- •1.Сущность и формы проявления корпоративных финансов.
- •Организация финансовой работы хозяйствующего субъекта.
- •Характеристика информационного обеспечения финансового менеджмента.
- •7. Заемный капитал и финансовый леверидж.
- •8. Основной капитал и основные фонды организации.
- •9. Оборотный капитал, оборотные средства, оборотные активы
- •10.Критерии эффективности использования капитала
- •11.Финансовая политика корпорации и её значение
- •12.Объекты управления и содержание финансовой политики корпорации.
- •13.Основные этапы формирования финансовой политики корпорации.
- •14. Понятие финансовой среды предпринимательства.
- •15. Характеристика макро и микросреды предпринимательства
- •16. Сущность и функции предпринимательских рисков.
- •17. Классификация предпринимательских рисков.
- •18. Методы количественного и качественного анализа рисков
- •19. Основные теории предпринимательских рисков.
- •20. Понятие и классификация активов хозяйствующего субъектов.
- •21. Капитал и активы корпорации.
- •22. Гоар
- •23. Источники финансирования воспроизводства основных фондов.
- •24. Эффективность использования основных фондов.
- •25. Оборотные активы их состав и структура.
- •26.Оборотные средства как инструмент управления запасами.
- •27. Дебиторская задолженность её состав и структура и инструменты ее управлением.
- •28. Денежные потоки корпорации и управление ими.
- •29. Затраты, расходы и себестоимость— сущность и экономическое содержание.
- •30.Классификация затрат хозяйствующего субъекта.
- •31. Операционный анализ и управление затратами.
- •32. Инструменты операционного анализа
- •33. Инструменты операционного анализа.
- •34. Действующая система налогообложения в Российской Федерации.
- •35. Виды налогов и сборов в Российской Федерации.
- •37. Сущность, цели и задачи финансового прогнозирования.
- •38. Сущность, цели и задачи финансового планирования.
- •39. Виды и содержание финансовых планов.
- •40. Состав и структура финансового плана.
- •41. Методы финансового планирования
- •42. Этапы прогнозирования финансового состояния корпорации
- •43. Система бюджетирования и принципы ее построения.
- •44. Оперативное финансовое планирование его цели и задачи.
- •45. Основные принципы организации расчетно-кассового обслуживания корпораций.
- •46. Основные направления оперативной финансовой работы корпорации.
- •47. Контрольно-аналитическая работа в корпорации
- •48.Инновационная деятельность корпорации
- •49.Инновационный потенциал и факторы эффективности инноваций
- •50.Инновации как условие конкурентоспособности корпорации.
50.Инновации как условие конкурентоспособности корпорации.
Под инновацией понимается использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, новых форм организации производства и труда, обслуживания и управления. Одним из факторов, способных повысить конкурентоспособность бизнеса, является активное использование инновационных технологий производства, что повлечет за собой становление научно-технической, производственной, финансовой, социальной деятельности в условиях новой институциональной среды.
Под инновациями, как фактором повышения конкурентоспособности, понимаются конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта на фундаментальном уровне, который используется для дальнейшей реализации в практической деятельности, а также - это результат внедрения инновационных разработок на рынке, то есть изобретение, доведенное до стадии коммерческого использования - продукта или товара, когда оно начинает давать экономический эффект.
Инновации, влияющие на конкурентоспособность предприятий, классифицируются по следующим признакам:
-характеру отношений: социально-экономические, организационные, технологические инновации;
-сфере распространения: управленческие, производственные, технические, социальные инновации;
-предметно-содержательной структуре: продуктовые, процессные и аллокационные инновации.
Исходя из этой классификации, можно определить основные направления воздействия инноваций на конкурентоспособность.
Влияние социально-экономических инноваций состоит в оптимизации использования ресурсов.
Управленческие инновации - это то новое знание, которое воплощено в новых управленческих технологиях, новых административных процессах и организационных структурах.
По предметно-содержательной структуре к улучшению потребительских свойств товара и повышению конкурентных преимуществ приведут продуктовые инновации; преобразования, вносимые в процессы, проходящие на предприятии - к снижению издержек, стоимости, повышению качества, сравнительных и конкурентных преимуществ, что произойдет под влиянием процессных инноваций.
От внедрения инноваций на предприятии с точки зрения его конкурентоспособности, можно получить следующие эффекты:
Во - первых повышение конкурентоспособности товара, создающее конкурентные преимущества на ближайшую и среднесрочную перспективу;
Во - вторых привитие новых потребностей, создающее конкурентные преимущества на отдаленную перспективу;
В - третьих повышение эффективности производства, трансформирующее конкурентоспособность товарной массы в конкурентоспособность предприятия.
