Виды коммутантных стратегий

• коммутанты-субпоставщики (сокращение глубины переработки виолентов);

• коммутанты-подражатели (дженерики и клон-мейкеры)

Лидер и команда в инновационном процессе

ЛИДЕР

• объединяет и руководит работой участников инновационного процесса;

• выдвигает далеко неочевидные (нередко парадоксальные), но единственно возможные решения;

• проводит анализ текущей ситуации и тенденции ее развития, разрабатывает и выдвигает концепцию ра­дикального развития организации, опираясь на возможности и потенциал ее сотрудников;

• формулирует стратегические и инновационные цели и предлагает и способы их реализации, определяет формы ресурсного обеспечения;

• вырабатывает принципы построения структуры, порядок назначения персонала на ключевые позиции и выдвигает локальных лидеров.

К ОМАНДА

локальные лидеры – менеджеры, отвечающие за выполнение отдельных инновационных задач, субпроектов;

главный методист, коорди­натор, исполнительный директор, продюсер – специа­лист, отвечающий за единство методической и организационной основы инновационного процесса, а также координирующий работу в реальном масштабе времени;

риск-менеджер – специалист по управления рисками инновационного проекта;

группа научно-технической поддержки, экспертный совет – группа специалистов (сотрудников компании, экспертов и привлеченных разработчиков) для оперативного разрешения возникающих сопутствующих технических задач;

PR-группа, группа технического маркетинга – создается и числа специалистов предприятия с целью коммерциализации инновации;

комитет наблюдателей, наблюдательный совет – образуется из представителей высшего руководства предприятия и инвесторов, в задачи которых входит контроль финансовой деятельности в ходе реализации инновации.

Ролевые функции специалистов в инновационном процессе

Антрепренер – предприниматель, ко­торый поддерживает и продвигает новые идеи, не избегает повышенного риска и неопределенности, способен к активному поиску нестандартных решений и преодолению трудностей. Специфические черты личности антрепренера: интуиция, преданность идее, инициативность, спо­собность идти на риск и преодолевать бюрократические пре­грады. Антрепренер ориентирован на внешние задачи обеспечения взаимодействия новаторов, инноваторов и инвесторов.

Интрапренер – специалист и руководитель, ориентированный на внутренние инновационные проблемы, на внутреннее инновационное предпринимательство. В его задачи входит организация «мозговых штурмов», организация первичного поиска новых идей, соз­дание атмосферы вовлеченности сотрудников в инновацион­ный процесс и обеспечение «критической массы» новаторов.

Генератор идей – новатор, способный вырабатывать в короткие сроки большое число оригиналь­ных предложений, изменять область деятельности и предмет исследования, стремление к решению сложных проблем, не­зависимость в суждениях.

Информационные привратники находятся в уз­ловых точках коммуникационных сетей, аккумулируют и пе­реносят специализированную информацию, контролируют потоки научно-технических, коммерческих и других сообще­ний. Они накапливают и распространяют новейшие знания и передовой опыт, «подпитывают» информацией творческий поиск на разных этапах создания новой продукции или про­ведения организационно-экономических изменений в фирме.