колебания в уровне продаж и т. п.
Осуществление планирования, контроля и регулирования затрат связано с их динамикой в зависимости от изменения объема производства. Без понимания зависимости поведения различных издержек от изменения объема производства невозможно создать эффективное управление затратами на предприятии.
Переменные - зависят от объема производства. При росте выпуска продукции растет и сумма переменных издержек (но при расчете на ед. продукции являются постоянными). К переменным относятся прямые материальные и прямые трудовые затраты.
Постоянные - в сумме не изменяются при изменении уровня деловой активности (но при расчете на ед. продукции изменяются при изменении объемов производства). Расходы на аренду, сумма начисленного износа, расходы по налогу на имущество.