
- •1. Маркетинг: понятие, сущность, предпосылки формирования.
- •4. Внешняя и внутренняя среда маркетинга: сущность, составляющие факторы.
- •5. Метод swot- анализа: цель, задачи, технология проведения.
- •6. Сегментирование рынка: понятие, основные критерии, этапы.
- •21. Позиционирование товаров: цели, задачи, виды.
- •22. Концепция жизненного цикла товара: понятие, основные этапы.
1. Маркетинг: понятие, сущность, предпосылки формирования.
Предпосылками возникновения маркетинга в конце XIX в. были «дикий рынок» (неорганизованная конкуренция, игнорирование потребностей потребителя, концентрация промышленного и торгового капитала, монополия и т. п.) и антимонопольное законодательство, т. е. государственное регулирование рынка.
В 1902 г. вводится преподавание маркетинга как науки в университетах США.
1910 – 1920 гг. ознаменованы началом разработки стройной теории об инструментах регулирования рынка.
Первоначально предполагалось организовать систему рыночного сбыта на научных основах, которая получила название дистрибуция. Дистрибуция – это распределение на рынке. В ходе своего развития теория начинает охватывать процесс продвижения товара, изучение спроса и его удовлетворение и т. д. И поэтому в начале 1920-х гг. экономистом А. Коксом было предложено другое название – «маркетинг».
Маркетинг - (от англ. market – «рынок») – это единый комплекс организации производства и сбыта товара (услуги), направленный на выявление и удовлетворение потребностей конкретной группы потребителей с целью получения прибыли.
В самой сущности маркетинга заложены определенные понятия: потребность (нужда), запрос (спрос), товар и обмен. Сущность маркетинга заключается в следующем: производить и продавать нужно только то, что требуется рынку, а не навязывать покупателю то, что уже произведено.
4. Внешняя и внутренняя среда маркетинга: сущность, составляющие факторы.
Маркетинговая среда имеет внешнюю и внутреннюю составляющие.
Внешняя среда:
- МАКРОокружение (дальнее окружение) –
1. Соц-но-культурные (соц. Структура об-ва, уровень занятости, ур. Образования и культуры, традиция и религия, демографические тенденции)
2. Технологические (уровень произв., доля наукоемких отраслей в экономике, требование стандартов)
3. Экономические (уровень развития экономики, ур жизни, темпы инфляции, показатели эк роста, состояние валютного курса, показатели эк роста)
4. Политические (стабильность политической обстановки, налоговая и кредитно денежная политика гос-ва, таможенная пошлина)
5. Природно-географические (сост-е экологии, вероятность стихийных бедствий, климат)
STEP-ФАКТОРЫ – оказывают на деятельность фирмы значит-е влияние, а сама фирма на них повлиять не может, она должна приспосабливаться.
- МИКРОокружение (ближнее) –
Возникают в рез-те взаимодействия фирмы с потребителями, поставщиками, посредниками, конкурентами и конкретными аудиториями (СМИ, общ-е орг-ции, местные органы власти. Инф-я о микроокружении вкл-ет данные о рынках фирмы и перспективах их развития, кол-ве и товарах конкурентах, предпочтения и запросы потребителей, данные о поставщиках фирмы и посредниках. Фирма испытывает влияние факторов микроокружения и может сама влиять на них.
Внешняя среда фирмы содержит возможности для развития фирмы и угрозы ее существованию.
Возможности – те ф-ры макро и микро окружения, кот. Благоприятно повлияют на бизнес фирмы. Угрозы – негативно повлияют на бизнес фирмы. Для разных фирм возможности и угрозы внешней среды будут различны.
Внутренняя среда – присуща самой фирме и сод-жит инф-ю о товарной политике фирмы, ее рыночной стратегии и тактики, ценовой, сбытовой и рекламной политике, организационной структуре, персонале, финансовом сост-ии фирмы.
- Сильные стороны – такие внутр. Факторы, кот. Обеспечивают фирме преимущество в конкурентной борьбе (наличие уникальных технологий, грамотный персонал, финансовое сост-е и тд.) среди сильных сторон выделяются наисильнейшие стороны – КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА – недостижимые для конкурентов преимущества.
- Слабые стороны – внутренние факторы, по кот фирма слабее своих конкурентов.
Сильные стороны фирмы – это слабые стороны ее конкурентов и наоборот.