25.Факторы и резервы увеличения объема производства и реализации продукции

Анализ динамики и вып.я плана по реал. про­дукции и выполн. договорных обязательств позволяет определить факторы изменения ее объема. Учет реализации осуще-ся по отгрузке и по реализации.Если выручка опр-ся по отгрузке товарной продук­ции, то баланс товарной продукции имеет вид:ГП_н + ТП = РП + ГП_к , отсюда РП = ГП_н + ТП – ГП_к. где: ГП_н, ГП_к – соотве. готовая прод. на начало и конец года;ТП – стоимость товарной продукции;РП – стоимость реализ. продукции.Учет выручки по оплате имеет вид: ГП_Н + ТП + ОТ_Н = РП + ОТ_К + ГП_К, (2.15)отсюда: РП = ГП_Н + ТП + ОТ_Н – ОТ_К –ГП_К

где: ОТ_Н, ОТ_К – остатки отгруженной продукции на начало и конец периода.

На измен.объема реализации оказ. влияние: – измен. объема тов. продукции;– измен. остатков готовой прод. на складе; – изменение остатков отгруженной продукции на начало и конец периода. Анализ факторов, влияющих на объем реализ. и, осу­щ. след.образом. Необх. определить объем реализ.прод. по плану и по факту. Сравнить фактический объем реализации с плановым. Определить абсолютное отклонение по всем вышеперечисленным факторам. Опр.% т выполнения плана по объему реализ. (факт.объем выпуска разделить на план. и умножить на 100%), что будет являться объек­том анализа.

Чтобы опр.колич. влияние факторов на изменение объема реализ., необх.абсол.е отклонение по каждому фактору разделить на план. объем реализ. и умножить на 100%. Увел. объема товарной продукции увеличивает объем реализованной, и наоборот. Увеличение остатков готовой продукции на складе и товаров, отгруженных на начало года, увеличивает объем реализации, и наоборот. Увеличение остатков готовой продукции на складе и товаров, отгруженных на конец года, уменьшают объем реализации, и наоборот.

Тема 4 - Анализ организационно-технического состояния производства, и социального развития коллектива.

Вопросы:

1)Значение, задачи и основные направления анализа.26

2)Анализ технического уровня развития производства27.

3)Анализ организация уровня производства.28

4)анализ уровня управления и социального развития коллектива.29

Вопрос 26. Задачи, значения и основные направления анализа.

В системе КЭА между организационно-техническим уровнем производства, использованием ресурсов, выручкой и финансовыми ресурсами, существует прямая и обратная связь. Состояние техники, технологии и организации производства определяют потенциальные возможности предприятия, уровень его экономики. Различают организационно-технический уровень предприятия и производства. Понятие «организационно-технический уровень предприятия» шире: оно охватывает оргтехуровень производства; качество и уровень готовой продукции; уровень управления пред­приятием, совершенствование методов хозяйственного руководства.

Под ОТУ производства понимается состояние и степень совер­шенства его технической базы, технологических приемов, организа­ционных методов, обусловливающих эффективность использования трудовых, материальных ресурсов и качество готового продукта.

Производственный процесс является основой деятельности каж­дого предприятия и представляет собой совокупность взаимосвя­занных процессов труда, сочетающихся с естественными процесса­ми и направленных на изготовление определенной продукции.

Изменение предмета труда, происходящее с помощью челове­ка и без нее (старение металла, сушка), составляет производствен­ный процесс. В нем необходимо различать технико-организаци­онное его содержание как совокупность машинной технологии, действий людей и организационных сочетаний и направлений про­цессов труда. Оно составляет основу организационно-технического уровня производства, который включает:

1) уровень техники, технологии производства;

2) уровень организации производства и труда.

Состояние ОТУ производства и предприятия определяет уро­вень его эффективности.

Техника составляет вещественную основу производства, и от ее состояния и степени прогрессивности зависят характер и резуль­таты производства. Она обусловливает возможность применения новых технологических процессов как совокупности способов воз­действия на предметы труда. Технологический же процесс в зависимости от степени его про­грессивности создает определенные возможности для использова­ния техники и оказывает воздействие на ее характер и состав. Если техника создает основу процесса производства, техноло­гия — способы воздействия на предметы труда, то организация — это приемы рационального сочетания первого и второго. Состоя­ние техники и технологии определяет возможность применения тех или иных организационных методов. Определенный уровень орга­низации производства, возникнув, начинает оказывать влияние на средства производства.

Таким образом, применение новой машины вызывает необ­ходимость изменения технологического процесса. Новый техно­логический процесс влечет необходимость усовершенствований в машине и применения новых машин и материалов. Изменив­шиеся средства производства требуют для рационального их ис­пользования соответствующих организационных приемов. Орга­низационные же условия в своем развитии воздействуют на тех­нику и технологию. Соответствие между техникой, технологией и организацией производства труда должно быть как можно бо­лее полным.

Отставание организации производства от уровня техники при­водит к замедлению технического прогресса, к недоиспользованию возможностей техники. И наоборот, передовая организация про­изводства (высокий уровень специализации, степени концентра­ции, серийности производства) стимулирует внедрение новой тех­ники и технологии, обусловливает экономичность их использова­ния и высокую эффективность производства.

Следует различать абсолютное и относительное состояние тех­ники, технологии и организации производства. Под абсолютным понимается состояние ОТУ, достигнутое на данный момент. От­носительное значение раскрывается в сопоставлении и показыва­ет степень прогрессивности, совершенство ОТУ наблюдаемого объекта в сравнении с критерием сопоставления. Такого подхода требует само понятие "уровень", которое характеризует степень развития.

Анализируя состояние ОТУ, необходимо установить не толь­ко степень прогрессивности, но и его эффективность. На практике в большинстве случаев значение приобретают те новшества, кото­рые экономически оправданны. С этой точки зрения критерием прогрессивности и эффективности ОТУ является его экономичес­кая целесообразность, настоящая и перспективная. Поэтому не имеет смысла характеризовать ОТУ и степень его прогрессивности без окончательной оценки его экономичности и, наоборот, эко­номический уровень производства — без предварительного тща­тельного анализа состояния техники, технологии и организации производства. Таким образом, ОТУ — это результат воздействия техники, технологии и организации производства и труда, степень прогрессивности которых определяет тот или иной экономичес­кий уровень производства.

Основу организационно-технического уровня производства составляет уровень техники, технологии производства, уровень организации производства и труда. Анализ организационно-технического уровня – это анализ конкретно проявляющегося технологического прогресса на данном предприятии.

Его целью является изучение совершенства технической базы предприятия, ее соответствование задачам, стоящим перед предприятием, изучение прогрессивности технологических и организационных методов, повлиявшие на рациональность использования материальных и трудовых ресурсов.

Задачи анализа сводятся к:

−изучению достигнутого уровня техники, технологии и организации производства и труда по системе показателей организационно-технического уровня;

−оценки степени прогрессивности достигнутого уровня, путем сравнения с нормативами, показателями лучших предприятий и достижениями науки и техники;

−сводной оценке состояния организационно-технического уровня производства;

−анализу эффективности достигнутого уровня;

−выяснению степени влияния организационно-технического уровня производства на показатели эффективности предприятия в целом.

Анализ ОТУ выступает как один из важных разделов межза­водского анализа. Межзаводские сравнения состояния техники и организации производства позволяют вскрыть отставания в раз­витии отдельных производств, установить их причины и наметить пути ликвидации несоответствий.

Основными источниками для анализа являются: планы и отчетность о наличии и испытании средств производства, внедрение новой техники и технологии, организация труда и производства.

Анализ организационно-технического уровня производства делится по следующим направлениям:

1.Анализ организационно-технического уровня производства и труда;

2.Анализ организации производства и труда;

3.Анализ уровня управления предприятием.