24) Модель организационного дизайна. Основные блоки модели

Организационный дизайн- внутреннее устройство организации. Понятие организационного дизайна используется для описания механизма функциональной организации как целой системы, отличающейся повышенной сложностью.

Модель организационного дизайна состоит из:

-задач

-структуры

-людей

-процессов

-системы стимулирования.

Характеристика блоков модели организационного дизайна:

Задачи: основным ориентиром при выборе всех остальных блоков ОД является среднесрочные и долгосрочные стратегические задачи.

Структура: при выборе организационной структуры принимается ряд решений касающийся вопросов разделения труда, степени специализации, объединение сотрудников подразделения, вертикальных цепочек ответственности.

Процессы: механизмы, связывающие между собой деятельность различных структурных подразделений, обеспечивающих нормальное функционирование все системы в целом.

Основные процессы:

- Принятие решений

-обмен информацией

-планирование и контроль

-обработка и хранение документов

Системы стимулирования и вознаграждения: нацеливают сотрудников на деятельность, поощряя эффективные методы их работы.

25)Разработка организационного дизайна. Концепции специализации и группировки видов деятельности как способ построения структуры организации.

Разделение труда в компании может быть основано на специализации различных типов:

1.Функциональная специализация: Работа может быть разделена по функциям. Существует распространенное мнение о специализации как об особенностях различных видов деятельности и профессий.

2.Горизонтальная специализация: Работа может быть разделена на различные виды деятельности в зависимости от последовательности ее выполнения.

3.Вертикальная специализация: Наконец, работа может быть разделена по вертикали. Все организации имеют иерархию управления, начиная с менеджеров низшего уровня и заканчивая высшим руководством.

Основными принципами группировки видов деятельности являются:

-Функциональный принцип: При использовании функционального принципа виды деятельности и ресурсы группируются внутри компании таким образом, что работники внутри одного цеха выполняют один и тот же вид работ..

-Продуктовый принцип: Продуктовый принцип предполагает группировку видов работ и ресурсов вокруг товаров или групп товаров, которые производит и реализует компания.

- Принцип ориентации на покупателей: Данный принцип подразумевает группировку видов деятельности и ресурсов таким образом, чтобы каждое подразделение компании имело возможность ориентироваться на различные потребности разных групп покупателей.

- Географический принцип: Согласно этому принципу, группировка работ и ресурсов осуществляется по признаку их месторасположения.

-Временной принцип: В тех случаях, когда на предприятиях и в учреждениях работа осуществляется в несколько смен, группировка видов работ происходит по критерию времени их выполнения

- Процессный принцип Деятельность компании может быть организована на основе бизнес-процессов, необходимых для производства готового продукта.