- •3.1.Анализ затрат в составе себестоимости. Резервы ее снижения. (см.3.8)
- •3.2. Система показателей и информационная база проведения комплексного экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности подрядной строительной организации.
- •3.3. Методология и методы анализа финансово-хозяйственной деятельности подрядной строительной организации
- •3.4. Анализ использования оборотных средств в подрядно-строительной организации. Резервы повышения эффектвности их использования
- •3.5. Методы факторного анализа технико-экономических показателей деятельности строительной организации.
- •3.6. Анализ изменений экономических показателей деятельности строительной организации в динамике с учетом их взаимосвязей.
- •3.7. Затраты на производство и реализацию смр, выполняемых собственными силами подрядчика
- •3.8. Методика проведения анализа себестоимости строительно-монтажных работ и отклонений её от нормативной себестоимости. Резервы снижения себестоимости смр. (см. 3.1)
- •3.9. Анализ формирования себестоимости подрядных строительно-монтажных работ по статьям и по элементам затрат и резервы ее снижения.
- •3.11. Анализ формирования накладных расходов в подрядной строительной организации, резервы их снижения.
- •3.12. Анализ расходов на эксплуатацию машин и механизмов. Резервы сокращения затрат на механизацию производства смр.
- •3.13. Анализ наличия и движения трудовых ресурсов в стр-ой организации. Оценка обеспеченности потребности в рабочей силе для выполнения производственной программы.
- •3.14. Структурный анализ себестоимости смр по статьям затрат.
- •3.15. Анализ прибыли и рентабельности в строительной организации.
- •1) Эффектив.Использование произв.Мощности, обесп.Увелич. Объема производства;
- •2) Сокращение затрат за счет экономного использования всех видов ресурсов, роста производительности труда, сокращение непроизводительных расходов, производ.Брака, сокр.Потерь рабочего времени.
- •3.16. Методологические основы концепции стратегического менеджмента. Эталонные базисные стратегии развития бизнеса.
- •3.18. Оценка и пути улучшения платежеспособности строительного предприятия.
- •3.19. Анализ ликвидности баланса строительного предприятия.
- •3.22. Анализ показателей деловой активности подрядной организации и оценка его на основе эффективности менеджмента.
- •3.23. Планирование финансового оздоровления подрядной строительной организации
- •3.24. Оценка состояния дебиторской и кредиторской задолженности и мероприятия по улучшению фин. Состояния подрядной строительной организации
- •3.25. Прогнозирование банкротства и оценка возможностей восстановления платежеспособности.
- •3.26. Накладные расходы подрядной строительной организации. Анализ условно-постоянных затрат
- •3.28.Принципы учета и контроля затрат на основе системы «стандарт - кост».
- •3.29. Принципы учета и контроля затрат на основе системы «директ – костинг».
3.24. Оценка состояния дебиторской и кредиторской задолженности и мероприятия по улучшению фин. Состояния подрядной строительной организации
Дебиторская задолженность – это оборотные средства, временно отвлеченные из оборота предприятия. Различают нормальную и просроченную задолженность.
В ходе анализа изучают динамику и состав задолженности, давность ее образования, выявляют просроченную задолженность и рассчитывают ее долю в имуществе организации. Рост дебиторской задолженности в имуществе может свидетельствовать об увеличении объема продаж или о неплатежеспособности части покупателей. Положительной оценки заслуживает сокращение стоимости дебиторской задолженности за счет периода ее погашения. Если сокращение стоимости сопровождается снижением объема отгруженной продукции, то это ведет к снижению деловой активности.
Анализ состояния дебиторской задолженности начинают с общей оценки динамики ее объема в целом и в разрезе статей. В ходе анализа составляется аналитическая таблица.
В ходе анализа проводят ранжирование дебиторской задолженности по срокам оплаты счетов с целью выявления сумм, нереальных ко взысканию или таких, по которым истекают сроки исковой давности. Выделяют следующие группы:
- счета, срок оплаты которых не поступил;
- просрочка до 1 мес;
- просрочка от 1 до 3-х мес;
- просрочка от 3 до 6 мес;
- просрочка от 6 мес до 1 года;
- просрочка более года.
Кредиторская задолженность – это источники, временно привлеченные в оборот п/п. В ходе анализа определяют динамику общей суммы кредиторской задолженности, динамику неоправданной кредиторской задолженности.
К неоправданной относят просроченную задолженность по неотфактурованным поставкам.
Для анализа просроченной кредиторской задолженности осуществляют ее группировку по срокам образования, аналогичную той, которая используется при анализе дебиторской задолженности.
Для оценки состояния дебиторской и кредиторской задолженности п/п, а также для определения возможностей п/п как потенциального партнера рекомендуется определять коэффициент оборачиваемости дебит. и кредит. задолж-ти, средний срок погашения дебит. и кредит. задолж-ти.
Коэф-т оборачиваемости дебит-ой задол-ти показывает, сколько раз в среднем в течении периода происходит превращение средств в рсчетах в денежную наличность.
К обор ДЗ = Выручка от реализации / Средняя стоимость дебит. задолженности,
Оборачиваемость дебит-й задолженности в днях опред-ся след. образом:
Об ДЗ = Число дней в периоде / К обор ДЗ
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности показывает, сколько оборотов за период должно совершить п/п, чтобы оплатить выставленные счета.
К обор КЗ = С - Зн.г .+ Зк.г / Средняя стоимость кредит. задолж-ти
где, С – затраты на производство реализованной продукции (себестоимость)
Зн.г. – запасы на начало года; Зк.г. – запасы на конец года
Для стабилизации финансового состояния можно провести слеующие мероприятия:
продумывать и тщательно планировать политику ценообразования;
изыскивать резервы по снижению затрат на производство;
увеличивать объемы производства продукции;
сократить дебиторскую задолженность;
уменьшить запасы незавершенного производства;
сократить затраты, связанные с управлением предприятием;
усовершенствовать структуру управления;
улучшать качество производимой продукции;
увеличивать рынок сбыта продукции;
10)активно заниматься планированием и прогнозированием управления финансами предприятия.
