- •3.1.Анализ затрат в составе себестоимости. Резервы ее снижения. (см.3.8)
- •3.2. Система показателей и информационная база проведения комплексного экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности подрядной строительной организации.
- •3.3. Методология и методы анализа финансово-хозяйственной деятельности подрядной строительной организации
- •3.4. Анализ использования оборотных средств в подрядно-строительной организации. Резервы повышения эффектвности их использования
- •3.5. Методы факторного анализа технико-экономических показателей деятельности строительной организации.
- •3.6. Анализ изменений экономических показателей деятельности строительной организации в динамике с учетом их взаимосвязей.
- •3.7. Затраты на производство и реализацию смр, выполняемых собственными силами подрядчика
- •3.8. Методика проведения анализа себестоимости строительно-монтажных работ и отклонений её от нормативной себестоимости. Резервы снижения себестоимости смр. (см. 3.1)
- •3.9. Анализ формирования себестоимости подрядных строительно-монтажных работ по статьям и по элементам затрат и резервы ее снижения.
- •3.11. Анализ формирования накладных расходов в подрядной строительной организации, резервы их снижения.
- •3.12. Анализ расходов на эксплуатацию машин и механизмов. Резервы сокращения затрат на механизацию производства смр.
- •3.13. Анализ наличия и движения трудовых ресурсов в стр-ой организации. Оценка обеспеченности потребности в рабочей силе для выполнения производственной программы.
- •3.14. Структурный анализ себестоимости смр по статьям затрат.
- •3.15. Анализ прибыли и рентабельности в строительной организации.
- •1) Эффектив.Использование произв.Мощности, обесп.Увелич. Объема производства;
- •2) Сокращение затрат за счет экономного использования всех видов ресурсов, роста производительности труда, сокращение непроизводительных расходов, производ.Брака, сокр.Потерь рабочего времени.
- •3.16. Методологические основы концепции стратегического менеджмента. Эталонные базисные стратегии развития бизнеса.
- •3.18. Оценка и пути улучшения платежеспособности строительного предприятия.
- •3.19. Анализ ликвидности баланса строительного предприятия.
- •3.22. Анализ показателей деловой активности подрядной организации и оценка его на основе эффективности менеджмента.
- •3.23. Планирование финансового оздоровления подрядной строительной организации
- •3.24. Оценка состояния дебиторской и кредиторской задолженности и мероприятия по улучшению фин. Состояния подрядной строительной организации
- •3.25. Прогнозирование банкротства и оценка возможностей восстановления платежеспособности.
- •3.26. Накладные расходы подрядной строительной организации. Анализ условно-постоянных затрат
- •3.28.Принципы учета и контроля затрат на основе системы «стандарт - кост».
- •3.29. Принципы учета и контроля затрат на основе системы «директ – костинг».
1) Эффектив.Использование произв.Мощности, обесп.Увелич. Объема производства;
2) Сокращение затрат за счет экономного использования всех видов ресурсов, роста производительности труда, сокращение непроизводительных расходов, производ.Брака, сокр.Потерь рабочего времени.
3.16. Методологические основы концепции стратегического менеджмента. Эталонные базисные стратегии развития бизнеса.
Стратегический менеджмент – это процесс принятия и осуществления стратегических решений на высшем уровне управления, основанный на составлении собственного ресурсного потенциала п/п с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует.
При осуществлении стратегического управления важнейшей составляющей стратег. упр-ия является реализация стратегического плана. Это предполагает в 1-ую очередь создание орг. культуры, позволяющее реализовать стратегию, создание систем мотивирования и орг-ии труда и др.
Исходя из конкурентных позиций на рынке и перспективных стратегических направлений развития, каждая организация выбирает одну или несколько ключевых стратегий. Выбор стратегий развития д.б. основан на состоянии и изменении 5 базовых рыночных элементов:
1) продукт, характерный для конкретной организации или отрасли.
2) сам рынок, на котором может функционировать само п/п.
3) положение п/п внутри рынка.
4) состояние отрасли.
5) используемые п/п технологии.
1. Стратегия концентр-го развития – выбирается, если подвержен изменению эл-та 1,2и 5.
1.1. Стратегия усиления позиций на рынке (напр., горизонтальная интеграция; повышение качества продукции и за счет организации каких-либо дополнит. видов деят-ти, способствующих развитию и продвижению товара).
1.2. Стратегия развития продукта (за счет развития товарного ассортимента).
1.3. Стратегия развития рынка одного товара (молоко-кефир-сметана-йогурт).
2. Стратегия вертикальной интеграции – они м.б. комбинированы в тех случаях, когда подвержен изменению рынок, положение п/п на рыке и используемые технологии.
2.1. Стратегия обратноведущей интеграции, которая предполагает интеграция п/п с поставщиками за счет принятия функций своих поставщиков.
2.2. Вертикальная вперед идущая интеграция – это интеграция со сбытом и от части потребителями (напр., за счет орг-ии собств. сбытовой сети или за счет долгосрочного договора с независимой распределительной сетью).
3. Стратегия диверсифицированного развития
3.1. Стратегия интегрированной диверсификации – выбирается, когда измен-ся эл-ты 1 и 5.
3.2. Стратегия горизонтальной диверсификации – выбир-ся когда измен-ся эл-ты 1, 3, 5. Эта стратегия предполагает освоение новых, несвойственных для данного п/п видов деят-ти с использованием новых технологий, но при этом новая продукция д.б. связана с традиционными видами продукции.
3.3. Стратегия конгломератной диверсификации – она предполагает измен-е всех 5 эл-тов, при этом осваиваются новые виды продукции, деят-ти с использованием принципиально несвойственным для предприятия технологий. Такая стратегия м. изменить полностью отраслевую принадлежность п/п, поменять его имидж.
4. Стратегия целенаправленного сокращения – это группа стратегий предполагает глобальное измен-е всех 5 эл-тов.
4.1. Стратегия «сбора урожая» - предполагает стремление к получению прибыли доступными средствами (сдача в аренду, лизинг).
4.2. Стратегия снижения затрат – за счет использования более дешевых матер. Ресурсов, низкоквал. рабочей силы, за счет существенного снижения з/п квалифицир. рабочим, использование дешевых технологий и оборудования, что в конечном счете приводит к снижению качества продукции и конкурентоспособности п/п.
4.3. Стратегия сокращения производства, высвобождения и увольнения работников за счет распродажи цен. Бумаг и им-ва п/п, что приводит к ликвидации самого п/п.
3.17. Налогообложение предприятия, основные виды налогов (объекты и база налогообложения, налоговые ставки, налоговый период, порядок и сроки уплаты налогов). Принципы организации налогового контроля.
Налоги и сборы – обязательные платежи, взимаемые государством с хозяйствующих субъектов и ставкам, установленным в законодательном порядке. Налог – это обязательный, индивидуально безвозмездный платеж, взимаемый с организацией и ФЛ в форме отчуждения принадлежащих им на праве собственности, хозяйственного ведения или оперативного управления денежных средств целях финансового обеспечения деятельности государства и (или) муниципальных образований. Не требует встречного удовлетворения.
Сбор – это обязательный взнос, взимаемый с организацией и ФЛ, уплата которого является обязательным условием: совершения действия, предоставления прав, выдача разрешений. Сущность налогов заключ-ся в прямом, безэквивалентном изъятии в свою пользу определенной части валового общественного продукта для формир-ия бюджета. А сбор – это плата государству за право пользования или осуществления деятельности (напр., лицензионный сбор) т.е. форма эквивалентной уплаты взноса в бюджет.
Н/о осущ-ся на основании общего режима н/о или упрощ. с-мы учета и отчетности (специальные). По общему режиму основными налогами явл-ся НДС, н-г на прибыль орг-ии, ЕСН, н-г на им-во орг-ии. Это базовые и наиболее бюджетообразующие н-ги. Также стоит. орг-ии уплачивают трансп. и земельн. н-ги.
Самым мощным налогом явл-ся НДС (общая ставка 18%) – Это 100 %-ый федеральный н-г. Носителем явл-ся конеч. потребитель. В связи, с чем НДС относится к косвенным н-гам. Налогоплательщик и носитель налога не совпадают. Уплата НДС проив-ся с выручки (налог. база), ежеквартально (налог.период). Объект н/о – реал-ция т-ов, у-г, р-т и др. Одним из самых значимых док-ом, к-ый сопровождает н-г явл-ся счет-фактура (явл-ся основанием для принятия НДС к вычету, возхмещению, отнесению НДС на з-ты). При уплате НДС есть особ-ть – его уплачивают раньше, чем произв-на оплата.
Менее значимый, но не мене сложный – н-г на прибыль орг-ии - 20% (2,5% в федер. бюджет и 17,5 в регион.), Плательщики – рос.орг-ии, иностр.орг-ии, получающие доход ч/з пост. представ-во в РФ или от источников в РФ. Объекты н/о – прибыль, полученная налогоплательщиком и др. Налог. период – календ. год. Отчет. период – 1 квартал, полугодие, год, 9 месяцев. Налог. база – прибыль.
ЕСН – 26%. Налог. база со средств труда. Источник покрытия налога - с/с. Уплата налога производится в форме авансовых платежей. Налог. период - кален.год. Отчет. период - квартал, полугодие, год, 9 месяцев, кал.год.
Н-г на им-во орг-ии – ставка не более 2,2% (в ЧР 2,2%). Региональный налог (100% уплачивается в бюджет субъекта Федерации). К действию прин-ся на основании НК и з-на субъекта Федерации (В ЧР №38). Налог. база – среднегод.ст-ть им-ва. Отчет. период – 1 квартал, полугодие, год, 9 месяцев. с финан. деят-ти, в регион. бюджет. Т.о. уплату н-га орг-ии осущ-ют в форме авнсовых платежей нарастающим итогом за 1 квартал, полугодие, 9 месяцев. Т.к. налог. период год, то окончат расчет по сумме налога осущ. По итогам налог. периода. Налог покрывается за счет фин. рез-та д-ти.
Менее значимым, но не менее важным явл-ся:
Земельный н-г – 0,3% при стр-ве жилья и 1,5 при с/х. Если п/п строит жилье и от момента передачи док-ции до сдачи объекта прошло более 3 лет, то ставка х 2.
Трансп.н-г – регион. н-г. Уплата за счет с/с. Налогоплат-ми явл-ся орг-ии, на к-ых зарегистрировано трансп. ср-во. Объект н/о – лег. ав., автобусы и т.д. Ставка н-га устан-ся НК, коррек-ся субъектом РФ. При этом субъект РФ имеет право ув-ть или ум-ть ставку н-га не более, чем в 5 раз. Дифференцировано по видам трансп. средств
Допускается преход на упрощен. с-му (доходы – 6%; доходы – расходы – 15%). Сумма налога не м.б. мене 1 % от дохода; выручка не менее 20 млн руб., с коэф-ом дефлятором она может менятся; ст-ть осн.фондов не более 100 млн руб; работников не более 100 чел. Напр., компания Триас имеет упрощ. с-му учет и отчет-ти.
Налоги принято классифицировать по различным признакам с целью установления сходства и различий между налогами и с целью выявления неэффективных налогов.
В РФ класс-ся не только налоги, но и режимы н/о. Принято выделять:
1. Общий (традиционный) –предполагает уплату всех федеральных, региональных и местных налогов.
2. Специальные – создающие льготное налоговое поле в определенных сферах деятельности, а именно: а) с/х произ-во, сфера малого бизнеса, добыча полезных ископаемых (ЕСХН, упрощ. с-ма н/о учета и отчетности); б) Един. н-г на вменен. доход; в)с-ма н/о при выполнении соглашений о разделе продукции. В) В РФ с 2006г. действует особые экономические зоны, одним из условий существования к-х явл-ся формирование льготного налогового поля по: ЕСН, н-г на прибыль орг-ии, НДС, н-г на им-во орг-ии. Особые эк. зоны формир-ся как: промышленно-производственные и технико-внедренческие. Предполагается формирование 4-х зон для сферы игорного бизнеса и 4-х зон в качестве туристических.
