
- •1Вопрос. Финансовые управленческие технологии
- •2Вопрос. Финансовый менеджмент: наука и искусство
- •3Вопрос. Функции финансов в организации
- •4Вопрсос. С тетрадки: Цели и задачи финансового менеджмента
- •5Вопрос. Финансовый менеджер в организации
- •6Вопрос. Работа финансового подразделения
- •7. Различия финансовых моделей организаций.
- •8. Гибридные формы хозяйствования.
- •9. Исходные положения современной финансовой теории.
- •10. Информационная база для принятия финансовых решений.
- •11. Финансовые рынки, финансовые институты, финансовые посредники.
- •12. Современные западные методики анализа российских предприятий. Аналитическая информация.
- •13 Различие внутреннего и внешнего анализа
- •14Информационная база внутреннего и внешнего анализа
- •15Качество информации и качество финансового анализа.
- •16Унифицированные формы отчетности для анализа и их специфика.
- •17 Экспресс анализ и его основные этапы.
- •18. Имущественное положение фирмы.
- •19. Оценка производственных показателей.
- •20. Логика и последовательность анализа финансовой отчетности
- •21. Методы финансового анализа
- •22. Возможности , горизонтального, вертикального, трендового метода анализа
- •23. Перспективы использования факторного метода анализа
- •24.Коэффициентный анализ
- •25. Ликвидность
- •26. Ликвидность российских предприятий по стандартной балансовой модели.
- •27. Коэффициенты, характеризующие ликвидность баланса.
- •28. Платежеспособность и ликвидность
- •29. Показатели платежеспособности
- •30. Виды финансовой устойчивости
- •31. Финансовая устойчивость
- •32. Кредитоспособность компании
- •33. Специфика оценки кредитоспособности Российских предприятий
- •34. Бухгалтерские критерии для оценки банкротства.
- •35.Основные принципы действующего законодательства о банкротстве
- •36. Методы прогнозирования возможности банкротства
- •Вопрос 37 Качественная и количественная оценка деловой активности
- •Вопрос 38 Коэффициенты оборачиваемости и их интерпретация.
- •Вопрос 39 Дополнительные показатели эффективности управления фирмой
- •Вопрос 40 Уровень деловой активности фирмы
- •Вопрос 41 Особенности показателей прибыльности и рентабельности
- •Вопрос 42 Рентабельность активов и собственного капитала
- •43. Анализ рентабельности
- •44. Индикаторы рыночной позиции оао
- •45. Рыночная позиция фирмы
- •46. Анализ движения реальных денежных средств
- •47. Анализ отчета о ддс
- •48. Прямой и косвенный методы учета денежных средств
- •Вопрос 49. Факторный анализ
- •Вопрос 50. Методы определения влияния отдельных факторов на результатирующий показатель.
- •Вопрос 51. Рентинг оценок в России
- •Вопрос 52. Принципы составления рейтинга
- •Вопрос 53. Программные продукты для комплексной оценки финансового состояния
- •Вопрос 54. Различие закрытых и открытых программ
- •55. Финансовое планирование административной экономики
- •56. Основные черты современного планирования
- •57. Финансовое планирование
- •58. Роль и задачи бюджета в операционном планировании
- •59. Виды бюджета
- •60. Бюджет продаж
- •61. Бюджет производства
- •62. Бюджет выручки от продаж
- •63. Бюджет основных материалов
- •64. Факторы бюджета трудовых затрат
- •65. Бюджет общепроизводственных расходов
- •66. Бюджет запасов готовой продукции
- •Вопрос 67.
- •Вопрос 68.
- •Вопрос 69.
- •Вопрос 70.
- •Вопрос 71.
- •Вопрос 72.
- •73. Бюджет источников и использования средств
- •74. Финансовые потребности компании Текущие финансовые потребности (тфп ) - Это разница между текущими активами (без денежных средств) и кредиторской задолженностью, или, что то же:
1Вопрос. Финансовые управленческие технологии
Фин-ые менеджеры призваны решать 2 вопроса:1)как заработать деньги? 2)как их тратить? Т.е. как управлять деньгами. Науку управления деньгами называют фин-ый менеджмент. Прикладное её значение заключается в разработке и реализации конкретных фин-ых управленческих технологий. Такое определение имеет ограниченный характер, ориентировано на сиюминутные задачи, не даёт полного представления о возможностях управления финн-ми потоками.
В наиболее общем виде, фин-ый менеджмент, как наука, посвящён разработке методологии и инструментария управления финн-ми потоками теории и практики принятия фин-ых решений. Но и это определение не стало общепризнанным. Некоторые авторы отмечают, что под фин-ым менеджментом необходимо понимать управление организацией, при помощи фин-ов и по средствам финансов. Это определение подчёркивает, что фин-ое управление – это не обособленное управление какими - либо процессами в организации, а составная часть комплексной системы управления. Это определение более плоско отражает суть финн-го менеджмента. Оно обращает внимание на то, что все бизнес-процессы на п/п связаны с финансами и проходят фин-ую проверку. Более распространённым в отечественной и зарубежной практике явл-ся определение финн-го менеджмента, как управление организации при помощи финансов.
Этапы финансового управления:
1.постановка фин-ой цели или задачи
2.составление программы мероприятий для её реализации
3.выбор фин-ых методов, рычагов, приёмов управления реализации задачи
4.организация выполнения решения
5.контроль выполнения решений
6.анализ и оценка возможных результатов решений
В некоторых случаях, под фин-ми технологиями понимаются лишь фин-ые методы, рычаги, приёмы управления и реализация задачи. Более широко – это технология разработки целей в количественном выражении, методы состояния плана и программы её реализации, приёмы организации выполнения решений, как рычаги контроля за ходом её выполнения, и как аналитический инструментарий.
2Вопрос. Финансовый менеджмент: наука и искусство
В экономической системе человек, принимающий решение, не знает всей совокупности действующих факторов, он может лишь сформулировать и оценить множество гипотез. Точно определить вероятность реализации каждой из гипотез не представляет возможным. Следовательно, одной из важнейших задач менеджера явл-ся снижение неопределённости по средствам сбора и аналитической обработки всей доступной информации, которая может помочь при принятии решения. В результате могут определиться:
1)достаточно чёткая картина будущего
2)несколько дискретных возможностей
3)широкий спектр возможных исходов
Может сохраниться и полная неопределённость. Т.о. во всех случаях какая-то доля неопределённости сохраняется и в этих условиях для выбора вариантов и принятия решений, только знания технологий не хватает. Нужна способность быстро принимать решение используя инструкцию и здравый смысл. Хотя центральным моментом практически всех подходов к фин-му моменту явл-ся п/п, что менеджеры применив некоторый набор эффективных инструментов могут предугадать будущий результат любого бизнес-процесса. Финансовое управление представляет собой не только науку, а синтез науки и искусства. В странах с развитой рыночной экономикой соотношение науки искусства складывается в пользу науки, т.к. степень неопределённости и экон-ой среды там ниже. Ситуации в которых приходиться принимать решение – часто стандартны. В переходные периоды, такие как сейчас в РФ, роль такой составляющей как фин-го менеджмента возрастает. Однако, на Западе искусство финн-го мен-та ценится очень высоко. Об этом говорит тот факт, что звание которое присваивает большинство студентов, специализированных в США в области финансов называют «магистр искусства в области делового администрирования».