Вопрос 19

ЖЦИС - это период создания и использования ИС, начиная с момента возникновения потребности в ИС и заканчивая моментом полного ее выхода из эксплуатации.

Стадии жизненного цикла информационной системы:

Предпроектное обследование:Проектирование: Разработка ИС: Ввод ИС в эксплуатацию: Эксплуатация ИС

Вопрос 20

1. Предпроектное обследование: сбор материалов для проектирования, при этом выделяют формулирование требований, с изучения объекта автоматизации, даются предварительные выводы предпроектного варианта ИС; анализ материалов и разработка документации, обязательно дается технико экономическое обоснование с техническим заданием на проектирование ИС.

2. Проектирование:

Предварительное проектирование(выбор проектных решений по аспектам разработки ИС; описание реальных компонент ИС; оформление и утверждение технического проекта (ТП).)->детальное проектирование(выбор или разработка математических методов или алгоритмов программ; корректировка структур БД; создание документации на доставку и установку программных продуктов; выбор комплекса технических средств с документацией на ее установку.)->разработка техно-рабочего проекта ИС (ТРП).-> разработка методологии реализации функций управления с помощью ИС и описанием регламента действий аппарата управления.

Вопрос 21

3. Разработка ис:

1.получение и установка технических и программных средств; 2.тестирование и доводка программного комплекса; 3.разработка инструкций по эксплуатации программно-технических средств.

4. Ввод ис в эксплуатацию:

ввод технических средств; ввод программных средств; обучение и сертификация персонала; опытная эксплуатация; сдача и подписание актов приемки-сдачи работ.

5. Эксплуатация ис:

повседневная эксплуатация; общее сопровождение всего проекта.

Вопрос 22

Модели жизненного цикла информационной системы:

каскадная модель - предлагает переход на следующие этапы после полного осуществления работ по предыдущему этапу. Модель демонстрирует классический подход в любых прикладных областях;

итерационная модель - поэтапная модель с промежуточным контролем и циклами обратной связи. Преимущество данной модели - поэтапные корректировки, которые обеспечивают меньшую трудоемкость по сравнению с каскадной. Однако время жизни каждого из этапов рассчитывается на весь период разработки;

спиральная модель - данная модель делает упор на начальные этапы анализа и проектирования. Эта модель представляет собой итерационный процесс разработки, где каждая итерация (цикл), представляет собой законченный цикл разработки, приводящий к выпуску версии изделия (версии проекта ИС), который совершенствуется от итерации к итерации, чтобы стать значимой информационной системой. При этом каждый виток спирали соответствует поэтапной модели создания информационной системы. Т.о. углубляется и последовательно конкретизируется обоснованный вариант ИС, который и доводится впоследствии до реализации.

Вопрос 23

Виды коммуникаций

 Коммуникации по нисходящей (руководитель-подчиненные) 

Это наиболее очевидный вид организационных коммуникаций. Коммуникации между руководителем и подчиненными связаны с прояснением задач, приоритетов и ожидаемых результатов; обеспечением вовлеченности в решение задач отдела; с обсуждением проблем эффективности работы; достижение признания и вознаграждения с целью мотивации; совершенствованием и развитием способностей подчиненных; со сбором информации о назревающей или реально существующей проблеме; оповещением подчиненного о грядущем изменении; а также получением сведений об идеях, усовершенствованиях и предложениях.

Коммуникации по восходящей ( снизу вверх ) 

Коммуникации по восходящей выполняют функцию оповещения руководства организации о том, что делается на низших уровнях. Таким путем руководство узнает о текущих или назревающих проблемах и предлагает возможные варианты исправления положения дел.  Обмен информацией по восходящей обычно происходит в форме отчетов, предложений и объяснительных записок.

Горизонтальные коммуникации (между подразделениями)

Поскольку организация — это система взаимосвязанных элементов, руководство должно добиваться, чтобы специализированные элементы работали совместно, продвигая организацию в нужном направлении.В обмене информацией по горизонтали часто участвуют комитеты или специальные группы. Дополнительные выгоды от коммуникаций по горизонтали заключаются в формировании отношений сотрудничества между работниками организации. Доказано, что такие отношения являются важной составляющей удовлетворенности работников организации^.