Задача 1

n=корень из ((2*V*C_р)/С_хр)

1) оптимальный размер запасов = корень(2*80000*40/160)=200 ящиков

2) количество заказов = 80000/200=400 заказов

3) Резервные запасы, рассчитаем по пропорции:

52 недели – 80000 ящиков

3 недели – Х

Х=4625 ящиков

4) Максимальный заказ = 200+4615 = 4815 ящиков

5) Среднедневной = 80000/365=219 ящиков

Вывод: Количество запасов ящиков шарикоподшипников на предприятии (462 ящ.) превышает размер оптимального запасов (200 ящ.).

Задача 2

В задаче есть недостающие данные. Предположим, что собственные средства составляют 30000 грн., а количество акций=100 000 000 шт.

Итак, решение:

1. Операционная прибыль = 31080 – 9680-1250-1750-5240=12980 грн.

2. Налогооблагаемая прибыль=12980-25000*0,12=9980 грн.

3. ЧП=9980*0,75=7485 грн.

4. Рентабельность активов по ОП=12980/25000+30000=0,23*100%=23%

5. ЭФР=1+3000/9980=1,3

6. ЭОР=31080-9860-1250/31080-9860-1250-1750-5240=1,5

7. Сопряженный эффект-1,3*1,5=1,95

Рассмотрим при изменении выручки на 7,4%

1) Выручка выросла=33379,92 грн.

2) Затраты переменные = (9860+1250)*0,074=11932,14 грн.

3) Опер прибыль=33379,92-11932,14-1750-5240=14457,78 грн.

4) Налогооблагаемая прибыль=14457,78-3000=11457,78 грн.

5) ЧП=8593,4 грн.

6) Рент акт по ОП=14457,78/55000*100=26,2%

7) Опер рычаг=33379,92-11932,14/14457,78=1,48

8) Финансовый рычаг=1+3000/11457,78=1,26

9) Сопряженный эффект=1,86

Величина ЧП на акцию = 8593,4/1000000= 8,5 грн./акцию

Дивиденды = 8593,4*0,15*1000000=1,28 грн. за акцию

Операционный и финансовый рычаги снизились за счет увеличения продаж. Следовательно, предпринимательский риск тоже снизился, т.к. Сила операционного рычага свидетельствует об уровне предпринимательского риска данного предприятия: чем больше сила воздействия операционного рычага, тем выше степень предпринимательского риска. Также снизился финансовый риск, т.к. Чем меньше сила воздействия финансового рычага, тем меньше финансовый риск, связанный с предприятием.

4

Задача 1

NPVопер = 22,45 + 43,21 + 8,52 + 12,7 - 11,48 = 75,4 грн

NPVинв = -20,19 -32,48= -52,67 грн

NPVфин= 45,10 - 25,6 - 41,75 = -22,25 грн

NPV по предприятию = 0,48

Предприятие функционирует за счет заемных средств. И хотя оно выплачивает кредит, однако жить за счет заемных средств опасно, т.к. в случае, если не будет кредитов (например, экономический кризис), то предприятие прекратит свою работу. Следовательно, предприятию следует работать на собственных средствах, которых у предприятия достаточно.

Задача 2

Показатели	Товар				всего
	А	Б	В	Д
Выручка от реализации, тыс. грн.	6000	5000	11000	15000
Переменные затраты, тыс. грн.	3000	2400	5300	6110
Постоянные затраты, тыс. грн.	2757	2297	5054	6872	17000
Цена, грн.	140	250	40	95
Маржинальная прибыль	3000	2600	5700	8890	20190
Коэффициент маржинальной прибыли	0,5	0,52	0,52	0,6	0,54
Порог безубыточности = Порогу рентабельности	5514	4417	9717	11486	31481
Порог безуб. в шт.	39,3	17,6	243	121
Запас фин. прочности %	8,1	11,6	11,6	23,4	15

При введении нового товара постоянные затраты увеличатся на 960 тыс. грн. Однако распределение будет все же производится по доле в выручке от реализации.

Показатели	Товар
	А	Б	В	Д	Е	Всего
Выручка от реализации, тыс. грн	6000	5000	11000	15000	6000	40000
Переменные затраты, тыс.грн	3000	2400	5300	6110	2100
Постоянные затраты, тыс.грн	2694	2245	4939	6735	1347	17960
Маржинальная прибыль	3000	2600	5700	8890	900	21090
Коэффициент марж. прибыли	0,5	0,52	0,52	0,6	0,3	0,52
Порог безубыточности = Порогу рентабельности	5388	4317	9498	11225	4490	34538
Запас финн прочности %	10,2	13,66	13,6	25,1	-50	30,4

Можно заметить, что после ввода новой товарной группы, его запас финансовой прочности отрицателен, однако в целом запас финансовой прочности по предприятию увеличился. Это произошло вследствие того, что раньше постоянные затраты распространялись на 4 товара, а теперь на 5. Однако любое ассортиментное решение нужно принимать вдумчиво.

5