МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ» (ТУСУР)

Кафедра «Управление Инновациями» (УИ)

Создание

Центра телекоммуникационных технологий «TELECOMtech»

Курсовая работа

по дисциплине: «Инфраструктура нововведений»

Студент гр.019

____________ И.М.Цороев

«____»______________2012г.

Руководитель:

доцент, к.э.н.

___________ Н.В. Чекчеева

«____»______________2012г.

Томск , 2012 г.

Содержание

Введение……………………………………………………….……………...…..3

1. Аннотация………………………………………………….…………….…....6

2. Общие сведения………………………………………………………….……8

   1. Описание предприятия……………………………………..……….…......8

   2. Основные виды деятельности предприятия…….………………..……....8

3. Организационный план…….…………………………………………..…......9

   1. Штатное расписание……………………..…...……….…………………11

4. Календарный план.………….…………..…………………………………...12

5. Финансовый план………….…………………………..……………...……..13

Заключение……………………………………….……………………………..20

Список использованных источников………….………...…………………..21

Введение

Разработка бизнес-плана предполагает глубокое изучение емкости и перспектив развития будущего рынка сбыта, оценку необходимых затрат по созданию и реализации необходимых этому рынку новшеств, а также соизмерение их с возможными ценами реализации, для того чтобы оценить возможную прибыль задуманного дела. Грамотно составленный бизнес-план позволяет определить потенциал предприятия, поставить новые цели и задачи, выработать наиболее рациональные управленческие решения, согласовать действия подразделений, выявить сильные и слабые стороны кадров и всего предприятия, то есть бизнес-план раскрывает перспективы развития предприятия. Кроме того, он может служить основой для разработки годового бюджета и плана. 

Бизнес-план составляется как для внутреннего, так и для внешнего пользования, однако на практике целью его составления является в основном привлечение вкладчиков и инвесторов, для заключения с ними соглашений об инвестициях и кредитах, то есть для сторонних относительно предприятия лиц. 

Использование бизнес-плана для контактов с широким кругом лиц накладывает определенные требования на содержание, структуру, внешнее оформление. В мировой практике отсутствуют строго установленные формы и стандарты его составления, однако общие требования к бизнес-плану как важнейшему инструменту предпринимательского менеджмента предъявляются те же, что и к аналогичному организационно-правовому документу планового характера. К требованиям, которые должны максимально учитываться разработчиками следует, в первую очередь, отнести: 

• достоверность; 

• своевременность (составление и соответственно использование по назначению в нужное время); 

• достаточность (наличие минимально необходимого объема информации); 

• понятность и доступность для восприятия.

Наряду с указанными требованиями материалы бизнес-плана  должны иметь четкую и логическую последовательность изложения, убедительную аргументацию[1].

В самом общем виде бизнес план - это план создания и развития нового бизнеса на предстоящий период, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления и географические регионы хозяйственной деятельности, в котором определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост или снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия или фирмы[2].

Бизнес план всегда носит прогнозный, а значит, вероятностный характер, предполагает возможность различных вариантов делового поведения предприятия или фирмы. В этом его коренное отличие от технико-экономического обоснования (ТЭО). Составление бизнес плана обычно предшествует разработке ТЭО, в котором обязательно должна присутствовать подробная проектно-сметная документация, привязка к конкретным объектам недвижимости и инфраструктуре, видам оборудования и т. п. Бизнес план - это прежде всего план маркетинга, а не производства. Любая информация, представленная в бизнес плане, может стать предметом обсуждения или переговоров с партнером. Предлагаемая хозяйственная стратегия, схемы распределения прибыли, условия работы с поставщиками и субподрядчиками, - все это открыто для критики, для дальнейшего анализа и экспертизы. Главное, что должно быть в бизнес плане, - всестороннее, системное обоснование коммерческой и финансовой состоятельности предпринимательской идеи или проекта. Именно на это должны быть сориентированы его форма и содержание. Обычно выделяют аналитическую (или описательную) и финансовую (расчетную) части.[2]

Целью работы обозначим осваивание навыков по составлению бизнес - плана компонента инновационной инфраструктуры. Задачи, которые предстоит выполнить:

1. Дать подробное описание проекта, составить финансовый, организационный и календарный планы реализации проекта.

2. Путем обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрации имеющихся у фирмы возможностей и привлечения внимания со стороны инвесторов и банка, убеждения их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента предприятия составить бизнес-план, который наиболее ясно отразит все преимущества проекта.

1. Аннотация

Инновации, как единственный верный путь развития, выбирает сегодня большая часть ориентированных на успех политических, деловых и научных умов нашей страны. Это, прежде всего, связанно с тем, что сосредоточение страны на научных разработках и наукоемком производстве способствует стремительному росту всей экономики, а населению страны обеспечивает высокий уровень жизни. Для содействия и продвижения организаций, занятых в этой сфере, создаются различные организации, например, центры трансфера технологий, аналитические центры, консалтинговые компании, лизинговые компании, которые являются элементами инновационной инфраструктуры[3].

В рамках инновационной политики государства, объявленной Президентом России, становится актуальным построение сети Центров телекоммуникационных технологий. Телекоммуникационные технологии играют ключевую роль, определяют темпы и качество построения информационного общества. 

Центр телекоммуникационных технологий является обществом с ограниченной ответственностью, образованное частными лицами. Уставной капитал составляет 150 000 рублей. Численность компании составляет 8 человек. Все сотрудники имеют хорошую квалификацию и опыт работы в данной сфере деятельности. Данный бизнес-план описывает эффективную модель центра Центра телекоммуникационных технологий «TELECOMtech»

, обеспечивающую самоокупаемость центра, апробацию которой предлагается провести в городе Томске. При ООО «TELECOMtech» будет создана необходимая интеллектуальная инфраструктура. Центр «TELECOMtech» направлен на то, чтобы помочь изобретателям и инноваторам Томской области.

Оценочная стоимость проекта составляет 2 831 244 рублей. Проект планируется реализовать в четыре этапа. Первый этап является организационным, когда проводятся определенные работы, для начала функционирования Центра. Остальные этапы заключаются в оказании услуг, а также повышение квалификации сотрудников компании.

2. Общие сведения

   1. Описание предприятия

Центра телекоммуникационных технологий является обществом с ограниченной ответственностью, образованное частными лицами. Уставной капитал составляет 150 000 рублей.

2. Основные виды деятельности

Центра телекоммуникационных технологий предоставляет ряд услуг:

• Разработка новых радиоинтерфейсов и сетевых технологий беспроводного широкополосного доступа, мобильной связи четвертого и пятого поколений, а так же для сетей мобильного цифрового телевидения;

• Создание инновационных решений в области антенных технологий, повышающих эффективность сетей беспроводного широкополосного доступа и сетей мобильной связи с применением нанотехнологий;

• Разработка концептуальных вопросов конвергенции сетей беспроводного широкополосного доступа и сетей мобильной связи;

• Повышение помехоустойчивости и спектральной эффективности сетей беспроводного широкополосного доступа и сетей мобильной связи;

• Выполнение проектно-изыскательских работ на сети и объекты связи;

• Разработка специализированного программного обеспечения;

• И ряд других услуг в сфере проектирования сетей под заказ.

ООО «TELECOMtech» необходимо помещение общей площадью 50 кв.м. В качестве потенциальных клиентов Центра можно рассматривать частные компании, разработчиков, студентов, физических лиц. Ближайший центр телекоммуникационных технологий находится в Новосибирске, по этой причине услуги «TELECOMtech» будут пользоваться хорошим спросом.