- •Финансы жд
- •Организация финансов на жд транспорте
- •Основные принципы организации финансов на предприятии жд транспорта
- •Состав и содержание финансовых отношений в оао «ржд»
- •Основные принципы организации финансов на предприятии жд транспорта
- •Состав и содержание финансовых отношений в оао «ржд»
- •Управление финансами ж/д транспорта
- •Применение системы бюджетного управления в оао «ржд»
- •Платежно-расчетный механизм, как основа финансовой системы оао «ржд»
- •Организационно-правовая структура департамента корпоративных финансов
- •Применение системы бюджетного управления в оао «ржд»
- •Платежно-расчетный механизм, как основа финансовой системы оао «ржд»
- •Организационно-правовая структура департамента корпоративных финансов
- •Организация производственной деятельности на жд
- •Виды производственной деятельности на жд транспорте
- •Система производственных показателей деятельности жд транспорта
- •Виды производственной деятельности на жд транспорте
- •Система производственных показателей деятельности жд транспорта
- •Показатели бюджетного задания (дополнительно)
- •Основные производственные результаты
- •Состав доходов ж/д транспорта и Железных дорог.
- •Классификация и состав доходов железнодорожного транспорта
- •Уровни учета данных о доходах в оао «ржд»
- •Организация расчетов по комплексному транспортно-экспедиционному обслуживанию пользователей услугами оао «ржд»
- •Организация финансового учета доходов от перевозок в оао «ржд»
- •Система цен на продукцию, работы и услуги железнодорожного транспорта
- •4. Планирование доходов.
- •Формирование доходов железных дорог
- •Порядок признания доходов от перевозок на железнодорожном транспорте.
- •Управленческий учет доходных поступлений от перевозок грузов и связанных с ними работ и услуг.
- •Порядок обработки перевозочных документов.
- •Порядок признания доходов от перевозок на железнодорожном транспорте.
- •Организация финансового учёта доходов от перевозок в оао «ржд»
- •Порядок обработки перевозочных документов.
- •Организация расчётов по комплексному транспортно-экспедиционному обслуживанию.
- •Регламент расчетов за комплексное транспортно-экспедиционное обслуживание.
- •Порядок составления расчётных документов за услуги по комплексному транспортно-экспедиционному обслуживанию.
- •Регламент расчетов за комплексное транспортно-экспедиционное обслуживание
- •Порядок составления расчётных документов за услуги по комплексному транспортно-экспедиционному обслуживанию
- •Контур финансового управления
- •Порядок формирования выручки от пассажирских перевозок
- •Правила оказания услуг по перевозкам пассажиров, багажа, грузобагажа.
- •Состав доходов от пассажирских перевозок
- •Правила оказания услуг по перевозкам пассажиров, багажа, грузобагажа.
- •Состав доходов от пассажирских перевозок
- •Раздельный учет доходов на ж/д транспорте.
- •Методика ведения раздельного учета доходов, расходов и финансовых резервов.
- •Группировка доходов по видам деятельности и подгруппам, структура классификатора доходов
- •Методика ведения раздельного учета доходов, расходов и финансовых резервов.
- •Группировка доходов по видам деятельности и подгруппам, структура классификатора доходов.
- •Структура расходов железнодорожного транспорта.
- •Характеристика и состав расходов железнодорожного транспорта
- •Основные принципы распределения расходов. Организация учёта расходов по местам возникновения затрат.
- •Планирование расходов железнодорожного транспорта
- •Характеристика и состав расходов железнодорожного транспорта
- •Основные принципы распределения расходов. Организация учёта расходов по местам возникновения затрат.
- •Планирование расходов железнодорожного транспорта
- •Понятие внеоборотных активов
- •Финансирование капитального строительства и капитального ремонта
- •Организация внутрикорпоративных отношений между структурными подразделениями оао «ржд» по планированию и финансированию капитального строительства.
- •Организация выполнения плана капитального строительства и порядок бухгалтерского учета в Дирекциях по строительству.
- •Функции и бухгалтерский учет в строительно-монтажных трестах.
- •Функции и финансовый учет в проектно-изыскательских институтах.
- •Формирование бюджетов и отчетов об их исполнении.
- •Основные положения системы финансово-экономических отношений и бюджетное планирование на железнодорожном транспорте.
- •Виды бюджетов и их назначения.
- •Уровни формирования бюджетов и ответственные подразделения.
- •Этапы планирования и подготовки бюджетов
Управление финансами ж/д транспорта
Применение системы бюджетного управления в оао «ржд»
Платежно-расчетный механизм, как основа финансовой системы оао «ржд»
Организационно-правовая структура департамента корпоративных финансов
Применение системы бюджетного управления в оао «ржд»
В системе финансово-экономических отношений ОАО «РЖД» применяется постатейное планирование с увязкой физических и денежных показателей, позволяющее корректировать бюджеты в зависимости от фактически выполненных объемов в отчетном периоде, а также оценивать вклад в конечный финансовый результат каждого подразделения для расчета фонда мотивации в целях дополнительного финансирования.
При этом эффективность хозяйственной деятельности каждого подразделения определяется исключительно в рамках системы управленческого учета, ведением которого возложено на департамент планирования и бюджетирования.
Ежесуточно выручка за перевозки грузов, пассажиров, багажа и грузобагажа зачисляется на доходные счета общества открытые на Ж/Д, и в соответствии с утвержденным бюджетом направляется отделением казначейства на расчетный счет филиала и расчетный счет ОАО «РЖД».
Выручка от прочих видов деятельности поступает на счета открытые в территориальных и функциональных филиалах и по установленным нормативам, также направляется отделением казначейства на расчетный счет филиалов и на расчетный счет ОАО «РЖД» для уплаты налогов и других обязательных платежей.
Филиалы используют эту часть выручки в соответствии с утвержденным бюджетом с ведением накопительного учета платежей по каждой статье расходов.
Исполнение расходной части платежного бюджета осуществляется департаментом корпоративных финансов, финансовыми службами, отделами филиалов и обособленных подразделений совместно с соответствующими службами департамента казначейства.
Отчеты об исполнении бюджетов денежных средств составляются и анализируются департаментом корпоративных финансов и казначейства с дальнейшим использованием результатов анализа при составлении бюджета движения денежных средств и прогнозного баланса на следующий плановый период.
Для целей управленческого учета все подразделения ОАО «РЖД» включают департаменты центрального аппарата, и подразделяются по степени ответственности и влияния на конечный результат деятельности центров финансовой ответственности (ЦФО).
Подразделяются на 4 вида:
Центр прибыли и инвестиций (ЦДИ- Центральная Дирекция Инфраструктуры) = ОАО «РЖД» в целом.
Центр ответственности доходов (ЦОД) = центр фирменного транспортного обслуживания (ЦФТО), департамент дальности пассажирских перевозок, центральная дирекция по ремонту грузовых вагонов и Ж/Д вокзалов.
Центр ответственности затрат (ЦОЗ) = отделения дорог, линейные предприятия, структурные подразделения аппарата управления, объекты социальной сферы.
Центры финансовой эффективности (ЦФЭ) = Ж/Д (региональные центры), функциональные филиалы общества.
Распределение подразделений по ЦФО производиться с соблюдением принципов:
Если подразделение влияет и отвечает преимущественно за объем доходных поступлений – ЦОД
Если подразделение преимущественно отвечает за соблюдение лимитов расходов – ЦОЗ
Если же ответственность и влияние подразделения распределяется как на доходные поступления, так и на расходные – ЦФЭ.
Таким образом в основу бюджетной системы ОАО «РЖД» положен механизм бюджетно-рыночной мотивации, сочетающий бюджетно-сметное финансирование на плановые объемы работ и мотивационное финансирование, осуществляющееся за счет сверхплановой выручки от перевозок и прочей деятельности, снижения себестоимости перевозок, и снижения удельных расходов на выполнение ремонтных работ, улучшения качественных показателей безаварийности и безопасности, повышение экономической эффективности по видам деятельности.