
- •3.1.Анализ затрат в составе себестоимости. Резервы ее снижения. (см.3.8)
- •3.2. Система показателей и информационная база проведения комплексного экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности подрядной строительной организации.
- •3.3. Методология и методы анализа финансово-хозяйственной деятельности подрядной строительной организации
- •3.4. Анализ использования оборотных средств в подрядно-строительной организации. Резервы повышения эффектвности их использования
- •3.5. Методы факторного анализа технико-экономических показателей деятельности строительной организации.
- •3.6. Анализ изменений экономических показателей деятельности строительной организации в динамике с учетом их взаимосвязей.
- •3.7. Затраты на производство и реализацию смр, выполняемых собственными силами подрядчика
- •3.8. Методика проведения анализа себестоимости строительно-монтажных работ и отклонений её от нормативной себестоимости. Резервы снижения себестоимости смр. (см. 3.1)
- •3.9. Анализ формирования себестоимости подрядных строительно-монтажных работ по статьям и по элементам затрат и резервы ее снижения.
- •3.11. Анализ формирования накладных расходов в подрядной строительной организации, резервы их снижения.
- •3.12. Анализ расходов на эксплуатацию машин и механизмов. Резервы сокращения затрат на механизацию производства смр.
- •3.13. Анализ наличия и движения трудовых ресурсов в стр-ой организации. Оценка обеспеченности потребности в рабочей силе для выполнения производственной программы.
- •3.14. Структурный анализ себестоимости смр по статьям затрат.
- •3.15. Анализ прибыли и рентабельности в строительной организации.
- •1) Эффектив.Использование произв.Мощности, обесп.Увелич. Объема производства;
- •2) Сокращение затрат за счет экономного использования всех видов ресурсов, роста производительности труда, сокращение непроизводительных расходов, производ.Брака, сокр.Потерь рабочего времени.
- •3.16. Методологические основы концепции стратегического менеджмента. Эталонные базисные стратегии развития бизнеса.
- •3.18. Оценка и пути улучшения платежеспособности строительного предприятия.
- •3.19. Анализ ликвидности баланса строительного предприятия.
- •3.22. Анализ показателей деловой активности подрядной организации и оценка его на основе эффективности менеджмента.
- •3.23. Планирование финансового оздоровления подрядной строительной организации
- •3.24. Оценка состояния дебиторской и кредиторской задолженности и мероприятия по улучшению фин. Состояния подрядной строительной организации
- •3.25. Прогнозирование банкротства и оценка возможностей восстановления платежеспособности.
- •3.26. Накладные расходы подрядной строительной организации. Анализ условно-постоянных затрат
- •3.28.Принципы учета и контроля затрат на основе системы «стандарт - кост».
- •3.29. Принципы учета и контроля затрат на основе системы «директ – костинг».
3.28.Принципы учета и контроля затрат на основе системы «стандарт - кост».
Основная задача системы «стандарт-кост» — учет потерь и отклонений в прибыли предприятия.
Особенности системы:
- информационной базой для анализа отклонений от стандартов являются бухгалтерские записи на специальных синтетических счетах. На их основе анализируются отклонения по составляющим прямых затрат, определяется, насколько существенны эти отклонения;
- осуществляется регулирование прямых затрат производства путем составления до начала производства стандартных калькуляций и учета фактических затрат и анализа выявленных отклонений от стандартов;
- данная система является системой управления прямыми затратами.
Система «стандарт-кост» позволяет:
1) выявлять потери, снижающие прибыль предприятия;
2) прогнозировать затраты на будущее;
3) минимизировать учетную работу, связанную с калькулированием;
4) предоставлять менеджерам предприятия объективную информацию о себестоимости производства с целью более рационального планирования цены на продукцию и объем продаж.
Система “стандарт-кост” включает в себя разработку норм стандартов на затраты труда, материалов, накладных расходов, составление стандартной (нормативной) калькуляции и учет фактических затрат с выделением отклонений от стандартов (норм). Один из главных признаков классификации системы управленческого учета — полнота включения затрат в себестоимость продукции.
Преимущества использования нормирования в учете:
Нормативные затраты являются средством измерения фактической эффективности работы, обеспечения контроля за уровнем издержек.
Стандарты помогают накопить информацию об издержках не только в плане того, каковы фактические издержки на единицу продукции, но и в том плане, какими им следует быть.
Использование нормативных затрат упрощает учет товарно-материальных запасов и себестоимости реализованной продукции.
Нормативные затраты используются во всех видах деятельности, в любом производстве, при любой форме собственности. На каждом конкретном предприятии в зависимости от нужд управления нормативы детализируются по производственным подразделениям, участкам и конкретным операциям. Первичным источником информации о нормативах в производстве являются маршрутно-технологические карты.
3.29. Принципы учета и контроля затрат на основе системы «директ – костинг».
Система «директ-костинг» предусматривает следующее:
1) разделение всех затрат за отчетный период на постоянные и переменные;
2) разделение общепроизводственных затрат на переменные и постоянные;
3) себестоимость учитывается и планируется только в части переменных затрат, остальные виды затрат (постоянные затраты) списываются периодически на финансовые результаты за отчетный период;
4) запасы остатков готовой продукции на складах и незавершенное производство оцениваются по переменным расходам;
5) при учете сокращенной себестоимости постоянные общепроизводственные и общехозяйственные расходы в расчетах не участвуют, они полностью включаются в себестоимость реализованной продукции общей суммой без подразделения на виды продукции.
Главной особенностью системы учета “директ-костинг” является то, что себестоимость продукции учитывается и планируется только в части переменных затрат. Постоянные расходы собирают на отдельном счете и с заданной периодичностью списываются непосредственно на дебет счета финансовых результатов.
Постоянные расходы не включают в расчет себестоимости изделий, а как расходы данного периода списывают с полученной прибыли в течение того периода, в котором они были произведены. По переменным расходам оцениваются также остатки готовой продукции на складах на начало и конец года и незавершенное производство.
При системе директ-костинг схема построения отчетов о доходах многоступенчатая. В них содержится, по крайней мере, два финансовых показателя:
маржинальный доход и
прибыль.
Маржинальным доходом называется сумма постоянных затрат и прибыли, или сумма покрытия.
Важной особенностью директ-костинга является то, что благодаря ему можно изучать взаимосвязи и взаимозависимость между:
объемом производства,
затратами (себестоимостью) и
прибылью.
Используя методы корреляционного анализа, регрессионного анализа, математической статистики, графические методы можно решать стратегические задачи управление предприятием:
определять формы зависимости затрат от объема производства или загрузки производственных мощностей;
строить сметные уравнения,
получать информацию о прибыльности или убыточности производства в зависимости от его объем;
рассчитывать критическую точку объема производства;
прогнозировать поведение себестоимости или отдельных видов расходов в зависимости от факторов объема или мощности.
В отчете о финансовых результатах видно изменение прибыли вследствие изменения переменных расходов, цен реализации и структуры выпускаемой продукции.
Ограничение себестоимости продукции лишь переменными расходами (при резко уменьшившемся числе статей затрат) позволяет упростить нормирование, планирование, учет и контроль.
Себестоимость становится более обозримой, а отдельные затраты — лучше контролируемыми.
Практическое использование системы «директ-костинг» позволяет:
оперативно изучать взаимосвязь между объемом производства, затратами и ценой на единицу продукции;
прогнозировать поведение себестоимости или отдельных видов затрат при изменении деловой активности предприятия;
определять нижнюю границу цены продукции;
существенно упростить нормирование, планирование, учет и контроль затрат;
исключить трудоемкую работу по распределению косвенных затрат;
определить критический объем производства и реализации (при котором прибыль равна нулю), а также запас финансовой прочности предприятия (разность между фактической и критической выручкой от реализации продукции);
контролировать постоянные затраты.
Недостатки данной системы:
себестоимость запасов незаверенной и готовой продукции оказывается заниженной;
отсутствует расчет полной себестоимости продукции, необходимый согласно действующему налоговому законодательству;
сложность разделения затрат на переменные и постоянные.