
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ» (ТУСУР)
Кафедра «Управление Инновациями» (УИ)
Создание
Центра телекоммуникационных технологий «TELECOMtech»
Курсовая работа
по дисциплине: «Инфраструктура нововведений»
Студент гр.019
____________ И.М.Цороев
«____»______________2012г.
Руководитель:
доцент, к.э.н.
___________ Н.В. Чекчеева
«____»______________2012г.
Томск , 2012 г.
Содержание
Введение……………………………………………………….……………...…..3
Аннотация………………………………………………….…………….…....6
Общие сведения………………………………………………………….……8
Описание предприятия……………………………………..……….…......8
Основные виды деятельности предприятия…….………………..……....8
Организационный план…….…………………………………………..…......9
Штатное расписание……………………..…...……….…………………11
Календарный план.………….…………..…………………………………...12
Финансовый план………….…………………………..……………...……..13
Заключение……………………………………….……………………………..20
Список использованных источников………….………...…………………..21
Введение
Разработка бизнес-плана предполагает глубокое изучение емкости и перспектив развития будущего рынка сбыта, оценку необходимых затрат по созданию и реализации необходимых этому рынку новшеств, а также соизмерение их с возможными ценами реализации, для того чтобы оценить возможную прибыль задуманного дела. Грамотно составленный бизнес-план позволяет определить потенциал предприятия, поставить новые цели и задачи, выработать наиболее рациональные управленческие решения, согласовать действия подразделений, выявить сильные и слабые стороны кадров и всего предприятия, то есть бизнес-план раскрывает перспективы развития предприятия. Кроме того, он может служить основой для разработки годового бюджета и плана.
Бизнес-план составляется как для внутреннего, так и для внешнего пользования, однако на практике целью его составления является в основном привлечение вкладчиков и инвесторов, для заключения с ними соглашений об инвестициях и кредитах, то есть для сторонних относительно предприятия лиц.
Использование бизнес-плана для контактов с широким кругом лиц накладывает определенные требования на содержание, структуру, внешнее оформление. В мировой практике отсутствуют строго установленные формы и стандарты его составления, однако общие требования к бизнес-плану как важнейшему инструменту предпринимательского менеджмента предъявляются те же, что и к аналогичному организационно-правовому документу планового характера. К требованиям, которые должны максимально учитываться разработчиками следует, в первую очередь, отнести:
достоверность;
своевременность (составление и соответственно использование по назначению в нужное время);
достаточность (наличие минимально необходимого объема информации);
понятность и доступность для восприятия.
Наряду с указанными требованиями материалы бизнес-плана должны иметь четкую и логическую последовательность изложения, убедительную аргументацию[1].
В самом общем виде бизнес план - это план создания и развития нового бизнеса на предстоящий период, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления и географические регионы хозяйственной деятельности, в котором определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост или снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия или фирмы[2].
Бизнес план всегда носит прогнозный, а значит, вероятностный характер, предполагает возможность различных вариантов делового поведения предприятия или фирмы. В этом его коренное отличие от технико-экономического обоснования (ТЭО). Составление бизнес плана обычно предшествует разработке ТЭО, в котором обязательно должна присутствовать подробная проектно-сметная документация, привязка к конкретным объектам недвижимости и инфраструктуре, видам оборудования и т. п. Бизнес план - это прежде всего план маркетинга, а не производства. Любая информация, представленная в бизнес плане, может стать предметом обсуждения или переговоров с партнером. Предлагаемая хозяйственная стратегия, схемы распределения прибыли, условия работы с поставщиками и субподрядчиками, - все это открыто для критики, для дальнейшего анализа и экспертизы. Главное, что должно быть в бизнес плане, - всестороннее, системное обоснование коммерческой и финансовой состоятельности предпринимательской идеи или проекта. Именно на это должны быть сориентированы его форма и содержание. Обычно выделяют аналитическую (или описательную) и финансовую (расчетную) части.[2]
Целью работы обозначим осваивание навыков по составлению бизнес - плана компонента инновационной инфраструктуры. Задачи, которые предстоит выполнить:
Дать подробное описание проекта, составить финансовый, организационный и календарный планы реализации проекта.
Путем обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрации имеющихся у фирмы возможностей и привлечения внимания со стороны инвесторов и банка, убеждения их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента предприятия составить бизнес-план, который наиболее ясно отразит все преимущества проекта.
Аннотация
Инновации, как единственный верный путь развития, выбирает сегодня большая часть ориентированных на успех политических, деловых и научных умов нашей страны. Это, прежде всего, связанно с тем, что сосредоточение страны на научных разработках и наукоемком производстве способствует стремительному росту всей экономики, а населению страны обеспечивает высокий уровень жизни. Для содействия и продвижения организаций, занятых в этой сфере, создаются различные организации, например, центры трансфера технологий, аналитические центры, консалтинговые компании, лизинговые компании, которые являются элементами инновационной инфраструктуры[3].
В рамках инновационной политики государства, объявленной Президентом России, становится актуальным построение сети Центров телекоммуникационных технологий. Телекоммуникационные технологии играют ключевую роль, определяют темпы и качество построения информационного общества.
Центр телекоммуникационных технологий является обществом с ограниченной ответственностью, образованное частными лицами. Уставной капитал составляет 150 000 рублей. Численность компании составляет 8 человек. Все сотрудники имеют хорошую квалификацию и опыт работы в данной сфере деятельности. Данный бизнес-план описывает эффективную модель центра Центра телекоммуникационных технологий «TELECOMtech»
, обеспечивающую самоокупаемость центра, апробацию которой предлагается провести в городе Томске. При ООО «TELECOMtech» будет создана необходимая интеллектуальная инфраструктура. Центр «TELECOMtech» направлен на то, чтобы помочь изобретателям и инноваторам Томской области.
Оценочная стоимость проекта составляет 2 831 244 рублей. Проект планируется реализовать в четыре этапа. Первый этап является организационным, когда проводятся определенные работы, для начала функционирования Центра. Остальные этапы заключаются в оказании услуг, а также повышение квалификации сотрудников компании.
Общие сведения
Описание предприятия
Центра телекоммуникационных технологий является обществом с ограниченной ответственностью, образованное частными лицами. Уставной капитал составляет 150 000 рублей.
Основные виды деятельности
Центра телекоммуникационных технологий предоставляет ряд услуг:
Разработка новых радиоинтерфейсов и сетевых технологий беспроводного широкополосного доступа, мобильной связи четвертого и пятого поколений, а так же для сетей мобильного цифрового телевидения;
Создание инновационных решений в области антенных технологий, повышающих эффективность сетей беспроводного широкополосного доступа и сетей мобильной связи с применением нанотехнологий;
Разработка концептуальных вопросов конвергенции сетей беспроводного широкополосного доступа и сетей мобильной связи;
Повышение помехоустойчивости и спектральной эффективности сетей беспроводного широкополосного доступа и сетей мобильной связи;
Выполнение проектно-изыскательских работ на сети и объекты связи;
Разработка специализированного программного обеспечения;
И ряд других услуг в сфере проектирования сетей под заказ.
ООО «TELECOMtech» необходимо помещение общей площадью 50 кв.м. В качестве потенциальных клиентов Центра можно рассматривать частные компании, разработчиков, студентов, физических лиц. Ближайший центр телекоммуникационных технологий находится в Новосибирске, по этой причине услуги «TELECOMtech» будут пользоваться хорошим спросом.