Оглавление

Вопрос 1: Какова цель функционирования производственного предприятия? 4

Вопрос 2: Каковы причины образования новых предприятий? 4

Вопрос 3: Каковы цели и задачи производственного менеджмента? 4

Вопрос 4: Опишите взаимосвязь "вход— преобразование—выход" для следующих производственных систем: авиакомпания; машиностроительный завод; филиал банка; главный офис крупной строительной компании. 5

Вопрос 5: Как влияет конкуренция на производственную деятельность предприятия? 5

Вопрос 6: Каковы основные конкурентные приоритеты, связанные с операционной стратегией? 5

Вопрос 7: Что такое производственная мощность предприятия? 6

Вопрос 8: Какова сущность и определение оптимального объема производства продукции? 6

Вопрос 9: Что включает в себя понятие сбалансированности производственных мощностей? Почему трудно достичь этого состояния? Какие методы применяются для достижения максимально возможной сбалансированности производственных мощностей? 7

Вопрос 10: Назовите некоторые причины, по которым предприятия создают резерв производственных мощностей. Что вы можете сказать об отрицательном резерве мощности? 7

Вопрос 11: Что представляет собой процесс оказания услуги? Опишите его важнейшие характеристики. 8

Вопрос 12: Какие мотивы обычно побуждают фирмы заниматься размещением или переразмещением производственных мощностей? 9

Вопрос 13: В каком смысле размещение оборудования в сервисном предприятии является маркетинговой проблемой? 9

Вопрос 14: Насколько решения о размещении промышленного производства отличаются от решений о размещении сервисных услуг? 10

Вопрос 15: Приведите пять основных причин того, почему фирма по производству новых электронных компонентов должна разместить это производство в вашем городе. 11

Вопрос 16: Предположим, вы можете разместить новую компанию по разработке программного обеспечения в любой точке земного шара, какое место вы выбрали бы и почему? 11

Вопрос 17: В чем заключается сущность обновления бизнес-процесса? 12

Вопрос 18: Что представляет собой процесс поступления в вашем университете. Составьте блок-схему этого бизнес-процесса. 12

Вопрос 19: Назовите типичные бизнес-процессы производственной фирмы. 13

Вопрос 20: На процессе управления заказами основана деятельность практически любой компании. Он начинается с размещения клиентом заказа в фирме, а заканчивается получением компанией- заказчиком заказа, а компанией-производителем — оплаты. Нарисуйте блок-схему, описывающую этот процесс. Укажите, какие организационные новшества и нововведения в информационных технологиях помогут модернизировать процесс управления заказами. 14

Вопрос 21: Изобразите наглядно типичный процесс поставки материалов, существующий в организациях. 15

Вопрос 22: Понятие «Центр затрат» 15

Вопрос 23: Учет по центрам затрат как основа системы материального стимулирования на предприятии 16

Вопрос 24: Система планов предприятия 17

Вопрос 25: Из чего складывается себестоимость продукции? 18

Вопрос 26: Классификация затрат, относимых на себестоимость продукции (работ и услуг) 19

Вопрос 27: Калькулирование производственной себестоимости продукции 20

Вопрос 28: Прогнозирование продаж 20

Вопрос 29: Содержание плана производства 21

Вопрос 30: Планирование затрат на производство и реализацию продукции 21

Вопрос 31: Планирование выручки от реализации продукции 22

Вопрос 32: Маржинальный доход центра затрат 23

Вопрос 33: Способы уменьшения постоянных затрат 24

Вопрос 1: Какова цель функционирования производственного предприятия?

Любое производство представляет собой целенаправленную деятельность, направленную на создание чего-либо. Производство имеет сложную структуру, включающую совокупность различных элементов и устойчивых связей. Перед производством стоит множество задач, решение которых обеспечивает надежное и прибыльное функционирование предприятия.

В зависимости от вида работ различают: задачи материально-технического снабжения, транспортировки, сборки и др.;

В зависимости от степени выполнения выделяют: задачи планирования, выполнения, контроля, анализа;

В зависимости от исполнителя: исполнительные и распорядительные.

Для решения задач производственного процесса используют логистику производства. Она позволяет регулировать технологический процесс в пространстве и времени и обеспечивает экономичное и своевременное движение ресурсов в соответствии с производственными планами.

Основные цели и задачи производственной деятельности:

• систематическое уменьшение производственных затрат и издержек, требуемых для изготовления продукции;

• улучшение качества и потребительских характеристик производимых изделий;

• внедрение в производство новой более совершенной продукции.

+ в зависимости от специфики отрасли, особенностей состоянии среды, характера и содержания мисси в каждой организации устанавливаются свои собственные цели, особенные как по набору параметров организации, так и по количественной оценке этих параметров. Однако, несмотря на ситуационность в выборе в выборе целей выделяются четыре сферы, применительно к которым организации устанавливают цели, исходя из своих интересов: 1. Доходы организации. 2. Работа с клиентами 3. Потребности и благосостояние сотрудников. 4. Социальная ответственность.

Вопрос 2: Каковы причины образования новых предприятий?

Для того чтобы произошел переход от проектирования работы к проектированию или созданию организации необходимо определенным образом соединить работы(виды деятельности) и работников между собой. Это соединения должно обеспечить взаимодействие между работами и между людьми, выполняющими эти работы. данное взаимодействие имеет как статическое проявление, выраженное в структуре организации, так и динамическое, выражающиеся в процессах, происходящих в организации и делающих ее «живым организмом», способным реагировать на изменения внешней среды. К такого рода процессам относятся коммуникации, принятие решений, групповая динамика, управление конфликтами, власть и влияние и руководство.

Причины образования новых предприятий могут быть связаны с 4 факторами: (ситуационные)

Внешняя среда: внешняя среда, динамизм среды

Технология работ: сроки начала работ, способ выполнения работ

Стратегический выбор: идеология упр., типы потреб., типы рынков и территориальное размещение пр-ва

Поведение работника: потребности. Квалификация, мотивированность.

Вопрос 3: Каковы цели и задачи производственного менеджмента?

Орг не может функционировать без целевых ориентиров. Цел начало в деятельности орг задается тем что ее деятельность находится пол влиянием интересов различных групп людей. Целевое начало в функционировании орг отражает интересы таких групп или совокупностей людей, как собственники организации, сотрудники организации, покупатели, деловые партнеры, местное сообщество и общество в целом.

В любой крупной организации, имеющей несколько различных структурных подразделений и несколько уровней управления складывается иерархия целей. Представляющая собой декомпозицию целей более выского уровня в цели более низкого уровня. Особенность данного построения состоит в том что во 1-х, цели более выского уровня носят всегда более широкий характер и имеют долгосрочный временно интервал их достижения. Во 2-х, цели более низкого уровня выступают своего рода средствами для достижения целей более высокого уровня. Если иерархия целей построена правильно то каждое подразделение, достигая своих целей, вносит необходимый вклад в деятельность орг по достижению ею целей орг в целом.

1. цели роста орг: отражают соотношения темпа изменения объема продаж и прибыли орг, темпа изменения объема продаж и прибыли по отрасли в орг

2. цель быстрого роста: чтобы справиться с быстрым ростом , рук-во орган должно обладать такими качествами, как глубокое понимание рынка, умение выбрать наиб подходящую часть рынка и сконцентрировать свои усилия на этой части р. Умение чутко ощущать ход времени и хор контролировать протекающие в орг процессы.

3. цель стабильного роста: орг развиватеся примерно таким темпом, как и отрасль в целом. Не предполагает экспансии орг, а означает, что орг стремится схранить неизменной свою долю рынка.

4. цель сокращения: ставится тогда, когда по ряду причин орг вынуждена развиваться более медленными темпами, чем отрасль в целом либо даже в абсолютном выражении сокращать свое присутствие на рынке.