9. Функции, задачи и принципы планирования в строительстве.

Планирование – одна из функций управления, которая представляет процесс разработки плана, включающего определение показателей деятельности организации в условиях ограничений по ресурсам и по времени.

Функции планирования: 1) наиболее рациональное использование имеющихся ресурсов; 2) подготовка к использованию будущих благоприятных условий; 3) систематизирует возникающие проблемы; 4) улучшает координацию между подразделениями и службами экономической организации; 5) увеличивает проходимость информации; 6) упрощает и систематизирует выполнения функции контроля за производственно-хозяйственной деятельностью.

Задачи планирования: 1) улучшить систему пределов возможного и последовательного анализа хозяйственной деятельности предприятия; 2) реагировать на новые проблемы по мере их появления; 3) преобразовать системы направления определенных идеалов.

Принципы планирования:

Принцип системности – предполагает, что планирование на п/п должно носить системный характер. Все показатели плана взаимосвязаны и их надо обосновывать в единстве.

Принцип непрерывности – процесс планирования на п/п должен осуществляться постоянно, а разработанные планы непрерывно приходить на смену друг другу.

Принцип гибкости – взаимосвязан с принципом непрерывности и заключается в способности плана менять свою направленность при изменившихся условиях деятельности и иметь определенные резервы. Поэтому планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, увязывая их с изменяющимися внеш. и внутр. условиями.

Принцип точности – требует обоснованности, детализации и конкретизации плановых показателей, принцип должен составляться с такой степенью точности, какая только совместима с нависшей над СМО неизвестностью. Планы должны быть конкретизированы, детализированы.

Принцип участия – в разработке плана должны участвовать все специалисты предприятия, а при необходимости специалисты из вне и партеры по бизнесу.

Принцип эффективности – затраты на планирование не должны превышать эффект от его применения.

Принцип выполняемости - т.е. нельзя планировать те цели и задачи, достижение которых не подкреплено ресурсами в рамках организации.

Функции управления производством: 1.планирование 2.регулирование 3. стимулирование 4.учет

5.анализ 6.контроль 7.организация

9. Методы планирования производства и реализации подрядных работ в строительстве.

Подрядные работы – работы, выполняемые подрядчиком, в состав которых входят строительство, монтажные работы, работы по ремонту зданий и сооружений, а также виды работ согласно договору на строительство

Основными методами планирования являются:

Балансовый (материальные балансы, топливо, экстрооборудование) метод основан на взаимной увязке наличия ресурсов и потребности в них в пределах планового периода. Этот метод реализуют посредством составления материально-вещественных, трудовых и стоимостных балансов.

Нормативный метод основан на определении и использовании системы прогрессивных норм и нормативов, учитывающих мероприятия по повышению технического и организационного уровня производства, использования сырья и материалов, повышению производительности труда.

Экономико-математические методы и модели. К ним относятся: 1) метод экспертных оценок – выяснение мнений специалистов, экспертов, на основе которых создают единый вариант плана; 2) модель линейного программирования – составление программ выпуска продукции, оптимальной загрузке оборудования, рационального использования трудовых и материальных ресурсов.

Экономический анализ – изучает результаты деятельности и выявляет перспективы развития стр-ва с учетом следующего требования: достижение максимального эффекта с минимальными затратами.