100 % Ответственность — как обязательное условие успешного менеджмента.

Коммуникации, пронизывающие организацию снизу вверх, сверху вниз, по горизонтали.

Атмосфера в организации, способствующая раскрытию способностей персонала. Постоянное обучение всех, везде и всегда.

Своевременная реакция на изменения в окружающей среде.

Методы работы с людьми, обеспечивающие удовлетворенность работой. Переход от авторитарного стиля руководства к лидерству.

Непосредственное участие менеджеров в работе групп на всех этапах как условие согласования и целостности.

Умение контактировать с покупателями, поставщиками, исполнителями, руководителями и т. п.

Этика бизнеса.

Честность и доверие к людям.

Использование в работе фундаментальных основ менеджмента.

Видение организации, то есть четкое представление о том, какой она должна быть.

Качество личной работы, постоянное самосовершенствование.

Реализация принципов управления в современных условиях предъявляет высокие требования к личности менеджера.

Современные стимулирования – мотивации.

Относительно спецификации и фактической сложности, практическая работа с тестами подразделяется на общую и специально-ориентированную. В современных условиях в реальной практике предпочтительнее всего применять все сферы, т.к. это позволяет получить дополнительные возможности. Здесь в архиве предлагаются все современные методы стимулирования мотивации и оценки деятельности персонала для профессиональной работы в простых и компьютерных видах.

Стараясь достичь заметного снижения суммы возникающих ошибочных заключений, в наши дни применяются автоматизированные современные методы стимулирования мотивации и оценки деятельности персонала. В том числе, оценки персонала методы и критерии.

Виды современных методов стимулирования

- Многоаспектные

К очень известным и постоянно имеющимся современным методам стимулирования мотивации и оценкам деятельности персонала относятся полифакторные анкетные методы MMPI 2 и Р.Кетелла. Данного типа современные методы стимулирования мотивации и оценки деятельности персонала могут осуществлять экспресс диагностику сразу нескольких личностных компонентов.

- Специализированные

Зато при необходимости конкретной психокоррекции или объемного собеседования чаше всего, пользуются популярностью тонко-направленные современные методы стимулирования мотивации и оценки деятельности персонала. К подобному классу могут быть отнесены, прежде всего, опросники: К.Леонгарда-Шмишека, Д.Голанда, М.Рокича-Шварца, ДMО Тимоти Лери, KOT и т.д.

Коммуникации в менеджменте

Для осуществления своей деятельности руководитель должен постоянно производить обмен информацией. Обмен информацией встроен во все виды управленческой деятельности и является связующим процессом или коммуникацией.

Коммуникация - это процесс передачи информации кому-либо. Такая передача может осуществляться в явной форме (посредством языка или графических иллюстраций) или неявно, например, в невербальной форме (жесты, выражение лица и т. д.).

Отсутствие эффективных коммуникаций приводит к тому, что организация становится неуправляемой. Поэтому налаживанию и осуществлению этих процессов посвящено значительное время в работе руководителя. По некоторым данным руководитель тратит от 50 до 90% времени на коммуникации. Эффективно работающие руководители - это те, кто эффективен в коммуникациях. Они осознают суть и результат коммуникационного процесса, обладают развитыми формами письменного и устного общения, а современные руководители также хорошо владеют электронными средствами коммуникаций.

Средствами коммуникации является все, что позволяет передавать информацию от субъекта управления к объекту и обратно. К ним относятся: совещания, личные беседы, служебные записки, отчеты о работе, телефонные разговоры, видеоролики, электронная почта, Internet и т. д.

Рассмотрим коммуникационные процессы, имеющие место в организациях.