- •1. Значение развития нефтегазовой промышленности в экономике страны.
- •2. Исторические аспекты развития нефтяной и газовой промышленности.
- •3,4. Коэффициент ликвидности. Коэффициент деловой активности. Коэффициент деловой активности предприятия тэк.
- •5. Методика оценки экономической эффективности природоохранных мероприятий.
- •6. Мировые цены на нефть и их влияние на экономику страны.
- •7. Нефтегазовые проблемы и перспективы мирового энергопотребления.
- •8. Нефть и газ в экономике сша, Японии, кнр.
- •10.Общая система управления активами на уровне нефтяной компании
- •11.Объекты и субъекты финансового менеджмента
- •12.Основные направления внедрения новых технологий в разведке и разработке нефтяных месторождений.
- •13.Основные направления роста стоимости активов, представленных ресурсами углеводородов
- •14.Основные факторы риска при управлении активами
- •15.Основы принятия ценовых решений на примере оао «Тюменьэнерго»
- •16.Особенности выбора инвестиционных проектов предприятий тэк
- •17.Оценка финансового состояния предприятия
- •18. Планирование себестоимости добычи нефти и газа
- •19. Планирование прибыли и рентабельности
- •20,21.Планирование производства и реализации продукции на примере нгду,убр
- •23. Понятие эффективности охраны окружающей среды
- •24. Понятие предельной полезности. Практическая значимость для нгду.
- •25. Порог рентабельности
- •26. Предпринимательский риск на предприятиях тэк
- •27. Процедуры и методы управления инвестиционным портфелем применительно к природным активам.
- •28. Распределение прибыли. Дивидендная политика и политика развития производства (сурутнефтеаз, газпром,тюменьэнерго)
- •29. Расчет рентабельности собственных средств на примере нгду
- •30. Ресурсы - важнейший экономический актив компании
- •33. Совершенствование торговой инфраструктуры рынка нефтепродуктов
- •34. Состав и источники образования оборотных средств предприятия нгду
- •35. Состояние и перспективы развития тэк рф
- •36. Сочетание стратегии и тактики финансового менеджмента в тэк.
- •37. Специфические особенности активов нефтяной промышленности: общие и отличительные черты.
- •38. Тактика финансового менеджмента :особенности управления оборотным капиталом на предприятиях в Тэк.
- •39.Тенденции мирового рынка нефти: спрос, добыча, транспорт.
- •40.Терминология и базовые показатели: Добавленная стоимость, брутто-результат эксплуатации инвестиций, экономическая рентабельность активов на предприятиях нефтегазовой промышленности.
- •41.Технологическое перевооружение и роль высоких технологий, влияющие на финансовое положение рф и предприятий.
- •42.Топливно-энергетический комплекс и его роль в развитии народного хозяйства России.
- •44.Факторы влияющие на принятие ценовых решений предприятий Тэк.
- •45. Финансовая устойчивость как залог успешной реализации направлений роста стоимости активов
- •46. Финансовый рычаг, основные составляющие
- •47. Формирование и развитие систем управления активами: основные принципы
- •48. Формирование системы управления издержками на примере снг
- •49. Формирование рациональной структуры источников средств предприятия тэк
- •50. Характеристика отрасли, комплекса, промышленности.
- •51. Эффект операционного рычага
- •52. Эффективное использование производственных мощностей
10.Общая система управления активами на уровне нефтяной компании
Управление активами в нефтяном бизнесе – многостадийный и комплексный процесс. Поэтому успешное управление на стадии поиска, освоения и добычи в нефтяной компании требует эффективности взаимосвязи на всех стадиях принятия решений. Главная цель управления активами – обеспечение устойчивого роста динамики показателей, характеризующих стоимостные результаты деятельности нефтяной компании.
Рост значений стоимостных показателей, связанных с активами, представленными ресурсами углеводородов может быть обеспечен в рамках 4х альтернатив:
1. воспроизводство новых запасов, имеющих коммерческое значение.
2. Разработка имеющихся запасов с получением более высокой прибыли.
3. Приобретение запасов, имеющих коммерческое значение на тендерах для получения прав на пользование недрами
4. Реализация части ресурсов путем продажи
11.Объекты и субъекты финансового менеджмента
В системе управления финансами выделяют объект и субъект управления. Объектами управления являются группы финансовых отношений, а субъектами – финансовые органы управления. Подавляющее большинство авторов относит к финансовым отношения хозяйствующих субъектов и населения с государственными и местными органами власти по поводу уплаты обязательных платежей в бюджеты и внебюджетные фонды и выделения средств из этих фондов.
К объектам финансового управления также можно отнести взаимоотношения: между хозяйствующими субъектами по поводу распределения доходов (совместные фонды, долевое участие, штрафные санкции и др.); между страховыми организациями с одной стороны и хозяйствующими субъектами и населением с другой стороны по поводу образования и использования страховых фондов; между хозяйствующими субъектами и вышестоящими организациями по поводу образования и распределения фондов денежных средств, создаваемых вышестоящей организацией; внутри предприятий, учреждений, организаций по распределению выручки, формированию денежных доходов, накоплений, фондов денежных средств и их использованию. Объекты управления финансами можно классифицировать также по звеньям финансовой системы Российской Федерации. По этому признаку следует выделить следующие объекты финансового управления: государственные финансы, финансы хозяйствующих субъектов и местные финансы. Субъектами управления финансами являются законодательные и исполнительные органы власти и управления в соответствии с компетенцией в финансовой сфере. Их правомерно классифицировать по звеньям финансовой системы. Так, текущее управление государственными финансами осуществляют Министерство финансов Российской Федерации и его территориальные органы. Управление местными финансами осуществляют финансовые органы муниципалитетов. Крупные хозяйствующие субъекты создают специализированные органы управления финансами (департаменты финансов, финансовые управления или отделы), в небольших организациях функции по управлению финансами входят в должностные обязанности экономистов, в основном главных бухгалтеров.