
- •Инновационная деятельность предприятий. Содержание понятий «инновации» и «инновационный менеджмент».
- •Информационные системы как инструментарий формирования инновационной деятельности предприятий.
- •3) Инновационные циклы. Первичные и вторичные инновации. Классификация инноваций по степени рыночной новизны.
- •4) Классификация инноваций по причинам проведения.
- •5) Классификация инноваций по объекту инноваций. Продуктовые и технологические инновации.
- •6) Классификация инноваций по объекту инноваций. Маркетинговые и управленческие инновации.
- •7) Инновационность как фактор конкурентоспособности фирм.
- •8) Системная концепция организации производства.
- •9) Синергетическая методология управления социально-экономическими системами.
- •10) Понятие когерентных экономических структур.
- •11) Разновидности когерентных экономических структур.
- •12) Принципы формирования сетевой экономики.
- •13) Система контроллинга предприятий.
- •14) Классификация когерентных экономических структур.
- •15) Системы планирования ресурсов предприятия. Понятие erp систем.
- •16) Технологии формирования erp систем.
- •17) Erp системы и конкурентные преимущества предприятий.
- •18) Реализация erp систем.
- •19) Перспективы развития erp систем.
- •27) Классификация инновационных стратегий.
- •28) Стратегическое планирование инноваций и диверсификация инновационной деятельности.
- •29) Планирование инноваций и взаимодействие с внешней средой.
- •30). Бизнес-планирование инновационных проектов. Анализ рынка.
- •31) Формирование внешней инновационной среды предприятия. Социально-экономические цели регионального инновационного развития.
- •32) Факторы формирования региональных инновационных стратегий.
- •33) Методы реализации инновационной стратегии регионов.
- •34) Научные(инновационные) парки.
- •35) Инновационный центр Сколково.
- •36) Инкубаторы малого инновационного бизнеса.
- •37) Наукограды и инновационно-технические центры России.
- •39) Характеристика текущего состояния сферы создания и использования икт в рф.
- •40) Приоритеты, цели и задачи государственной политики в сфере развития информационного общества.
- •41) Качество жизни граждан и условия развития бизнеса в информационном обществе.
- •42) Электронное государство и эффективность государственного управления.
- •43) Российский рынок информационных и телекоммуникационных технологий.
- •44) Базовая инфраструктура информационного общества.
- •45) Безопасность в информационном обществе.
- •46) Цифровой контент и культурное наследие.
- •1). Инновационный маркетинг как особый вид инновационной деятельности.
- •2). Инновации и жцт. Репозиционирование.
- •3). Ребрендинг.
- •4). Маркетинг нового товара.
- •5). Матрица товарного ассортимента. Методика bcg.
- •6). Интеллектуальная обработка маркетинговых данных на основе bi-систем.
- •7). Причины использования bi-систем для решения маркетинговых задач.
- •8). Основные направления развития bi-систем для решения маркетинговых задач.
- •9). Классификация нейросетей, используемых в bi-системах, для анализа маркетинговой информации.
- •10). Сферы использования нейросетевых bi –систем в экономике.
- •11). Понятие глобального менеджмента.
- •12). Массовое производство на заказ.
- •13).Информационные системы массовой кастомизации. Понятие cals-технологий.
- •14). Формирование информационного общества в рф.
- •Бизнес-планирование инновационных проектов (на примере собственного бизнес-плана).
14) Классификация когерентных экономических структур.
КЭС бывает пространственной и временной когерентности.
КЭС с пространственно – временной когерентностью делится на:
На основе внутренних бизнес – процессов;
На основе внешних бизнес – процессов.
15) Системы планирования ресурсов предприятия. Понятие erp систем.
ERP система – это система планирования ресурсов предприятия, разработанная для решения текущих задач бизнеса. В ERP системах взаимодействие между различными функциональными видами деятельности поддерживается благодаря тому, что все необходимые данные хранятся в единой базе. Большая часть современных ERP систем основана на архитектуре клиент-сервер.
ERP системы могут работать на различных платформах. Компании, занимающиеся созданием и распространением ERP систем: SAP, Oracle, PeopleSoft, 1С и др. Многие разработчики ERP начинали с создания систем, поддерживающих информационные процессы лишь в конкретных функциональных сферах деятельности предприятия, например компания SAP сначала специализировалась на производстве и логистике. В настоящее время, система SAPR3 является эффективной в планировании производства продукции, в управлении ресурсами предприятия, логистике и бухгалтерии.
Первые системы компании PeopleSoft фокусировали внимание на управлении трудовыми ресурсами. Компания 1С начинала развитие ERP системы с бухгалтерии.В настоящее время формируется тенденция по импорту и замещению зарубежных ERP систем российскими аналогами.
16) Технологии формирования erp систем.
ERP системы позволяют организациям с сильно фрагментированными информационными системами создать общую для данного предприятия интегрированную информационную систему.ERP решения объединяют опыт разработчиков, сформированный на основе изучения деятельности предприятий целого ряда отраслей в разных странах. Огромный опыт заложен в ERP системах, поддерживающих стандартные типы бизнес-процессов. В настоящее время нет необходимости начинать разработку общей интегрированной системы с самого начала. Любое предприятие может адаптировать ERP систему под себя. При адаптации ERP системы под потребности конкретного предприятия, необходимо лишь настроить систему на существующие задачи предприятия.
Процесс настройки ERP системы далеко нетривиален и включает в себя большое количество настраиваемых параметров. Необходимо учитывать параметры, которые характеризуют:
Структуру компании
Производственные процессы
Формы представления данных
Методы консолидации затрат и доходов
и др.
17) Erp системы и конкурентные преимущества предприятий.
Какова роль ERP систем в создании конкурентных преимуществ предприятия? Основная роль ERP системы предприятия – это повышение конкурентоспособности бизнеса компании за счет оптимизации управления внутренними бизнес-процессами на основе использования интегрированной базы данных.
ERP системы можно отнести к стратегическим в том смысле, что они:
Помогают снизить затраты на внутренние операции предприятия
Вынуждают компанию оптимизировать свои бизнес-процессы
Повышают конкурентоспособность предприятия в целом