20,21.Планирование производства и реализации продукции на примере нгду,убр

Планирование производства продукции, работ и услуг должно удовлетворять на всех действующих предприятиях конкретные потребности покупателей, заказчиков или потребителей и быть тесно связанным с разрабатываемой общей стратегией развития предприятия, проведением маркетинговых исследований, проектированием конкурентоспособной продукции, организацией ее производства и реализации, а также с выполнением других функций и видов внутрихозяйственной деятельности.

В годовом плане производства каждого предприятия содержится взаимосвязанная система следующих плановых показателей:

- основная цель производственной деятельности предприятия и ее отдельных подразделений на плановый период;

- объем и сроки производства продукции, работ и услуг с указанием конкретных количественных и качественных показателей по всей номенклатуре товаров;

- расчет производственной мощности предприятия, цехов и участков, подтверждающих ее сбалансированность с годовыми объемами производства, равновесия спроса и предложения;

- определение потребности ресурсов на выполнение годовой производственной программы предприятия и его подразделений, расчет баланса полуфабрикатов и комплектующих;

- распределение планируемых работ по основным цехам, а также сроком изготовления и поставок продукции на рынок;

- выбор средств и методов достижения запланированных показателей, расчет объемов незавершенного производства, коэффициентов загрузки технологического оборудования и производственных площадей;

- обоснование методов и форм организации производства запланированных товаров, работ и услуг, контроля выполнения планов производства и реализации продукции.

План производства и реализации продукции является основным и ведущим разделом годового комплексного плана предприятия. На его основе разрабатываются все другие разделы и показатели годового плана. В планах производства устанавливаются основные источники и размеры финансирования по каждому виду деятельности предприятия, предельно-допустимые затраты по этапу и виду работ, конечные результаты по отдельным подразделениям, видам потоков и сроком поступления денежных средств. В ходе внутрипроизводственного планирования каждое структурное подразделение, цех или отдел разрабатывают свои планы производственной деятельности, которые затем увязываются с общим планом предприятия.

По уровню управления производственные планы бывают: общими по предприятию, цеховыми, бригадными и т.д. На малых предприятиях разрабатывается, как правило, общий план производственно-хозяйственной деятельности.

В годовых планах производства и реализации продукции решают следующие основные задачи:

- определение основных плановых заданий каждому подразделению предприятия;

- выявление и устранение возникающих нестыковок в межцеховых планах;

- взаимодействие основных показателей долгосрочных и текущих планов производства;

- распределение производства ресурсов между подразделениями предприятия.

22.Планирование себестоимости строительства скважин.

В этом разделе отражаются все показатели бурового предприятия, как геолого-технические условия бурения, уровень организации производства и труда, уровень применяемой техники и технологии бурения.

Для определения объема бурения на год в стоимостном выражении необходимо сделать следующие расчеты:

1.расчет индивидуальной стоимости строительства скважин;

2.объем буровых работ в сметных ценах;

3.свод затрат по бурению и испытанию скважин;

4.смету накладных расходов.

Смета на строительство скважин рассчитывается согласно техническому проекту и состоит из 4-х разделов:

1.подготовительные работы к строительству скважин;

2.строительство, монтаж и демонтаж оборудования и сооружений;

3.бурение и крепление скважин;

4.испытание скважин на продуктивность или освоение нагнетательных скважин.

Кроме приведенных выше разделов включаются в смету дополнительные затраты на промыслово-геофизические работы, полевое довольствие.

Сметная стоимость строительства скважины (Ссм) :

Ссм = С/см +Пл

С/см – сметная себестоимость строительства скважины, (руб.);

Пл - плановые накопления (прибыль) (руб).

В результате составления сметы рассчитывают себестоимость 1-го метра проходки. Расчеты проводят следующим образом:

Определяют затраты по интервалам бурения

Зин = Зобщ * У

Зобщ - общие затраты на бурение, руб.;

У – доля затрат от Зобщ на бурение m – го интервала, доли ед.;

По интервалам определяют затраты, зависящие от времени бурения и метра проходки;

По интервалам определяют стоимость метра проходки по затратам, зависящим от времени и метра;

В каждом интервале определяют стоимость одних суток по затратам, зависящим от времени и метра.

Зная сметную стоимость строительства скважин, можно определить плановую себестоимость

С/пл = Ссм - Пл - ΔС/

ΔС/ - установленное задание по снижению себестоимости, руб.

Для снижения себестоимости в бурении необходимо увеличить скорость проходки и снизить удельные расходы, зависящие от времени. При этом большое значение имеет

• внедрение новых способов и видов бурения,

• применение буровых установок нормального ряда в соответствии с особенностями скважины,

• комплексная автоматизация и механизация трудоемких процессов в бурении и в первую очередь спускоподъемных операций,

• внедрение передового производственного опыта и повышение производительности труда с использованием последних достижений науки и техники,

• сведение к минимуму простоев по организационным причинам и затрат времени на ликвидацию аварий и осложнений.

На снижение себестоимости в бурении влияет также уменьшение удельных затрат, зависящих от объема работ по скважине. Это достигается путем бурения скважин уменьшенного и малого диаметров. При этом получается большая экономия металла, цемента, химических реагентов и т.д., а также амортизация бурового оборудования благодаря сокращению веса буровых станков.