Вопрос 12: Какие мотивы обычно побуждают фирмы заниматься размещением или переразмещением производственных мощностей?

Производственная мощность как возможность производить определенную продукцию предполагает наличие на предприятии или в его подразделении соответствующих производственных ресурсов: оборудования, площадей, персонала, материалов и т. д. Именно имеющийся на предприятии или в подразделении набор ресурсов данного состава и объема, определенным образом взаимосвязанных в пространстве и времени (посредством определенной технологии, организации производства и т. п.), определяет возможность выпуска конкретной продукции в установленном объеме. При этом возможно множество комбинаций соединения в единое целое даже одних и тех же по составу и количеству ресурсов, и каждая комбинация позволяет выпускать данную продукцию, но в различном объеме. В определении производственной мощности имеется в виду та комбинация производственных ресурсов, которая обеспечивает максимум выпуска продукции заданной номенклатуры.

При изменении спроса возникает потребность в

адекватном изменении объема выпуска, что требует изменения объема приложения всех видов производственных ресурсов. Проблема заключается в том,что в краткосрочном периоде увеличение объема приложения производственных ресурсов возможно только за счет переменной составляющей (закупка дополнительных материалов, наем персонала). Постоянная составляющая (имеющиеся площади и оборудование) остается неизменной на протяжении длительного периода и не может быть увеличена в краткосрочный период, если часть ее не была заранее зарезервирована. В связи с этим управление производственной мощностью предполагает принятие как стратегических, так и тактических и оперативных решений.

Вопрос 13: в каком смысле размещение оборудования в сервисном предприятии является маркетинговой проблемой?

в сфере услуг внимание сосредоточено на максимизации выручки. Особенно это характерно для розничной торговли. Это связано с тем, что производственные затраты в значительной степени зависимы от решения о выборе места

размещения производства, в то время как затраты сервисных фирм мало зависят от места их расположения, от этого зависит их выручка. Таким образом, для сферы услуг наилучшим размещением является такое, которое обеспечивает

получение наибольшей выручки при заданном объеме услуг.

В процессе принятия решения о размещении нужно тщательно изучить

ситуацию на обслуживаемой территории, в том числе по вариантам. При этом

необходим учет и анализ следующих факторов:

1) покупательной способности потребителей;

2) совместимости имиджа и сервиса фирмы с демографической ситуаци-

ей;

3) конкуренции;

4) особенностей размещения фирмы и конкурентов;

5) уровня обслуживания потребителей фирмой, конкурентами и партне-

рами по бизнесу;

6) операционной политики фирмы;

7) качества менеджмента.

Анализ этих факторов помогает получить объективную оценку ситуации

в местах возможного размещения и судить о величине ожидаемого дохода по

вариантам размещения.

Вопрос 14: Насколько решения о размещении промышленного производства отличаются от решений о размещении сервисных услуг?

Размещение в сфере пр-ва	Размещение в сфере услуг
Центральная проблема - затраты	Центральная проблема - выручка
Материальные затраты: Транспортные затраты (по доставке сырья, ма- териалов и готовой продукции) Затраты на энергию Затраты на обработку Затраты на труд Затраты на материалы Налоги и пр.	Объем/Выручка: Территория обслуживания Объем закупок Конкуренция Реклама / продвижение продукции на рынок / Ценообразование
Нематериальные и будущие затраты: Нематериальные и будущие затраты Позиция профсоюзов Качество жизни Образование Местные власти	Физические параметры: Парковка / доступность Безопасность / освещенность Внешний вид / облик Дочерний бизнес
Методы: Взвешивание факторов Анализ критической точки Карты пересечений Линейное программирование (транспортный Метод)	Методы: Корреляционный анализ факторов Расчеты по транспорту Анализ демографической ситуации на обслужи- ваемой территории Анализ интенсивности закупок на обслуживае- мой территории
Выводы: Затраты в основном зависят от размещения про- изводства Большинство основных затрат связаны с место- положением предприятия Слабый контакт с потребителями требует осо- бого внимания к идентифицируемым затратам Сложно определяемые затраты могут быть объ- ективно оценены	Выводы: Выручка главным образом зависит от местопо- ложения предприятия Доходы находятся в тесной зависимости от кон- тактов с потребителями Затраты относительно стабильны для данного района, поэтому критической является функция выручки, которая может меняться