
- •Вопрос 1: Какова цель функционирования производственного предприятия?
- •Вопрос 2: Каковы причины образования новых предприятий?
- •Вопрос 3: Каковы цели и задачи производственного менеджмента?
- •Вопрос 4: Опишите взаимосвязь "вход— преобразование—выход" для следующих производственных систем: авиакомпания; машиностроительный завод; филиал банка; главный офис крупной строительной компании.
- •Вопрос 5: Как влияет конкуренция на производственную деятельность предприятия?
- •Вопрос 6: Каковы основные конкурентные приоритеты, связанные с операционной стратегией?
- •Вопрос 7: Что такое производственная мощность предприятия?
- •Вопрос 8: Какова сущность и определение оптимального объема производства продукции?
- •Вопрос 10: Назовите некоторые причины, по которым предприятия создают резерв производственных мощностей. Что вы можете сказать об отрицательном резерве мощности?
- •Вопрос 11: Что представляет собой процесс оказания услуги? Опишите его важнейшие характеристики.
- •Вопрос 12: Какие мотивы обычно побуждают фирмы заниматься размещением или переразмещением производственных мощностей?
- •Вопрос 13: в каком смысле размещение оборудования в сервисном предприятии является маркетинговой проблемой?
- •Вопрос 14: Насколько решения о размещении промышленного производства отличаются от решений о размещении сервисных услуг?
- •Вопрос 15: Приведите пять основных причин того, почему фирма по производству новых электронных компонентов должна разместить это производство в вашем городе.
- •Вопрос 16: Предположим, вы можете разместить новую компанию по разработке программного обеспечения в любой точке земного шара, какое место вы выбрали бы и почему?
- •Вопрос 17: в чем заключается сущность обновления бизнес-процесса?
- •Вопрос 18: Что представляет собой процесс поступления в вашем университете. Составьте блок-схему этого бизнес-процесса.
- •Вопрос 19: Назовите типичные бизнес-процессы производственной фирмы.
- •Вопрос 21: Изобразите наглядно типичный процесс поставки материалов, существующий в организациях.
- •Вопрос 22: Понятие «Центр затрат»
- •Вопрос 23: Учет по центрам затрат как основа системы материального стимулирования на предприятии
- •Вопрос 24: Система планов предприятия
- •Вопрос 25: Из чего складывается себестоимость продукции?
- •Вопрос 26: Классификация затрат, относимых на себестоимость продукции (работ и услуг)
- •Вопрос 27: Калькулирование производственной себестоимости продукции
- •Вопрос 28: Прогнозирование продаж
- •Вопрос 29: Содержание плана производства
- •Вопрос 30: Планирование затрат на производство и реализацию продукции
- •Вопрос 31: Планирование выручки от реализации продукции
- •Вопрос 32: Маржинальный доход центра затрат
- •Вопрос 33: Способы уменьшения постоянных затрат
Вопрос 33: Способы уменьшения постоянных затрат
Сокращение затрат на оплату труда
2 Сокращение затрат на сырье и материалы
Для сокращения затрат на покупку сырья и материалов Компания может сделать следующее:
Пересмотреть в свою пользу условия контрактов с существующими поставщиками.
Найти новых поставщиков
Пример: компания может заменить импортные материалы на аналогичную продукцию отечественного производства; установить прямые отношения с производителями материалов, либо сократить число посредников; заключить договора с поставщиками предлагающими наиболее выгодные условия.
Использовать менее дорогие компоненты, где это возможно. Помочь поставщикам снизить свои затраты.
Осуществлять закупки материалов совместно с другим покупателем у одного поставщика.
Пример: две торговые компании могут производить совместную закупку для того, чтобы получить скидку за объем.
Производить необходимые материалы самостоятельно.
Пример: предприятие по производству жалюзи стало изготавливать больше число компонентов самостоятельно, когда девальвация рубля сделала закупку этих компонентов за рубежом экономически необоснованной.
Внедрить ресурсосберегающие технологические процессы, которые позволяют экономить на стоимости сырья. Советский лозунг "Экономика должна быть экономной" сохраняет свою силу и в нынешних условиях.
Придать первостепенное значение процессу закупок сырья и материалов.
Пересмотреть политику учета сырья и материалов с целью минимизации налоговых платежей. 3 Сокращение производственных затрат.
Приведенные ниже вопросы можно использовать для оценки эффективности усилий по сокращению затрат.
Сконцентрируйте ваш рекламный бюджет на наиболее эффективных видах рекламы.