42. Организацию морального и материального стимулирования труда.
Основной формой реализации материальных стимулов является заработная плата. Формы и виды компенсационных выплат, или оплаты труда, (компенсации со стороны организации трудовых затрат работника) зависят от многих факторов, определяющими среди которых являются: наличие возможностей по расходам на содержание персонала, политика предприятия в отношении персонала, восприятие персонала руководством организации, система взаимоотношений персонала и администрации, особенности текущего периода развития предприятия, текущие и перспективные цели и проблемы организации, а также традиции и прецеденты в организации систем вознаграждения, влияние окружающей среды, организационно-правовая форма предприятия и степень свободы в выборе средств компенсации, государственная политика в сфере труда и занятости, рыночная ситуация по товарам и услугам предприятия и по рабочей силе и т. п.
Традиционные отечественные формы оплаты труда — повременная, когда основная зарплата работника пропорциональна отработанному им времени, и сдельная, когда зарплата пропорциональна количеству изготовленной продукции*. Система заработной платы отражает взаимосвязь ее элементов: тарифной части, доплаты, надбавок, премии. Выделяют повременно-премиальную систему, сдельно-премиальную, повременную с нормированным заданием, аккордную и т. п.
43. Планирование роста производительности труда по основным технико-экономическим факторам.
Планирование роста производительности труда по технико-экономическим факторам:
1 этап. Определяется исходная численность работающих на планируемый период при условии сохранения базовой выработки.
,
или 
,
(5.21)
где ОПпл – плановый объем произведенной продукции за период;
ПТбаз – выработка на 1 работающего;
Чпл, Чбаз – численность работающих в базисном периоде;
Коп – индекс роста объема производства.
2 этап. По каждому фактору, исходя их плана организационно-технических мероприятий, определяется возможная экономия численности работающих. Экономия численности по всем факторам суммируется, в результате получается общая экономия работающих.
Например:
Изменение численности работающих за счет мероприятий первого фактора «повышение технического уровня» (Эч) может быть рассчитано по следующей формуле.
(5.22)
где Т1 и Т2 – затраты труда на единицу продукции до и после внедрения;
ОП – планируемый объем производства;
Фпл – эффективный фонд времени 1 рабочего в базисном периоде, час;
–
коэффициент
выполнения норм выработки в базисном
периоде, %.
Сокращение численности ППП в связи с ростом объема производства можно рассчитать по формуле:
(5.23)
где 
–
численность ППП (без основных
производственных рабочих в базисном
периоде, чел.;
Кч – темп роста численности работающих (кроме основных производственных рабочих);
Ко – плановый рост объема производства продукции, % и т.д.
Расчет роста ПТ начинается со структурных сдвигов и далее по всем факторам.
3 этап. На основании полученной экономии численности определяется плановый прирост производительности труда за счет внедрения организационно-технических мероприятий:
,
(5.24)
Планирование численности работающих, определяется с целью определения численности по категориям персонала, которые задействованы в выполнении ПП.