48.Инновационная деятельность корпорации

Инновация – это объект, внедренный в производство в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога

Инновация - это процесс практического использования идей и изобретений, который приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, а в случае, если инновация ориентирована на экономическую выгоду - прибыли.

Инновация — комплексный процесс использования новшеств для удовлетворения определенных потребностей

Инновационный процесс - совокупность научно-технических, технологических и организационных изменений, происходящих в процессе реализации нововведений, можно определить

Схема инновационного процесса включает в себя:

• генерирование новой идеи

• ее экспериментальную реализацию

• освоение в производстве

• массовый выпуск

• потребление

Для осуществления инновационной деятельности необходимо наличие инновационного потенциала корпорации, который характеризуется как совокупность различных ресурсов, включая:

• интеллектуальные (технологическая документация, патенты, лицензии, бизнес-планы по освоению новшеств, инновационная программа предприятия)

• материальные (опытно-приборная база, технологическое оборудование, ресурс площадей)

• финансовые (собственные, заемные, инвестиционные, государственные, грантовые)

• кадровые (лидер-новатор; персонал, заинтересованный в инновациях; партнерские и личные связи сотрудников с научно-исследовательскими центрами и высшей школой; опыт проведения НИОКР; опыт управления проектами)

• инфраструктурные (собственные подразделения НИОКР, отдел маркетинга новой продукции, патентно-правовой отдел, информационный отдел, отдел конкурентной разведки)

• иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности

Внутренние факторы эффективности инноваций.

• способность руководства и персонала выделять и оценивать экономические, социальные и технологические изменения во внешней среде

• ориентация корпорации на долгосрочную перспективу и наличие четких стратегических целей

• развитая система сбыта и маркетинга, способная исследовать и оценивать рыночные тенденции; осуществление непрерывного поиска новых рыночных предложений

• умение анализировать и реализовывать новые идеи

Организация инновационной деятельности корпорации

1. Оценка инновационного потенциала корпорации и определение инновационных целей

2. Установление стратегического партнерства с научно-исследовательской и конструкторской организацией или создание собственного инновационного подразделения

3. Выработка научно-технических решений по достижению инновационных целей

4. Формирование инновационного портфеля и разработка инновационных проектов

5. Интеграция инновационных проектов в инновационную программу

6. Реализация организационно-структурных изменений

7. Разработка новой корпоративной стратегии на основе инновационного подхода

49.Инновационный потенциал и факторы эффективности инноваций

Инновация - это процесс практического использования идей и изобретений, который приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, а в случае, если инновация ориентирована на экономическую выгоду - прибыли.

Инновационный потенциала корпорации - совокупность различных ресурсов, включая:

• интеллектуальные (технологическая документация, патенты, лицензии, бизнес-планы по освоению новшеств, инновационная программа предприятия)

• материальные (опытно-приборная база, технологическое оборудование, ресурс площадей)

• финансовые (собственные, заемные, инвестиционные, государственные, грантовые)

• кадровые (лидер-новатор; персонал, заинтересованный в инновациях; партнерские и личные связи сотрудников с научно-исследовательскими центрами и высшей школой; опыт проведения НИОКР; опыт управления проектами)

• инфраструктурные (собственные подразделения НИОКР, отдел маркетинга новой продукции, патентно-правовой отдел, информационный отдел, отдел конкурентной разведки)

• иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности

Внутренние факторы эффективности инноваций:

• способность руководства и персонала выделять и оценивать экономические, социальные и технологические изменения во внешней среде

• ориентация корпорации на долгосрочную перспективу и наличие четких стратегических целей

• развитая система сбыта и маркетинга, способная исследовать и оценивать рыночные тенденции; осуществление непрерывного поиска новых рыночных предложений

• умение анализировать и реализовывать новые идеи