- •Инновационная деятельность предприятий. Содержание понятий «инновации» и «инновационный менеджмент».
- •Информационные системы как инструментарий формирования инновационной деятельности предприятий.
- •3) Инновационные циклы. Первичные и вторичные инновации. Классификация инноваций по степени рыночной новизны.
- •4) Классификация инноваций по причинам проведения.
- •5) Классификация инноваций по объекту инноваций. Продуктовые и технологические инновации.
- •6) Классификация инноваций по объекту инноваций. Маркетинговые и управленческие инновации.
- •7) Инновационность как фактор конкурентоспособности фирм.
- •8) Системная концепция организации производства.
- •9) Синергетическая методология управления социально-экономическими системами.
- •10) Понятие когерентных экономических структур.
- •11) Разновидности когерентных экономических структур.
- •12) Принципы формирования сетевой экономики.
- •13) Система контроллинга предприятий.
- •14) Классификация когерентных экономических структур.
- •15) Системы планирования ресурсов предприятия. Понятие erp систем.
- •16) Технологии формирования erp систем.
- •17) Erp системы и конкурентные преимущества предприятий.
- •18) Реализация erp систем.
- •19) Перспективы развития erp систем.
- •27) Классификация инновационных стратегий.
- •28) Стратегическое планирование инноваций и диверсификация инновационной деятельности.
- •29) Планирование инноваций и взаимодействие с внешней средой.
- •30). Бизнес-планирование инновационных проектов. Анализ рынка.
- •31) Формирование внешней инновационной среды предприятия. Социально-экономические цели регионального инновационного развития.
- •32) Факторы формирования региональных инновационных стратегий.
- •33) Методы реализации инновационной стратегии регионов.
- •34) Научные(инновационные) парки.
- •35) Инновационный центр Сколково.
- •36) Инкубаторы малого инновационного бизнеса.
- •37) Наукограды и инновационно-технические центры России.
- •39) Характеристика текущего состояния сферы создания и использования икт в рф.
- •40) Приоритеты, цели и задачи государственной политики в сфере развития информационного общества.
- •41) Качество жизни граждан и условия развития бизнеса в информационном обществе.
- •42) Электронное государство и эффективность государственного управления.
- •43) Российский рынок информационных и телекоммуникационных технологий.
- •44) Базовая инфраструктура информационного общества.
- •45) Безопасность в информационном обществе.
- •46) Цифровой контент и культурное наследие.
- •1). Инновационный маркетинг как особый вид инновационной деятельности.
- •2). Инновации и жцт. Репозиционирование.
- •3). Ребрендинг.
- •4). Маркетинг нового товара.
- •5). Матрица товарного ассортимента. Методика bcg.
- •6). Интеллектуальная обработка маркетинговых данных на основе bi-систем.
- •7). Причины использования bi-систем для решения маркетинговых задач.
- •8). Основные направления развития bi-систем для решения маркетинговых задач.
- •9). Классификация нейросетей, используемых в bi-системах, для анализа маркетинговой информации.
- •10). Сферы использования нейросетевых bi –систем в экономике.
- •11). Понятие глобального менеджмента.
- •12). Массовое производство на заказ.
- •13).Информационные системы массовой кастомизации. Понятие cals-технологий.
- •14). Формирование информационного общества в рф.
- •Бизнес-планирование инновационных проектов (на примере собственного бизнес-плана).
Инновационная деятельность предприятий. Содержание понятий «инновации» и «инновационный менеджмент».
Одно из наиболее значимых характеристик внешней среды функционирования компании является её высокая подвижность и непредсказуемость. Изменения в политике, экономике, демографии происходят настолько интенсивно, что все сложнее к ним приспособится. В связи с этим становится актуальным создание гибкой системы адаптации к новым условиям.
Инновация - это целенаправленные проводимые изменения во всех сферах хозяйственной деятельности компании (отраслевой, региональной и т.п.) для адаптации к внешней среде с целью достижения долгосрочной эффективности функционирования.
Такое понимание инновации дает возможность определения инновационного менеджмента как процесса управления нововведениями.
Основные функции инновационного менеджмента:
Планирование инновационной деятельности предприятия(ИДП);
Маркетинг;
Организация ИДП;
Контроль и анализ.
Информационные системы как инструментарий формирования инновационной деятельности предприятий.
Основой инновационной деятельности предприятия является информационные технологии BI системы - аналитические бизнес системы, необходимые для анализа деятельности предприятия. Использование BI систем преследует цель достижения долгосрочной эффективности функционирования компании на рынке. Для достижения данной цели с использованием BI систем проводитсяSWOT анализ, который включает:
анализ сильных и слабых сторон организации;
анализ возможностей и угроз для данной организации.
Основные сферы использования BI систем для инновационной деятельности предприятия:
Планирование.
Сбор и анализ информации о внешней среде и внутренних бизнес-процессах;
Постановка целей инновационной деятельности предприятия;
Разработка общих инновационных стратегий;
Планирование текущей инновационной деятельности предприятия;
Разработка маркетинговых стратегий.
Организация ИДП.
принятие управленческих решений;
Организация и оперативность руководства ИДП;
Контроль и анализ эффективности ИДП.
Анализ эффективности ИДП;
Корректировки целей и планов инновационной деятельности предприятия.
3) Инновационные циклы. Первичные и вторичные инновации. Классификация инноваций по степени рыночной новизны.
Инновационные циклы включают в себя первичные и вторичные инновации. К первичным относятся – фундаментальные исследования и НИОКР (Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы). К вторичным – экспериментальный образец, серийное производство и реализация на рынке серийных продукций. Исходя из определения инновации, целесообразно представить следующею их классификацию:
По степени рыночной новизны;
По причинам проведения;
По объектам инноваций.
По степени рыночной новизны предполагается деление инноваций на первичные и вторичные. Первичные инновации представляют собой результат фундаментальных разработок принципиально новых для рынка. Многие фирмы избирают подобную стратегию трансформирования в крупнейшую корпорацию (например, IBM, XEROX, GE). Однако, необходимо учитывать высокий риск первичных инноваций. По приблизительным оценкам процент провала первичных инноваций в области производства товаров широкого потребления равен 40%. Вторичными инновациями занимаются те компании, которые работают с неполным набором инновационных циклов. Как правило у них отсутствует этап НИОКР.