- •1.Менеджмент как система.
- •3.Классификация целей предприятия.
- •4.Основные принципы управления.
- •5.Характеристика функций управления.
- •6. Характеристика функции «планирование» в науке управления.
- •8.Характеристика функции «контроль» в науке управления
- •9. Характеристика функции «мотивация» в науке управления
- •10. Виды управленческого труда
- •11. Формы разделения управленческого труда.
- •12.Развитие теории и практики менеджмента
- •16)Виды организационных структур управления.
- •17. Простая линейная структура управления.
- •18)Линейно-штабная структура управления.
- •19)Линейно-функциональная структура управления.
- •20)Программно-целевые структуры управления.
- •21. Дивизиональные структуры управления.
- •22. Методы управления производством.
- •26. Проф. Характеристики управляющего
- •27. Личностные характеристики управляющего
- •28.Деловые характеристики управляющего
- •29. Классификация стилей управления
- •30. Характеристика менеджера-лидера
- •31.Понятие и классификация конфликтов.
- •32. Источники и причины конфликтов в организациях.
- •33. Предупреждение и разрешение конфликтов.
- •34. Понятие и классификация управленческих решений.
- •35. Условия неопределенности при принятии управленческих решений.
- •42. Организацию морального и материального стимулирования труда.
- •43. Планирование роста производительности труда по основным технико-экономическим факторам.
- •44. Планирование численности работников.
- •45. Планирование фонда заработной платы.
- •46. Формы и системы оплаты труда.
- •47. Планирование поисковых геофизических работ.
- •48. Проектирование сейсморазведочных работ.
- •49. Методика расчета сметной стоимости поисковых геофизических (сейсморазведочных) работ.
- •50. Методика расчета стоимости интерпретации данных поисковых геофизических работ.
- •51. Планирование промыслово-геофизических работ (гис).
- •52. Методика расчета стоимости геофизических исследований скважин (гис).
- •53. Методика расчета сметной стоимости интерпретации данных геофизических исследований скважин (гис).
- •54. Проектирование строительства разведочных скважин.
- •55. Методика расчета стоимости строительства проектируемых скважин.
- •56. Планирование прироста запасов и объемов поисково-разведочного бурения на нефть и газ.
- •57. Методика расчета сметной стоимости нир. Основные экономические показатели нир.
- •58. Расчет экономической эффективности внедрения геолого-технических мероприятий, направленных на интенсификацию добычи нефти и газа.
- •59. Оценка геолого-экономической эффективности поисково-разведочных работ.
- •60. Показатели плана производства и реализации продукции нефтегазодобывающих предприятий.
- •61. Показатели использования эксплуатац скважин.
- •63. Планирование балансов нефти.
- •64. Понятие себестоимости.
- •65. Группировка затрат по экономич элементам
- •66. Группировка затрат по калькуляционным статьям расходов.
- •67. Классификация затрат на производство
- •68. Стоимость и себестоимость геологоразведочных работ.
- •69. Пути снижения себестоимости продукции
- •70. Формирование и состав прибыли.
- •71. Направления расходов чистой прибыли предприятия.
- •72. Показатели рентабельности.
- •73. Источники повышения рентабельности.
- •75. Общая оценка динамики и структуры статей бухгалтерского баланса предприятия
19)Линейно-функциональная структура управления.
Линейно-функциональная структура - функциональные звенья получают право передачи подготовленных ими распоряжений непосредственно нижестоящим уровнем управления. Их наиболее существенная характеристика состоит в том, что общее распорядительство ресурсами и целеполагание входят в полномочия линейных руководителей, а управление процессами достижения поставленных целей в рамках выделенных ресурсов и некоторых других ограничений возлагается на руководителей функциональных служб и подразделений.
Использование линейно-функциональных структур управления наиболее эффективен там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом. В то же время есть существенные недостатки, отмечают следующие:
-невосприимчивость к изменениям, особенно под воздействием научно-технического и технологического прогресса;
- постоянные (закостенелые) системы отношений между звеньями и работниками аппарата управления, обязанными строго следовать правилам и процедурам;
- медленную передачу и переработку информации из-за множества согласований (как по вертикали, так и по горизонтали);
- замедление прогресса управленческих решений.
Д- директор; ФН - функциональный начальники; ФП - функциональные
подразделения; ОП - подразделения основного производства.
20)Программно-целевые структуры управления.
Программно-целевая структура управления построена на основе принципа двойного подчинения исполнителей: с одной стороны, непосредственному руководителю функционального подразделения, которое предоставляет персонал и другие ресурсы руководителю проекта (или целевой программы), с другой, - руководителю временной группы, который наделен необходимыми полномочиями и несет ответственность за сроки, качество и ресурсы. При такой организации руководитель проекта взаимодействует с двумя группами подчиненных: с членами проектной группы и с другими работниками функциональных подразделений, подчиняющимися ему временно и по ограниченному кругу вопросов (причем сохраняется их подчинение непосредственным руководителям подразделений - отделов, служб).
К преимуществам можно отнести:
- способность быстрой перестройки под меняющиеся условия перестройки;
- кооперация различных органов для наилучшего достижения определенной цели;
- централизация управленческих функций.
Недостатки такой структуры:
- многоступенчатость в процессе принятия решений;
- разноподчиненность исполнителей программы;
- высокая ресурсоемкость.
Эта структура лучше всего работает при управлении крупномасштабными программами, при управлении программами в действующих производственно-хозяйственных системах и как элемент более широкой общей структуры организации.