- •1. Информационные технологии: современное состояние, роль в бизнесе и тенденции развития
- •1.1 Информация и информационные технологии
- •1.1.1 Информация и информационная культура
- •1.1.2 Информация и развитие экономики
- •1.1.3 Информационные революции
- •1.1.4 Информация и информационная культура предприятия
- •1.2 Развитие информационных технологий
- •1.2.1 Предпосылки быстрого развития информационных технологий
- •1.2.2 Этапы развития информационных технологий
- •1.2.3 Тенденции развития ит
- •1.2.4 Развитие ит и организационные изменения на предприятиях
- •Контрольные вопросы
- •2. Системный подход к информатизации бизнеса
- •2.1. Основные понятия
- •2.2. Методы управления предприятиями
- •2.3. Современные подходы к построению систем управления предприятием
- •2.1. Основные понятия
- •2.1.1 Понятие информационной системы
- •2.1.2 Информационная стратегия как ключевой фактор успеха
- •2.1.3 Внешнее и внутреннее информационное окружение предприятия
- •2.1.4 Информационный контур, информационное поле
- •2.2 Методы управления предприятиями
- •2.2.1. Основные понятия теории управления
- •2.2.2. Методы теории управления, используемые в асуп
- •2.2.3. Типы предприятий
- •2.2.4. Модели предприятий
- •2.3. Современные подходы к построению систем управления предприятием
- •3. Корпоративные информационные системы планирования потребностей производства (mrp)
- •3.1 Методология планирования материальных потребностей предприятия (mrp) 3.2 Стандарт mrp II
- •3.1 Методология планирования материальных потребностей предприятия (mrp)
- •3.2 Стандарт mrp II
- •4. Информационные системы планирования ресурсов и управления предприятием (erp)
- •4.1 Erp и управление возможностями бизнеса 4.2 Состав erp-системы 4.3 Основные различия систем mrp и erp
- •4.1 Erp и управление возможностями бизнеса
- •4.2 Состав erp-системы
- •4.3 Основные различия систем mrp и erp
- •5.2.1 Основные концепции aps-систем
- •5.3 Csrp-системы: планирование ресурсов предприятия, синхронизированное с требованиями и ожиданиями покупателя
- •5.5 Стандарты mes
- •5.6 Методология scm: ключ к согласованному бизнесу
- •6. Разработка и внедрение корпоративной информационной системы
- •6.1.1 Принцип "открытости" информационной системы
- •6.2 Структура среды информационной системы
- •6.3 Модель создания информационной системы
- •6.4 Реинжиниринг бизнес-процессов
- •6.3 Отображение и моделирование процессов
- •6.5 Обеспечение процесса анализа и проектирования ис возможностями case-технологий
- •6.6 Внедрение информационных систем
- •6.6.1 Основные фазы внедрения информационной системы
- •7. Функционирование корпоративной информационной системы
- •7.1.1 Основные принципы выбора erp-системы
- •7.1.2 Основные технические требования к erp-системе
- •7.1.3 Оценка эффективности внедрения
- •7.1.4 Особенности внедрения erp-системы
- •7.1.5 Основные проблемы внедрения и использования erp-систем
- •7.2 Основные принципы выбора прикладного программного обеспечения для построения кис
- •7.3 Концепция SaaS
- •8. Современные инструменты управления предприятием
- •8.1.1 Sap erp - управление ресурсами предприятия
- •8.1.1.1 Sap erp Operations - управление оперативной деятельностью
- •8.1.1.2 Sap erp Financials - управление финансами
- •8.1.1.3 Sap erp Corporate Services - управление сервисными службами предприятия
- •8.1.1.4 Sap erp hcm - управление персоналом
- •8.1.2 Sap scm - управление логистической сетью
- •8.1.3 Sap plm - управление жизненным циклом продукта
- •8.1.4 Sap crm - управление взаимоотношениями с клиентами
- •8.1.5 Sap srm - управление взаимоотношениями с поставщиками
- •8.2.1 Техническая архитектура Oracle e-Business Suite
- •8.2.2 Oracle срм - эффективное управление бизнесом
- •8.2.3 Oracle ap - управление материальными потоками
- •8.2.4 Oracle Manufacturing - управление производством
- •8.2.5 Oracle plm - управление жизненным циклом продукта
- •8.2.7 Oracle Project - управление проектами
- •8.2.8 Oracle Logistics - управление логистикой
- •8.2.9 Oracle crm - управление отношениями с клиентами
- •8.2.10 Oracle hrm - управление персоналом
- •8.2.11 Oracle Financials - финансовые приложения
- •8.2.12 Oracle ofsa - финансовый сервис
- •8.3.1 Управление дистрибуцией
- •8.3.2 Управление финансами
- •8.3.3 Управление проектами
- •8.3.4 Управление персоналом
- •8.3.5 Управление взаимоотношениями с клиентами
- •8.3.6 Технологии
- •8.4 Галактика Business Suite
- •9. Основы управления проектами
- •9.1 Определение проекта
- •9.2 Этапы проекта
- •9.3. Проектный цикл
- •9.4. Разработка концепции проекта
- •9.5. Управление рисками проекта
- •9.6. Основные принципы управления стоимостью проекта
- •9.7. Контроль и регулирование проекта
- •9.8. Современные инструменты управления проектами
- •9.8.1. Системы управления проектами, представленные на нашем рынке
- •10. Планирование проекта
- •10.1.1 Процессы планирования
- •10.1.2 Составляющие проектного плана
- •10.1.3 Проектный треугольник
- •10.2. Сетевое планирование
- •10.2.1 Сетевой график проекта
- •10.2.2 Календарный график
- •10.2.3 От набора работ к сетевому графику
- •10.2.4 Конструирование сетевого графика проекта
- •10.2.5 Определение резервов времени
- •10.2.6 Приближение к реальности посредством улучшенных методов построения сетевых графиков
- •11. Ресурсы и назначения
- •11.1 Ресурсы и назначения
- •11.1 Ресурсы и назначения
- •11.2 Типы ограничений проекта
- •11.3 Виды ограничений на количество ресурсов
- •11.4 Проблемы календарного планирования
- •11.4.1 Метод распределения ресурсов
- •11.4.2 Метод критической цепи
- •11.4.3 Распределение работ по проекту
- •11.4.4 Календарное планирование использования ресурсов нескольких проектов
- •12.1 Процедура сокращения времени
- •12.1.1 Издержки проекта
- •12.1.2 Сокращение времени выполнения проекта
- •12.1.3 Практические соображения
- •12.2 Управление отклонениями
- •12.2.1 Манипулирование ресурсами
- •12.2.2 Манипулирование временем
- •12.2.3 Манипулирование продуктом (качеством)
- •13. Анализ проекта и оптимизация плана работ
- •13.1 Уточнение длительности задач
- •13.2 Доступность ресурса
- •13.3 Анализ критического пути проекта
- •13.4 Анализ и оптимизация стоимости проекта
- •14. Контроль проекта, оценка состояния и хода выполнения работ
- •14.1 Контроль процесса
- •14.1.1 Мониторинг времени выполнения работ
- •14.1.2 Интегрированная система стоимость/график
- •14.1.3 Опорный план проекта
- •14.1.4 Метод анализа отклонении
- •14.2 Отчет о статусе
- •14.3 Показатели и прогнозирование
- •14.4 Изменения и резервы
2.1.1 Понятие информационной системы
Процесс перехода от индустриального общества к информационному путем насыщения политической, экономической и социальной деятельности современными информационными технологиями получил название информатизация. Информатизация в системе управления предприятием предполагает:
создание правовых, экономических, технологических, социальных условий для того, чтобы необходимая для решения управленческих проблем информация была доступна в кратчайшие сроки, в любой точке, любому потенциальному пользователю;
создание аппаратных и программных средств, телекоммуникационных систем, обеспечивающих формирование информационных ресурсов и доступ к ним, включая хранение, переработку, преобразование и передачу информации и знаний;
обеспечение первоочередного развития структур производства и воспроизводства информации и знаний;
разработку и реализацию организационно-методологических основ и программ последовательного, целенаправленного и эффективного внедрения информационных технологий в систему управления организацией.
В информатике понятие "система" широко распространено и имеет множество смысловых значений. Чаще всего оно используется применительно к набору технических средств и компьютерных программ: системой может называться аппаратная часть компьютера, системой может также считаться множество программ для решения конкретных прикладных задач, существуют системы процедур для ведения документации и управления расчетами.
Под системой понимают объект, который одновременно рассматривается и как единое целое, и как совокупность разнородных элементов, объединенных в интересах достижения поставленных целей. Системы различаются как по составу, так и по главным целям. В табл. 2.1 приведены примеры систем, состоящих из разных элементов и направленных на реализацию разных целей [Донченко И.В., http://do.rksi.ru/library/courses/opais/].
Таблица 2.1
Система |
Элементы системы |
Назначение системы |
Компания |
Структура, персонал, финансы, помещения, оборудование, материалы |
Производство товаров и услуг |
Компьютерная вычислительная система |
Компьютеры, архитектура, конфигурация, электронные и электромеханические элементы, программное обеспечение, линии связи, порты |
Ввод, обработка, хранение и вывод данных |
Телекоммуникационная система |
Компьютеры, модемы, кабели, сетевое программное обеспечение, персонал |
Передача информации |
Информационная система |
Компьютеры, компьютерные сети, информационное и программное обеспечение, персонал |
Сбор, обработка, анализ, передача, хранение, обеспечение безопасности информации |
Добавление к понятию "система" слова "информационная" отражает цель ее создания и функционирования. Информационные системы обеспечивают процессы по сбору, хранению, обработке, поиску, выдаче информации, необходимой в процессе принятия решений задач в любой области. Они помогают анализировать проблемы, осуществлять стратегическое планирование и создавать новые продукты.
Необходимо понимать разницу между компьютерами и информационными системами. Компьютеры, оснащенные специализированными программными средствами, являются технической базой и инструментом для информационных систем. Информационная система немыслима без определения ее миссии, задач, архитектуры, инфраструктуры, конфигурации, средств телекоммуникаций и персонала, взаимодействующего с компьютерами. В связи с этим повторим приводившееся выше определение.
Информационная система - взаимосвязанная совокупность концепций, методов, технологий, технических и программных средств, используемых для сбора, обработки, хранения и выдачи информации потребителю в интересах достижения поставленной цели. Современное понимание информационной системы предполагает использование компьютера в качестве основного технического средства переработки информации.
Информационная система определяется следующими свойствами:
любая ИС может быть подвергнута анализу, построена и управляема на основе общих принципов построения сложных систем;
при построении ИС необходимо использовать системный подход;
ИС является динамичной и развивающейся системой;
ИС следует воспринимать как систему обработки информации, состоящую из компьютерных и телекоммуникационных устройств и реализованную на базе современных технологий;
выходной продукцией ИС является информация, на основе которой принимаются решения или производится автоматическое выполнение рутинных операций;
участие человека зависит от сложности системы, типов и наборов данных, степени формализации решаемых задач.
В крупных организациях, наряду с персональным компьютером, в состав технической базы информационной системы может входить универсальная ЭВМ (Mainframe). Кроме того, техническое воплощение информационной системы само по себе ничего не будет значить, если не учтена роль человека, конечного пользователя, для которого предназначена производимая информация и без которого невозможно ее получение и представление.
История развития информационных систем и цели их использования на разных этапах представлены в табл. 2.2 и на рис. 2.1.
Таблица 2.2
Период времени |
Концепция использования информации |
Вид информационных систем |
Цель использования |
1950-1960 гг. |
Бумажный поток расчетных документов |
Информационные системы обработки расчетных документов на электромеханических бухгалтерских машинах |
Повышение скорости обработки документов. Упрощение процедуры обработки счетов и расчета зарплаты |
1960-1970 гг. |
Основная помощь в подготовке отчетов |
Управленческие ИС для производственной информации |
Ускорение процесса подготовки отчетности |
1970-1980 гг. |
Управленческий контроль производства и реализации |
Системы поддержки принятия решений |
Выработка наиболее рационального решения |
1980 гг. - настоящее время |
Управление стратегией развития предприятия |
Системы для высшего звена управления |
Поддержка управления возможностями бизнеса |
Рисунок
2.1
Первые информационные системы появились в 1950-х годах. В эти годы они были предназначены для обработки счетов и расчета зарплаты, а реализовывались на электромеханических бухгалтерских счетных машинах. Это приводило к некоторому сокращению затрат и времени на подготовку бумажных документов.
1960-е годы знаменуются изменением отношения к ИС. Информация, полученная с их помощью, стала применяться для периодической отчетности по многим параметрам. Для этого организациям требовалось компьютерное оборудование широкого назначения, способное обслуживать множество функций, а не только обрабатывать счета и считать зарплату, как было раньше.
В 1970-х и 1980-х гг. ИС начинают широко использоваться в качестве средства управленческого контроля, поддерживающего и ускоряющего процесс принятия решений.
К середине 1990-х гг. концепция использования ИС вновь изменяется. Они становятся стратегическим источником информации и применяются на всех уровнях организации любого профиля. ИС этого периода, вовремя предоставляя нужную информацию, помогают организации достичь успеха в своей деятельности, создавать новые товары и услуги, находить новые рынки сбыта, обеспечивать себе достойных партнеров, организовывать выпуск продукции по низкой цене и многое другое.
