18) Реализация erp систем.
Поскольку ERP системы состоят из предопределенных приложений и баз данных, то разработка программного обеспечения сводится к минимуму, поэтому реализация ERP системы больше похожа на настройку системы, а не на разработку. Настройка включает спецификацию структуры компании на определенном уровне детализации, определение схем отчетов, правил составления сводных отчетов о прибылях и убытках.
Для поддержки процессов внедрения ERP систем создали собственные методологии превращающие проекты по внедрению в управляемую последовательность задач. На методологическом уровне создание ERP систем можно разбить на 4е отдельных этапа:
Концептуальное проектирование.
Детализированное проектирование и реализация.
Подготовка к работе ERP системы.
Производственное функционирование.
1. Концептуальное проектирование — постановка целей проекта, определение окружения системы, определение конкретных организационных структур и бизнес процессов, а так же отображение этих в SAP R/3.
2. Детализированное проектирование и реализация включает в себя детализацию структуры компании, процессов и функций.
3. Подготовка к работе ERP системы - это установка аппаратного и программного обеспечения работающей версии системы в SAP R/3.
4. Производственное функционирование - это окончательная настройка и завершение проекта. Не все приложения ERP системы поставляются одновременно, на практике наиболее подходящим считается поэтапный подход, поскольку внедрение ERP системы зачастую требует перестройки бизнес процессов предприятия. Например, для начала, организации можно выбрать модули финансовой отчетности и контроль. Это позволит начать реструктуризацию организации и бизнес процессов.
Последующие проекты могут включать и другие модули (планирование производства, логистику, управление трудовыми ресурсами и другие).
19) Перспективы развития erp систем.
Будущее ERP систем связано с различными направлениями развития информационных технологий. Вероятно, что следующие поколения ERP систем будут в основном определяться потребностями сегодняшних пользователей в новых приложениях. Потребности в приложениях могут быть рассмотрены в двух направлениях:
Усовершенствование существующих функций ERP систем
Проникновение ERP систем в новые области вычислительных задач, связанных с анализом внешней среды
Растущая заинтересованность предприятий в электронной коммерции вынудила отдать предпочтение системам т.н. «расширенного производства», которые включают:
Системы закупок через Интернет
Автоматизированные системы торговли произведенной продукцией через Интернет
Подобная тенденция развития ERP систем приведет к системной интеграции с B2B системами.
20) Процесс управления маркетингом.
21) Информационно-аналитические системы поддержки маркетинговых решений.
22) CRM технологии и интеллектуальный анализ данных в управлении маркетингом.
23) Маркетинговая деятельность на основе анализа баз данных.
24) Интернет- маркетинг и электронная коммерция.
25) Электронные государственные услуги. «Понятие электронного правительства».
26) Планирование инноваций. Планирование как функция инновационного менеджмента.
Одной из характеристик современного менеджмента является ярко выраженное усиление функций планирования. Роль планирования повышается во всех без исключения сферах управления компании.
Данное обстоятельство вызвано рядом факторов, среди которых главное место занимает тенденция усиления непредсказуемости внешней среды и появление внутренних рисков, связанных с функционированием компании.
Инновационное планирование
В новых условиях особую актуальность приобретает такой вид долгосрочного планирования инноваций, как стратегическое инновационное планирование.
Основной целью инновационного планирования на фирме является создание долгосрочного конкурентного преимущества, а основным методом – постоянная адаптация к рыночным условиям и предвидение изменений во внешней среде.
В качестве одной из основных задач планирования инновационной деятельности выступает построение схемы инновационного поведения компании на рынке.
Современное стратегическое планирование инноваций охватывает период от 1 до 10 лет (в зависимости от отросли), и заключается в разработке комплекса мероприятий по адаптации, предвидению и конструированию изменений во внешних условиях путём внедрения инновационных проектов.
Система стратегического планирования инноваций охватывает:
Анализ рынка
Постановка целей
Разработка альтернативных стратегий
Составление стратегического плана