Экзаменационный билет № 16

1. Наем, отбор и приём персонала.

Наем на работу – это комплекс мероприятий, направленных на привлечение и отбор подходящих кандидатур на вакантные рабочие места в конкретной организации, включает: все этапы набора кадров, деловую оценку, отбор кадров и прием сотрудников на работу.

Наем осуществляется:

- при создании фирмы;

- при расширении фирмы;

- при замене работников, уволившихся из фирмы.

Основой правильного подбора кадров является наличие объективной информации о работнике и формальных требований к вакантной должности. Учитываются следующие данные: личностный потенциал кандидата (сможет ли он решать поставленные перед организацией задачи), уровень его профессиональной подготовки, наличие производственного опыта и качеств работника, кадровые данные, профессионально-важные качества, индивидуально-психологические и личностные свойства, здоровье и работоспособность, уровень квалификации, служебная карьера, хобби, вредные привычки и недостатки, организация труда, социальные гарантии. Из этих показателей определяются модели рабочих мест и решается проблема подбора персонала.

Кандидаты для найма на работу привлекаются из двух возможных источников набора:

1. Внутренний (из работников организации)

2. Внешний (из людей, до того никак не связанных с организацией).

Среди источников найма на работу наиболее распространенными являются: стихийный индивидуальный поиск, объявления в газете, службы по трудоустройству, частные агентства по найму, объявления по радио, телевидению и др.

Решение выносится с опорой на основные документы организации: философию организации, правила внутреннего распорядка, штатное расписание, положение о подразделениях, трудовой договор сотрудника, должностные инструкции, положение об оплате труда, положение о служебной и коммерческой тайне и др.

Наем на работу продолжается процедурой, которая называется отбором кандидатов на вакантную должность. Профессиональный отбор кадров в организации представляет собой многоэтапную деятельность и включает: создание кадровой комиссии, формирование требований к рабочим местам, объявление о конкурсе в средствах массовой информации, оценка кандидатов на психическую устойчивость, комплексная оценка кандидатов и принятие решения. Для приема и оформления на работу необходим следующий перечень документов: листок по учету кадров, личное заявление о приеме на работу, трудовая книжка, рекомендательное письмо, копия документа об образовании, фотографии сотрудника и бизнес-план работы.

Отбор осуществляется из числа претендентов с помощью оценки их деловых качеств. Такая оценка проводится с использованием специальных методик. К таким методикам можно относить: анализ анкетных данных, психологические тесты, оценочные деловые игры, квалификационное тестирование, проверка отзывов и собеседование. Непосредственно отбор кадров в организации осуществляется менеджерами по управлению персоналом.

Кандидатуры, не прошедшие отбор для приема на работу, могут быть зачислены в резерв персонала.